今年以來(lái)，我公司堅(jiān)持把生產(chǎn)工作同落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和黨員的先進(jìn)性教育活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以人為本，以教育為先，立足防范，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管，使2010年制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處，從而全面完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)安全考核指標(biāo)，現(xiàn)將一年來(lái)的安全生產(chǎn)主要工作總結(jié)如下：
　　一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。以建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，貫徹落實(shí)公司安全工作會(huì)議精神，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，程建強(qiáng)為總負(fù)責(zé)，通過(guò)我公司全體員工組織大會(huì)，與各工段、班組層層鑒定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確安全目標(biāo)和安全職責(zé)，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，有效地增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，自覺(jué)防范意識(shí)有了很大提高。
　　二、加大安全宣傳教育力度。每月至少一次安全例會(huì)，程總對(duì)全公司一月工作中可能的安全隱患進(jìn)行分析強(qiáng)調(diào)，做出總結(jié)，提出防范措施，落實(shí)整改到人。每日的各工段長(zhǎng)派班結(jié)束前必就工作中所涉及到的安全問(wèn)題給予強(qiáng)調(diào)。對(duì)新調(diào)入的三名職工及時(shí)地進(jìn)行進(jìn)廠三級(jí)安全教育，讓安全教育活動(dòng)不留死角，全面覆蓋。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員操作制度，積極組織特種作業(yè)人員參加相關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)。此外，我們抓住黨員先進(jìn)性教育這一契機(jī)，大力開(kāi)展黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)，收到了良好的效果。
　　三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。廠區(qū)的安全管理是安全工作的中心任務(wù)，歸根到底是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控管理，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài)進(jìn)行檢查、監(jiān)控、整治，從而減少甚至削除現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素。我們廠實(shí)行安全員日常巡視，全員參與的方式，先后發(fā)現(xiàn)公寓樓后大樹(shù)樹(shù)干腐爛折斷危及行人險(xiǎn)情，車(chē)間擋雨棚即將脫落傷人險(xiǎn)情，井蓋損壞、等，同時(shí)，為配合公司的安全檢查和全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，由動(dòng)保主任領(lǐng)隊(duì)，組織電、鉗骨干，廠內(nèi)安全員，對(duì)全廠安全檢查活動(dòng)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，從而確保了現(xiàn)場(chǎng)安全。
　　四、認(rèn)真落實(shí)整改措施。我們對(duì)照公司檢查的安全隱患整改臺(tái)賬，指定人員，指定時(shí)間，逐項(xiàng)整改，并由廠領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收。同時(shí)，確保廠內(nèi)的消防器材完好有效，布置合理，對(duì)熱能車(chē)間等用火單位重點(diǎn)防控。針對(duì)周邊施工、人員流動(dòng)大、易出事故這一現(xiàn)象，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，增設(shè)圍墻，鐵柵門(mén)和廠內(nèi)夜間照明等，并組織專職警衛(wèi)人員成立夜間巡邏小組，進(jìn)行夜間值班，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)門(mén)衛(wèi)的管理，按門(mén)崗規(guī)章制度嚴(yán)格檢查進(jìn)出廠門(mén)的車(chē)輛和可疑人員，有效地扼制了這一現(xiàn)象。
　　2010年即將過(guò)去，在總結(jié)過(guò)去的基礎(chǔ)上，我們對(duì)明年的安全生產(chǎn)擬出以下措施：
　　1、在公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，利用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)我們公司2011年的安全生產(chǎn)工作。
　　2、利用年終的職工代表大會(huì)，將公司下達(dá)的2011年各項(xiàng)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)逐項(xiàng)分解下去，落實(shí)到車(chē)間、班組直至個(gè)人。
　　3、繼續(xù)用宣傳欄、黑板報(bào)、張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳手段，讓安全警鐘長(zhǎng)鳴，同時(shí)，定期召開(kāi)安全會(huì)議，使“安全第一，預(yù)防為主”的思想深入到每一個(gè)職工心里。
　　4、以班組為單位，利用“標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建活動(dòng)，將我們公司的安全生產(chǎn)工作體系化、程序化、制度化。
　　5、有針對(duì)性地對(duì)公司內(nèi)比較重要的，一但出現(xiàn)問(wèn)題后果比較嚴(yán)重的設(shè)備建立安全管理檔案，列入每月的檢查范圍，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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二O一O年十一月十四日