2009年上半年皮帶工區(qū)在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，工區(qū)一班人緊密團(tuán)結(jié)、踏實(shí)創(chuàng)業(yè)，圓滿的完成了2009年初礦制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了上半年的安全生產(chǎn)。為更好得總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 克服不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī),確保下半年各項(xiàng)任務(wù)順利完成現(xiàn)將2009年上半年工作總結(jié)如下。

1、重視安全工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

皮帶工區(qū)作為生產(chǎn)輔助工區(qū)，所轄范圍煤流系統(tǒng)，戰(zhàn)線長(zhǎng)，職工素質(zhì)參差不齊，管理難度大，認(rèn)真堅(jiān)持隱患排查治理制度，結(jié)合不斷變化的現(xiàn)場(chǎng)，多措并舉，狠抓落實(shí)，做到了不安全不生產(chǎn)。皮帶工區(qū)從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)針對(duì)礦上不同階段的措施和目標(biāo)，結(jié)合本工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備情況，制定切實(shí)可行的階段性措施，并狠抓落實(shí)，做到了在安排工作的同時(shí)首先強(qiáng)調(diào)安全，制定了詳細(xì)的管理規(guī)定和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)了用制度制約人的違紀(jì)行為，用規(guī)范指導(dǎo)人的操作，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，做到班前講安全、班中抓安全，使員工的安全意識(shí)不斷加強(qiáng)，操作技能不斷提高，消滅了人為機(jī)電責(zé)任事故，有效控制了“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，為礦圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。6月份工區(qū)制定完成了《皮帶工區(qū)檢修措施匯編》一冊(cè)，發(fā)給各個(gè)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。保證員工在施工期間有章可循，具有很好的指導(dǎo)和安全保障作用。

2、認(rèn)真開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)臺(tái)建設(shè)工作。

機(jī)電管理方面，安全是我們永恒的主題，而安全這座大廈不是空中樓閣，質(zhì)量和一定的保障體系是根本，而沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)無(wú)從談質(zhì)量，所以想抓安全質(zhì)量，必須從標(biāo)準(zhǔn)抓起，工區(qū)一班人統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)抓標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)臺(tái)的建設(shè)。上半年皮帶工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)臺(tái)（硐室）的建成率每月都在80%以上，為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。上半年工區(qū)依據(jù)機(jī)電科制定的《井下機(jī)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)全區(qū)范圍的機(jī)臺(tái)進(jìn)行了徹底的標(biāo)準(zhǔn)化整改。對(duì)三條皮帶的機(jī)頭配電接地極進(jìn)行了更換、所有電器開(kāi)關(guān)達(dá)到100%完好，杜絕失爆。尤其是對(duì)處于回風(fēng)巷的三部強(qiáng)力皮帶進(jìn)行大范圍的設(shè)備整改。將所有處于回風(fēng)巷道電器開(kāi)關(guān)挪移至配電硐室，減小環(huán)境因素對(duì)設(shè)備的影響。09年上半年皮帶工區(qū)順利完成了-650皮帶的延伸后安全管理工作，并更換了250余米皮帶，保證了皮帶的安全運(yùn)行及采煤工作面的正常生產(chǎn)。一至六月份工區(qū)共組織大型檢修5次，完成大小項(xiàng)目40余項(xiàng)。為上半年的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。

工區(qū)通過(guò)師帶徒.一幫一等形式強(qiáng)化班組建設(shè)。6月份工區(qū)制定維修人員幫帶活動(dòng)，簽訂師帶徒協(xié)議。每月6日定期召開(kāi)班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，會(huì)上每位管理人員對(duì)上月的工作進(jìn)行匯報(bào)，總結(jié)當(dāng)月工作中不足、存在的問(wèn)題，及所采取的措施；并對(duì)下月的工作計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃。會(huì)議內(nèi)容在會(huì)后匯總作為工區(qū)的下月的工作打算。工區(qū)對(duì)合理化建議進(jìn)行采用，實(shí)施兩參一改三結(jié)合，（即.職工參與管理，干部參與勞動(dòng)，改不合理的的規(guī)定，管理人員.維修.司機(jī)三結(jié)合。）以此來(lái)推動(dòng)工區(qū)的發(fā)展。為了更好發(fā)揮工作的積極性，制定班組長(zhǎng)以上管理人員考核表，對(duì)工區(qū)安排的任務(wù)進(jìn)行考核。在一定程度上提高了管理人員的工作積極性，保證的管理人員帶頭作用的有效發(fā)揮。

