?。ㄈ┘訌?qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，多措并舉，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降損增效

　　為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，我們以“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”為主線(xiàn)，從加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理入手，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找不足，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)完成情況找差距，積極探索企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的新途徑，確保企業(yè)效益逐步增加。

　　一是積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)，狠抓線(xiàn)損管理。一方面規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，積極滿(mǎn)足客戶(hù)需求。全年辦理配變?cè)鋈?72臺(tái)，容量74770KVA，及時(shí)驗(yàn)收送電265臺(tái)，容量74560KVA；另一方面常抓不懈，搞好降損管理。定期召開(kāi)線(xiàn)損分析會(huì)，每月將各所線(xiàn)損完成情況進(jìn)行排隊(duì)，并通報(bào)全局。對(duì)線(xiàn)損高的線(xiàn)路和臺(tái)區(qū)，組織有關(guān)科室人員進(jìn)行“解剖麻雀”，深入分析原因，找出癥結(jié)所在，認(rèn)真進(jìn)行整改。建立線(xiàn)損考核激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持不折不扣的按考核辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。制定并執(zhí)行了電費(fèi)回收獎(jiǎng)罰辦法，保證電費(fèi)及時(shí)回收。同時(shí)將電費(fèi)回收與依法治企相結(jié)合，加快了舊欠回收步伐。推行銀電聯(lián)網(wǎng)，由中行各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)代收、代扣電費(fèi)業(yè)務(wù)，方便了城區(qū)客戶(hù)交費(fèi)，提高了工作效率。

　　二是狠抓供用電秩序，營(yíng)造良好的供用電環(huán)境。加強(qiáng)表計(jì)管理，搞好周期性校驗(yàn)工作，全年校驗(yàn)、淘汰和更換10KV及0.4KV計(jì)量表計(jì)82435只，確保各類(lèi)表計(jì)計(jì)量準(zhǔn)確、正常運(yùn)行。順利完成了全年?duì)I業(yè)普查和電價(jià)調(diào)整工作，重新簽訂了低壓、工副業(yè)用戶(hù)和全市照明用戶(hù)供用電合同。在各供電所建立起營(yíng)業(yè)稽查制度，加大跑、冒、滴、漏的查處力度，全年查處各類(lèi)違約、違規(guī)、違法用電25起，追繳電費(fèi)5萬(wàn)余元。

　　三是開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)。在全局大力倡導(dǎo)節(jié)約和勤儉辦企業(yè)的意識(shí)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)人、來(lái)客接待制度，采取有效措施降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)成本。進(jìn)一步加強(qiáng)了車(chē)輛管理，在職工中開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，號(hào)召大家從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電、一升油等小事做起，養(yǎng)成節(jié)約的行為習(xí)慣，為企業(yè)節(jié)能增效做貢獻(xiàn)。

　　四是多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)保持良好勢(shì)頭。多經(jīng)企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，深入挖潛增效，全年完成營(yíng)業(yè)收入774.5萬(wàn)元，上交稅金41.1萬(wàn)元。

　?。ㄋ模┖粚?shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)教育，安全生產(chǎn)保持良好局面

　　在全局大力倡導(dǎo)科學(xué)安全觀(guān)，狠抓全員安全意識(shí)，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)，使全局各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)工作保持了安全、穩(wěn)定的良好局面。到2009年12月31日，全局實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2190天。

　　一是強(qiáng)化全員安全教育，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和自我保護(hù)意識(shí)。按照“安全管理年”活動(dòng)的要求，在全局干部職工中廣泛開(kāi)展了對(duì)新《安規(guī)》的學(xué)習(xí)活動(dòng)。把安全培訓(xùn)落實(shí)到每個(gè)班組，每月進(jìn)行安全生產(chǎn)考核，與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使全局職工安全意識(shí)有了較大的提高，安全生產(chǎn)行為得到了規(guī)范。

　　二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。城網(wǎng)改造過(guò)程中,在參戰(zhàn)人員多,施工任務(wù)大,點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)施工地點(diǎn)分散的情況下,我們嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,施工前做好安全教育，施工中做好安全監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，杜絕習(xí)慣性違章，確保了施工過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生任何安全問(wèn)題。

　　三是開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查和反事故斗爭(zhēng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)《國(guó)電公司反事故斗爭(zhēng)25條重點(diǎn)措施》，把6月份作為安全生產(chǎn)月，先后三次組織人員對(duì)市內(nèi)所轄線(xiàn)路進(jìn)行了全面檢查，清理違章建筑150處，樹(shù)障10萬(wàn)余棵，糾正裝置性違章16處。同時(shí)對(duì)電力設(shè)施的標(biāo)識(shí)進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)交叉線(xiàn)路、跨越公路、魚(yú)塘和人口密集區(qū)的線(xiàn)路進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)更新補(bǔ)掛安全警示牌。開(kāi)展了安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，對(duì)全市10KV線(xiàn)路及設(shè)備進(jìn)行了摸底登記，對(duì)存在的缺陷和問(wèn)題，制定整改計(jì)劃，為推行農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高農(nóng)網(wǎng)設(shè)備健康水平打下了良好的基礎(chǔ)。

