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2010年鋼廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

  
評論: 更新日期:2011年02月03日
四、防暑防汛工作,5月份分廠申領(lǐng)防暑降溫藥品和食品,及時發(fā)放員工;同時申領(lǐng)飲品桶12個,分廠給高溫崗位購置10臺電扇和冰柜一臺,并在暑期每天供應100包冰塊。另外,6月份利用檢修期間設防汛沙袋200個,防汛泵6臺,消防帶6條,鐵鍬20把,為防汛工作做足了準備工作。

  五、安全月方面,為提高我軋鋼廠全體員工的安全生產(chǎn)意識,根據(jù)全國第九個“安全生產(chǎn)月”活動要求,結(jié)合我軋鋼廠實際,開展2010年“安全生產(chǎn)月”活動,具體內(nèi)容:6月1日分廠制作宣傳條幅2個,宣傳欄14個,營造宣傳氛圍;6月6日舉行“安全生產(chǎn)月”員工演講選拔賽;6月9日舉辦分廠安全條幅全員簽字活動;6月12日下發(fā)《致軋鋼廠職工及家屬的公開信》;6月16日參加公司的“安全生產(chǎn)月”員工演講比賽,并取得優(yōu)秀組織獎;6月19日組織20名員工觀摩動力廠的火災應急救援演練;6月22日分廠20人參加公司組織的安全生產(chǎn)答題活動,;6月28日組織57名班組長以上人員參加公司安全生產(chǎn)月培訓。

  六、安全基礎(chǔ)工作,完成了10年的職業(yè)健康安全體系目標和方案措施的制定。完成《10年安全生產(chǎn)專項整治工作實施方案》一、二階段的工作。每月6日、20日,按時召開分廠安全例會,傳達安全文件,及時傳達上級安全部門和公司安全部安排的各項工作及要求,加強班組管理,提高基層班組長的管理能力及員工的素質(zhì),隨時抽查考核,做好安全工作的總結(jié)和部署。

  七、軋鋼廠下大力氣抓好現(xiàn)場管理工作,發(fā)動全體職工清理衛(wèi)生死角、擦拭設備,對外圍保潔人員嚴格管理、細化分工。上半年現(xiàn)場工作共查整改項160余項,樹立了軋鋼廠的良好形象及為員工創(chuàng)造了一個整潔舒適的工作環(huán)境。

  八、存在問題和不足之處

  1、2010年全年出現(xiàn)一起輕傷事故,這充分說明安全工作中還有漏洞,居安不思危,事分巨細抓大棄小,造成“習慣性”違章,這是出現(xiàn)事故的必然。安全工作必須從點滴做起,警鐘長鳴,不能拘泥于已成文的條條框框,要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并能延伸開來也就是說舉一反三,能學以致用。只有充分認識到安全工作的重要意義,加強領(lǐng)導,落實責任,才能真正做到“為之于未有,治之于未亂,防患于未然”。

  2、專兼職安全管理人員在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺,在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致,監(jiān)督檢查還很不到位,沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施,但措施不具體,沒能形成規(guī)定動作,使得落實上存在偏差,并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。

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