??????? 工作中存在的問題
??????? 通過半年來的努力，我廠的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了積極的進(jìn)展和成效，但經(jīng)認(rèn)真分析對標(biāo)后發(fā)現(xiàn)安全工作還有很大差距，當(dāng)前安全生產(chǎn)和安全管理工作中還存在著諸多不容忽視、不容樂觀的矛盾和問題。
??????? 一、“制度化管理”的管理法則落實(shí)不徹底。今年我們對管理制度進(jìn)行了多次修訂，但在落實(shí)過程中，我們發(fā)現(xiàn)管理制度與考核標(biāo)準(zhǔn)還不能夠完全適應(yīng)我們的工作需求，責(zé)任劃分不明確、管理體系未形成，三車間未認(rèn)真對廠內(nèi)安全管理制度進(jìn)行分解落實(shí)，內(nèi)部管理制度不夠完善，還存在很大的管理漏洞，這在很大程度上制約著我們的工作水平跨越發(fā)展。
??????? 二、各級管理人員和員工還未牢固樹立“隱患就是事故”的理念，對隱患的認(rèn)識和重視程度不夠，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力和水平欠缺，危害因素辨識的能力有待提高，這是導(dǎo)致“三違”現(xiàn)象頻繁發(fā)生的最基本因素，也是我們實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建無創(chuàng)傷***”奮斗目標(biāo)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
??????? 三、現(xiàn)場安全檢查的頻次與力度不夠，安全責(zé)任落實(shí)不到位。各業(yè)務(wù)保安部門與車間領(lǐng)導(dǎo)安全管理還只是口頭上強(qiáng)調(diào)，不檢查與考核。安全生產(chǎn)主體責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)不到位，“車間自治、班組自主、員工自律”的“三自”管理原則未貫徹落實(shí)，導(dǎo)致一些安全隱患不能及時(shí)得到有效的治理。
??????? 四、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，安全投入、基礎(chǔ)設(shè)施、培訓(xùn)教育等不能滿足安全生產(chǎn)工作的需要。我廠整體對教育培訓(xùn)重視程度不夠，部分安全培訓(xùn)工作流于形式，缺乏針對性和實(shí)效性，對員工的安全素質(zhì)提高作用有限。另外，培訓(xùn)體系不完善，考核機(jī)制不建全，獎(jiǎng)懲力度小，培訓(xùn)效果不明顯，這是導(dǎo)致員工安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的重要因素。
??????? 五、當(dāng)前安全形勢依然非常嚴(yán)峻，特別是近期同行業(yè)內(nèi)發(fā)生的一些事故給了我們很大的驚醒，同時(shí)也使部分管理人員在安全工作的認(rèn)識和方向上產(chǎn)生了一些困惑。這就要求在安全工作上必須“堅(jiān)定信心、迎難而上、科學(xué)管理、勇于創(chuàng)新”，為推動(dòng)洗煤廠的安全工作不斷發(fā)展而努力奮斗。
??????? 下半年安全工作計(jì)劃
??????? 繼續(xù)以“依法治企”方針為綱領(lǐng)，以落實(shí)***發(fā)[2013]1號文件精神為主線，以全面提升安全生產(chǎn)管理水平為重點(diǎn)，堅(jiān)持“只有感悟不到的隱患、沒有避免不了的事故”，認(rèn)真落實(shí)“簡單、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”、“精益求精、持續(xù)改進(jìn)”與“從容工作、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”的企業(yè)核心文化，沿著“整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核”的工作思路，深入貫徹“一、二、三、四”安全工作法，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建無創(chuàng)傷***”的目標(biāo)而不懈努力。
??????? 一、加強(qiáng)法律法規(guī)識別工作，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)制度化管理，在識別業(yè)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，完善安全生產(chǎn)管理制度體系、各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系與績效考核體系，以健全的制度管理體系來規(guī)范員工安全三種行為，提升全員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”整體水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)與不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
??????? 二、繼續(xù)深化隱患排查治理工作，進(jìn)一步規(guī)范檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)，從“人的不安全行為、物的危險(xiǎn)狀態(tài)、管理上的缺陷”三方面加大隱患排查力度，從制定計(jì)劃、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、檢查過程和分析存在問題等方面，全過程、全方位、深層次地開展隱患排查治理工作。對于排查出的隱患，要做到分類整理、明確負(fù)責(zé)人、制定整改措施、確定整改時(shí)間、明確復(fù)查驗(yàn)收人和信息反饋的隱患排查治理的安全閉環(huán)管理，及時(shí)消除事故隱患，確保隱患排查率達(dá)100%，治理率達(dá)100%。
??????? 三、強(qiáng)化現(xiàn)場管控，突出現(xiàn)場安全檢查，繼續(xù)實(shí)行由廠領(lǐng)導(dǎo)、主任、業(yè)務(wù)主管組成的三級人員值班制，各部門分專業(yè)將查處“三違”按照日常工作來抓，著力加大打擊“三違”的力度，用“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”的“三鐵”精神，全面規(guī)范一線員工的安全操作行為、業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安行為和領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理行為。
??????? 四、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，制定可操作性強(qiáng)的培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，建立健全培訓(xùn)考核體系。從安全意識、安全法律法規(guī)與安全技術(shù)三方面入手，搭建各種與員工溝通的互動(dòng)平臺，傳達(dá)安全理念，培養(yǎng)員工認(rèn)同感。通過硬的、強(qiáng)制的制度執(zhí)行與軟的、認(rèn)知與情感的交流來養(yǎng)成員工規(guī)范操作的行為習(xí)慣，構(gòu)建安全文化，全面提高全員安全素質(zhì)，努力打造“我要安全、我會安全、我能安全”的員工團(tuán)隊(duì)。
??????? 五、繼續(xù)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化三方面入手，分專業(yè)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，建立體系，通過抓典型、樹標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面的方式，提高全員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的整體水平，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全管理精細(xì)化。重點(diǎn)加強(qiáng)消防、放射性物質(zhì)、特種設(shè)備、應(yīng)急物資的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化制度落實(shí)，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。
??????? 六、認(rèn)真開展危害因素辨識工作，以危害因素辨識工作的成果為依據(jù)，全面補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、行為規(guī)范、技術(shù)措施和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)環(huán)境安全可靠，作業(yè)工序過程安全可控。
??????? 七、強(qiáng)化職業(yè)健康管理，健全職業(yè)危害防治管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌職業(yè)安全健康管理；采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)防塵、降溫、降噪等治理措施；依法依規(guī)配備和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，定期開展職業(yè)安全健康檢查和考核；減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，為廣大員工營造安全、健康與環(huán)保的工作環(huán)境。
??????? 八、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，構(gòu)建安全文化保障體系。全面宣傳“創(chuàng)建無創(chuàng)傷選煤廠”、“生命至上、安全第一”等安全核心文化，推進(jìn)安全文化建設(shè)，全力塑造我廠安全價(jià)值觀，通過開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，引導(dǎo)職工遵守安全規(guī)程，提高安全意識，形成一個(gè)“我想安全、我要安全、我會安全”的良好氛圍和“不敢違章、不能違章、不想違章”的自我管理和自我約束機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)由制度管理向文化引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變。
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