四、組織領導
　　
　　為確保精細化管理工作在7月份有較大突破，礦成立精細化管理工作領導小組，礦長、黨委書記任組長，礦班子其他成員任副組長，各生產(chǎn)副總師、生產(chǎn)部（科）室主任為成員。領導小組在安監(jiān)處設立辦公室，安監(jiān)處長兼任辦公室主任，具體負責礦井精細化管理工作的實施。
　　
　　各專業(yè)、各單位要成立以黨政負責人為首的工作機構(gòu)，指定專人負責，制定工作規(guī)劃，并抓好本專業(yè)、單位精細化管理工作的落實。專業(yè)要逐級落實負責人，單位要制定具體考核細則，7月31日前必須將考核細則報安監(jiān)處。安監(jiān)處要不斷組織人員，依據(jù)其考核細則對各專業(yè)、各單位精細化管理工作的進展情況進行檢查。
　　
　　五、考核獎懲
　　
　?。ㄒ唬┥a(chǎn)單位有下列情況之一者，視情節(jié)罰款1000~5000元，對黨政負責人聯(lián)責處罰10%，并進行電視曝光。
　　
　　1、未執(zhí)行“ABC”三卡考核，管理制度、崗位作業(yè)標準不完善，體系文件不健全，或未按照精細化管理的要求進行考核時；
　　
　　2、工作現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化方面問題多，走動式管理落實不力時；
　　
　　3、出現(xiàn)重傷以上安全事故，工作地點存在重大安全隱患，或被集團公司停產(chǎn)整改時；
　　
　　4、安全整治工作未按期、保質(zhì)保量完成時；
　　
　　5、未落實機電設備維修制度，影響安全生產(chǎn)的事故多發(fā)，或出現(xiàn)重大事故時；
　　
　　6、對員工教育培訓組織不力，集團公司考核中有不及格人員時；
　　
　　7、單位區(qū)域利益管理流于形式，責任落實不到位時；
　　
　　8、精細化管理推行不積極，成效不明顯時。
　　
　?。ǘ┥a(chǎn)專業(yè)有下列情況之一者，視情節(jié)罰款1000~5000元，對專業(yè)分管人員罰款100~500元，對分管副總師聯(lián)責處罰100~200元。
　　
　　1、7月31日前未能制定精細化管理考核細則報安監(jiān)處時；
　　
　　2、專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作影響礦井達標，或存在重大問題時；
　　
　　3、安全整治項目組織、落實不力不按期完成時；
　　
　　4、專業(yè)機電事故多發(fā)、影響安全生產(chǎn)時；
　　
　　5、專業(yè)對員工的教育、培訓工作組織、引導不力，在集團公司的崗位技能大賽中沒有人員進入前三名，或有人員列最后三位時；
　　
　　6、專業(yè)出現(xiàn)重大安全事故或幸免事故時；
　　
　　7、沒有按期召開精細化管理工作會議時；
　　
　　8、專業(yè)精細化管理進展緩慢、成效不明顯時；
　　
　　（三）精細化管理成效顯著，經(jīng)集團公司驗收、評議達到預期效果時，對領導小組給予一定的獎勵。
　　
　　希望各專業(yè)、單位務必要提高對實施精細化管理重要意義的認識，大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細化管理制度和工作措施的落實，努力開創(chuàng)“人人、事事、時時、處處有標準、有考核”的工作新局面，全面提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，為本質(zhì)安全型和和諧礦區(qū)建設創(chuàng)造良好的環(huán)境。