一年來，公司樹立“以人為本”、“協(xié)調、和諧”發(fā)展觀及“安全第一，預防為主”的安全生產理念，完善各項安全生產規(guī)章制度，層層落實安全生產責任制，強化基層基礎管理工作，完善事故應急預案，切實建立起安全生產的長效機制，全面提高安全生產的管理水平，公司一年來的安全生產工作取得了顯著的成績?，F(xiàn)將一年來的安全生產工作總結如下：
　　一、增強安全意識　扎實安全之根
　　人是影響安全最重要的因素。公司安全生產注重以人為本，從員工的安全意識培育入手，增強安全理念。一是領導重視、保證投入，嚴格要求。公司黨、政、工領導班子，歷年來都把安全供電提到企業(yè)生產經營工作的首位。年初召開生產工作會議布置任務，年末進行工作總結，日常基礎管理和工作巡視中，均強調“安全第一，預防為主”的理念，強調對供電安全工作絕不能掉以輕心，熟視無睹，必須警鐘長鳴；要以對黨、國家和人民高度負責的態(tài)度，采取強有力的安全生產措施，削除事故隱患，遏制重大事故發(fā)生，切實做好供電安全工作。二是持之以恒，從嚴從實抓好安全生產。年初公司如開生產工作會議，部署安全工作，落實三級安全網(wǎng)絡，簽訂責任狀，敲響全年安全生產警鐘，把安全教育貫穿全年工作始終，落實到各項工作的全過程。公司將安全生產工作具體到每一階段。春季：進行全員安全學習和安規(guī)考試考核；夏季：舉辦安全生產月活動和安全生產知識競賽、反事故演習；秋季：巡視檢查、消除隱患；冬季：全面檢查整改提高，并輔以四季“基礎管理、安全文明生產流動紅旗”競賽評比活動，使“關愛生命、遠離違章”和“安全第一、預防為主”的觀念深入人心。三是做足“責任”二字文章。從公司到所屬各用電管理站、電力調度室、變電站、生產班組乃至員工，層層簽訂安全生產責任目標書，不但生產崗位人員安全責任明確，而且相關管理人員也按照各自職責要求掛鉤落實責任，各工作層面、各生產崗位的安全目標明確，責任清楚，考核到位，形成自上而下的安全生產責任體系。
　　公司領導高度重視，安全生產的投入與實施。近年來，公司保證安全生產投入及其有效實施，一是按照《設備缺陷登記制度》，及時足額拔款購置設備、零配件，逐年加大安全生產的科技含量，使設備完好率均達到95%以上；二是不斷改善職工的生產工作環(huán)境，為職工提供安全、舒適的工作場所，減輕勞動強度；三是建立“安全生產獎勵基金”，激勵單位及員工爭創(chuàng)“年度無人為責任，”有效激發(fā)了員工工作積極性。
　　二、做好宣傳教育　夯實安全基礎
　　公司始終把提高員工文化素質、基礎理論與基本技能作為安全生產工作和構筑安全文化的一項重要目標任務來抓。充分利用“安全生產月”、“安全生產管理年”等各種活動，組織學習《安全生產法》等法律法規(guī)以及本行業(yè)工作、生產、施工《安規(guī)》、《操作規(guī)程》，強化員工安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念。
　　一是加強全員安全意識，利用各種類型的宣傳活動和公司舉辦的培訓班，進行安全教育培訓，其中以《安規(guī)》和《操作規(guī)程》為主課。二是加強上崗員工的技能考核，對新上崗的員工實行嚴格的崗前培訓，經考試合格后方能上崗。對員工進行理論與現(xiàn)場實際操作技能考核，使其掌握本職工作所需的安全知識和安全技能，了解本職工作的“安全知情權”，使全公司員工的安全意識和技能有了明顯提高。平時，輔之專業(yè)知識講座，“周五安全學習”，實行“全員培訓，學習提高”與“專業(yè)培訓”相結合，營造“學知識、學技術、講安全”的良好氛圍。三是開展安全生產知識競賽活動，認真組織反事故演習，提高員工在緊急情況下的應變能力和現(xiàn)場實際操作能力。四是舉行一年一度的安規(guī)考試考核，員工參考率達100%，及格率達100%，并對考試成績予以通報，激發(fā)管理人員與生產人員“學安全，講安全”的內在動力，實現(xiàn)促使員工從“要我學”到“我要學”的轉變，促進安全生產工作的良性循環(huán)。五是把安全文明警句懸掛上墻，張貼到醒目位置，開辟安全生產教育專欄，同時，在公司《生產簡報》經常表揚安全文明生產的好人好事，予以激勵。種種措施目標為營造良好的安全文明生產環(huán)境和安全文化氛圍。