三、建章立制　構(gòu)筑安全有效管理機(jī)制
　　安全工作重要的是規(guī)范企業(yè)和廣大員工的安全工作行為。為此，必須要制定嚴(yán)密的安全制度。一年來，公司建立和完善了安全生產(chǎn)管理制度。先后制定和完善了《勞動管理制度》及《公司規(guī)章制度考核規(guī)定》、《安全生產(chǎn)文明流動紅旗競賽評比細(xì)則》、《變電站工作規(guī)程》、兩票填寫建檔要求，《施工臺帳》與《班組安全臺帳》等管理制度，為了有效地處置各類危害電力設(shè)施安全以及影響供用電秩序的突發(fā)性事件造成的危害，二月份制訂了《重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，形成了一整套有效的安全生產(chǎn)管理制度，建立起約束和激勵機(jī)制，以此規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，規(guī)范基層生產(chǎn)單位、生產(chǎn)班組以及機(jī)關(guān)人員的安全生產(chǎn)與管理行為。達(dá)到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目標(biāo)。極大地提升了安全穩(wěn)定水平。
　　四、齊抓共管　組織安全合力
　　公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，黨政工齊抓共管，形成合力。在行政中，總經(jīng)理為第一責(zé)任人；黨委中有分管的副書記；生產(chǎn)工作部，有安檢專責(zé)；用電管理站及各變電站，站長為第一責(zé)任人，在生產(chǎn)班組，有安全員；凡重大作業(yè)，公司安檢到場：一般作業(yè)，安監(jiān)人員到場，對現(xiàn)場安全、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督、監(jiān)理實施全過程管理，嚴(yán)格按章作業(yè)，及時制止習(xí)慣性違章，消除不安全隱患，對于季節(jié)性及定期的安全大檢查，有布置，有措施，狠狠落實，不走過場；臨時抽檢事先不打招呼，直奔現(xiàn)場，檢出問題記錄在案后，然后“請”所在單位領(lǐng)導(dǎo)“到場”，責(zé)令限期整改；安全生產(chǎn)做到“內(nèi)外結(jié)合”、“齊頭并進(jìn)”，形成一體，形成合力。并通過開展安全生產(chǎn)宣傳活動，利用播放安全事故警示錄和安全用電掛圖進(jìn)行宣傳教育，達(dá)到了很好的效果。
　　五、工作創(chuàng)新　激發(fā)安全動力
　　200x年全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)創(chuàng)新工作，將原有“文明生產(chǎn)流動紅旗競賽”提升為“安全文明生產(chǎn)流動紅旗競賽”，將“安全”提升到“文明”之前，突出“安全生產(chǎn)”的首要地位。每季度都由工作部牽頭及有關(guān)部門組成檢查評比組，深入到基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)班組、施工現(xiàn)場檢查，事先不打招呼，實施“襲擊性”檢查，平時按月實行的“基礎(chǔ)管理”檢查也如此，實行“全天候”檢查，經(jīng)常在“一般人意料不到的”時間、地段、現(xiàn)場“出現(xiàn)”，以“壓力”激發(fā)基層單位的安全“動力”。同時對在反事故演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題，對被檢單位的搶修組織、事故現(xiàn)場觀察、分析、判斷及搶修措施及程序、演習(xí)和搶修后進(jìn)行講評，也貫徹于安全生產(chǎn)的檢查評比的過程，為此形成安全“合力”，激發(fā)了安全“動力”。
　　安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于樹立良好的安全意識，而班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單元，是安全工作的落腳點和出發(fā)點。要提高廣大員工安全責(zé)任意識，而且要形成團(tuán)體精神和自律的安全意識，形成建立一種良好的安全思想和工作作風(fēng)，班組間相互檢查安全隱患，自查自糾，邊查邊改，由團(tuán)體精神推動安全工作。
　　總之，一年來公司全力構(gòu)筑企業(yè)安全供用電工作、安全意識、安全理念，“安全”的地位在廣大員工心中越來越高，致使公司的安全生產(chǎn)工作又上一個新的臺階。
　　二〇〇x年安全生產(chǎn)工作計劃
　　一、按照公司新一年的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，實施、加大力度，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，全面提高員工的安全思想。
　　二、完善三級網(wǎng)絡(luò)，實行安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人，加強(qiáng)二票三制度的督查工作，完善班前班后會制度，做到安全責(zé)任到人，處處有監(jiān)督。
　　三、完善制度，執(zhí)行規(guī)程，杜絕以上習(xí)慣性違章作業(yè)現(xiàn)象，做好各種安全生產(chǎn)技術(shù)存檔工作。