安全更重要的是管出來的，安全管理的加強(qiáng)和制度的完善是十分重要的工作。

 首先，做好安全教育和人員培訓(xùn)。職工上崗前必須進(jìn)行安全教育，包括安全法規(guī)、安全制度、工傷案例等。還需要定期進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程、勞動安全防護(hù)用品的正確使用方法等的教育。管理者任職期間，也需接受安全教育。同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，并讓所有職工意識到這些安全操作要求不是硬性的管理規(guī)定，更是從每個職工的切身利益的保障，是維護(hù)個人安全的需要。

１．樹立車間員工安全意識，通過對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)增強(qiáng)員工的安全意識，堅持不懈抓好安全教育培訓(xùn)，多種形式營造安全文化氛圍，構(gòu)建安全長效機(jī)制。安全工作重在防范。而只有通過安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全技能和意識，才能防止員工的不安全行為，減少乃至杜絕人為失誤的發(fā)生。為此，我們一貫注重對員工的安全教育培訓(xùn)工作，結(jié)合車間的具體生產(chǎn)情況以及工藝流程的變化和員工各階段的安全需求，利用班組討論、事故應(yīng)急演講以及分析事故案例等多種形式開展安全教育培訓(xùn)工作。通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識。

２．開展各種形式的安全宣傳活動緊緊圍繞安全活動月主題開展安全宣傳活動。各項(xiàng)目部舉行各種形式的安全宣傳活動，張貼安全標(biāo)語、書寫安全墻報、制作安全標(biāo)志牌和警示牌，開展班組安全教育會議，營造安全氛圍，達(dá)到了提高安全意識的目的。

３．完善車間安全制度，對車間存在的現(xiàn)有安全制度進(jìn)行評估，加強(qiáng)和完善俺全制度，大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》，在全車間形成強(qiáng)大的輿論氛圍和宣傳聲勢。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)不斷提高安全管理水平。及時修改、完善安全操作規(guī)程，安全管理規(guī)章制度，還有車間設(shè)備的操作規(guī)程，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

４．對車間存在的危險因素進(jìn)行排查，營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，使車間生產(chǎn)能順利進(jìn)行。日常排查，專項(xiàng)治理，風(fēng)險評價，有效結(jié)合持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場管理。車間以車間周檢、工序日檢和班組自檢相結(jié)合的形式，在做好日常安全隱患的排查和員工作業(yè)行為規(guī)范工作的基礎(chǔ)上，針對車間工藝流程、設(shè)備改造以及挖潛改造項(xiàng)目實(shí)施投用的狀況，及時開展全員性的風(fēng)險辨識、評價和控制工作。

５．抓好現(xiàn)場管理，持續(xù)加強(qiáng)作業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項(xiàng)和安全隱患問題，都得到及時整改，提高了個人的防護(hù)技能，以及集體的安全配合意識。對每一位員工嚴(yán)格要求使其形成良好的習(xí)慣，為后面的生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。車間在加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理的同時，監(jiān)督職工是否認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢修時是否執(zhí)行掛牌制度，高溫作業(yè)時勞保用品是否穿戴齊全等。總之在現(xiàn)場管理中，一方面督查人的安全行為，另一方面查現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來不安全因素或隱患，以及查安全防范措施的落實(shí)情況。對人的違反勞紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)后，首先批評教育，予以糾正，再對其進(jìn)行考核的同時給予曝光處理，以點(diǎn)帶面，教育他人。

 

６．做好安全生產(chǎn)計劃，把存在的問題早發(fā)現(xiàn)早解決，做到防微杜漸，每日零安全事故，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報，不得私自解決或隱瞞，避免造成負(fù)面影響。一些新入廠人員及勞務(wù)工被安排到各個崗位，在接受三級教育后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)保護(hù)保協(xié)議，由師傅負(fù)責(zé)“傳、幫、帶”工作，并與老員工一起，車間積極安排其參加分廠及車間組織的各項(xiàng)安全活動，使之及時掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、安全技術(shù)操作規(guī)程，了解安全生產(chǎn)責(zé)任制和勞動紀(jì)律制度等。通過落實(shí)聯(lián)?；ケ：蛶熗疥P(guān)系的建立，為車間安全生產(chǎn)增添了一道保護(hù)屏障。

提高了車間安全生產(chǎn)管理水平，加大了全體職工的安全意識，樹立了“以人為本、安全第一”的思想觀念，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，通過安全培訓(xùn)我班組無發(fā)生一起人身設(shè)備事故，有力地促進(jìn)車間的安全、平穩(wěn)生產(chǎn)，同時，也為今后的安全生產(chǎn)工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，車間在今后的安全工作中將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，健全安全制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，使職工在工作中始終能夠把安全放在首位，為齊魯公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

程陳偉

　　一二年三月二十八