4、精心組織，合理安排，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

皮帶工區(qū)肩負(fù)著全礦煤流系統(tǒng)，任何一臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)故障，都將影響礦井的正常生產(chǎn)，在抓好安全工作的同時(shí)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低事故率，是工區(qū)全體人員工作的目標(biāo)。上半年工作任務(wù)重，時(shí)間緊，頭緒多，是前所未有的，工區(qū)一班人，依靠全區(qū)職工的共同努力，精心組織，合理安排，提出了以抓好安全工作為主線，確保設(shè)備正常運(yùn)行的四點(diǎn)想法。一是熟練掌握新設(shè)備的性能原理。二是加大對(duì)崗位人員的培訓(xùn)力度。三是完善系統(tǒng)設(shè)備和設(shè)施。四是加大設(shè)備檢查檢修力度確保設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。通過(guò)采取以上措施，事故影響基本控制在1%以下，給礦井的安全生產(chǎn)贏得了寶貴時(shí)間。與此同時(shí)工區(qū)針對(duì)6月份礦出現(xiàn)的工傷事故，制定了分管負(fù)責(zé)人檢修跟班制度。在保證員工檢修期間安全的同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)檢修質(zhì)量的監(jiān)督，提高檢修質(zhì)量。

5、認(rèn)真開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)。

在確保安全的前提下實(shí)現(xiàn)效益最大化，是我們企業(yè)追求的目標(biāo)，工區(qū)根據(jù)礦上給定的限額材料費(fèi)用，結(jié)合本工區(qū)實(shí)際。把材料消耗數(shù)額分配到班組和機(jī)臺(tái)，制定了節(jié)獎(jiǎng)超罰的制度，并嚴(yán)格落實(shí)。這一辦法，充分調(diào)動(dòng)了大家修舊利廢的積極性，想法設(shè)法降低材料消耗，維修人員加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的巡回檢查和保養(yǎng)，延長(zhǎng)了一些部件的使用壽命，降低材料消耗，杜絕了以前那種壞了就換，壞了就扔的不良現(xiàn)象，同時(shí)也大大提高了設(shè)備的完好，平均每月都在92%以上，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的節(jié)支目標(biāo)。同時(shí)工區(qū)還通過(guò)新工藝新方法在生產(chǎn)中實(shí)際應(yīng)用提高設(shè)備的使用壽命，先后推廣使用了強(qiáng)力皮帶冷補(bǔ)法和滾筒冷補(bǔ)包膠法。提高了膠帶的修復(fù)率及使用期限，使原本需要的更換的滾筒在現(xiàn)場(chǎng)就可進(jìn)行修復(fù)使用，節(jié)約了大量的人力物力。

6、積極提合理化建議，工作中不斷創(chuàng)新。

管理就是要不斷創(chuàng)新，才是工區(qū)管理水平提高的根本動(dòng)力，這個(gè)觀點(diǎn)即是工區(qū)管理人員長(zhǎng)期思考和實(shí)踐的深切體會(huì)，也是指導(dǎo)工區(qū)開(kāi)展工作的一條重要準(zhǔn)則。半年來(lái)主要有以下幾個(gè)方面的建議和創(chuàng)新。一是對(duì)系統(tǒng)中不符合現(xiàn)場(chǎng)條件的強(qiáng)力皮帶機(jī)頭清掃器，進(jìn)行了改造，取得了良好的效果。二是結(jié)合不斷變化的現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范管理要求，新建制度31條，修訂制度28條，進(jìn)行了工作制度的創(chuàng)新。這一系列舉措，都體現(xiàn)了管理中的創(chuàng)新，創(chuàng)新中求發(fā)展的時(shí)代特點(diǎn)。

7、建立健全工區(qū)規(guī)章制度，完善區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)。

依據(jù)現(xiàn)代的管理理念，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安不僅要依靠健全的規(guī)章制度，更要有安全文化的支撐。據(jù)此，工區(qū)在2009年繼續(xù)健全各類(lèi)規(guī)章制度，并創(chuàng)新性的提出了違章風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和違章人員曝光制度。有效控制了工區(qū)的習(xí)慣性違章和不安全人員頻繁違章的發(fā)生率，很好的維護(hù)了工區(qū)安定和諧的局面。在日常工作中工區(qū)積極推行安全文化理念，確定“以安全促生產(chǎn)”的理念。即：用設(shè)備的安全保證生產(chǎn)的連續(xù)性，保障職工的人身安全促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。在日常工作中突出安全主題，向職工灌輸強(qiáng)有力的安全理念。保障好工區(qū)的長(zhǎng)治久安。

8、大力提倡“五感”、“八干八不干”的企業(yè)文化理念。