　　四是精心安排計(jì)劃?rùn)z修。去年春天，我局集中時(shí)間、集中力量開(kāi)展了春檢預(yù)試工作，歷時(shí)40多天，投資達(dá)80余萬(wàn)元，共檢修主變14臺(tái),開(kāi)關(guān)77臺(tái),校驗(yàn)避雷器586組。同時(shí)我們不斷加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，運(yùn)用遠(yuǎn)紅外測(cè)溫技術(shù)，推行設(shè)備狀態(tài)檢修，在負(fù)荷高峰加強(qiáng)對(duì)線(xiàn)路設(shè)備的巡視，檢修35kv線(xiàn)路14條、117千米，10kv線(xiàn)路92條、1798千米，處理各類(lèi)缺陷600多處，確保全市電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。在今年的電網(wǎng)維護(hù)檢修工作中，改變了壞什么修什么的被動(dòng)做法，把通過(guò)技術(shù)革新避免設(shè)備事故作為維護(hù)檢修的重點(diǎn)，組織了小電流接地/調(diào)諧裝置的研制工作。

　　五是科學(xué)調(diào)度，加強(qiáng)管理，電力供應(yīng)正常有序。去年夏天，持續(xù)高溫、天氣干旱，農(nóng)業(yè)灌溉和空調(diào)用電量急劇增長(zhǎng)，在6月初，日供電量平均在180萬(wàn)KWH左右，日最高負(fù)荷近9萬(wàn)KW，連創(chuàng)歷史新高,使全市電網(wǎng)經(jīng)受了高峰來(lái)得早、負(fù)荷集中、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在省發(fā)改委、省公司宣布進(jìn)入電力供應(yīng)黑色預(yù)警緊急狀態(tài)下，我局一是嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)制定的緊急措施，經(jīng)市政府批準(zhǔn),制定了25個(gè)企業(yè)超計(jì)劃限電序位表，出臺(tái)了各項(xiàng)錯(cuò)峰避谷的措施，讓電于農(nóng)業(yè)灌溉，讓電于居民生活，最大限度滿(mǎn)足農(nóng)業(yè)、農(nóng)村用電需求。二是加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理,以保電網(wǎng)、保設(shè)備為首要任務(wù)，制定電網(wǎng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,增加檢修的計(jì)劃性。三是加強(qiáng)線(xiàn)路設(shè)備的巡視維護(hù)，及時(shí)進(jìn)行消缺處理。各供電所成立了線(xiàn)路設(shè)備巡視搶修小分隊(duì)，隨時(shí)處理突發(fā)事件。四是嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行限電方案，杜絕“人情電、關(guān)系電、抽風(fēng)電”。同時(shí)提出了缺電不缺誠(chéng)信，限電不限服務(wù)的口號(hào)，通過(guò)有效措施，使我市供電量保持了持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭。

　　（五）供電所規(guī)范化管理深入細(xì)致，農(nóng)電管理日臻完善

　　加強(qiáng)對(duì)供電所規(guī)范化管理工作的監(jiān)督檢查。一是按照《供電所規(guī)范化管理考核細(xì)則》對(duì)各供電所進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，限期整改提高。二是組織參觀(guān)學(xué)習(xí)，促進(jìn)提高。先后分兩批組織供電所長(zhǎng)和相關(guān)人員到景縣局進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范了供電所各項(xiàng)記錄、檔案管理等基礎(chǔ)資料。三是建立健全崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程。在15個(gè)供電所推廣使用了供電所信息系統(tǒng)，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行各種數(shù)據(jù)、資料信息的錄入，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。四是高標(biāo)準(zhǔn)完成了前么頭標(biāo)桿供電所視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)。五是搞好設(shè)備評(píng)級(jí)工作。嚴(yán)格按照設(shè)備評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，對(duì)各所存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行了及時(shí)處理，提高了低壓設(shè)備的健康水平。六是在各供電所開(kāi)展了“熱心為三農(nóng)，爭(zhēng)當(dāng)好電工”、供電所安全管理年、供電所“零投訴”等一系活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)規(guī)范化管理水平的提高，使全局各供電所保持了安全、穩(wěn)定、靈活、高效的工作局面。

　　結(jié)合開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型供電所活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)電工的管理和培訓(xùn)，對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行了年度考核，對(duì)個(gè)別技術(shù)差、素質(zhì)低的農(nóng)電工進(jìn)行了解聘。一是規(guī)范了農(nóng)電工隊(duì)伍管理。修訂了農(nóng)電工聘用協(xié)議，與400多名農(nóng)電工續(xù)簽了聘用合同。二是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的培訓(xùn)。在魏橋供電所建立了新的培訓(xùn)基地，按照培訓(xùn)計(jì)劃，使全體職工每年都能夠輪訓(xùn)一次，全年農(nóng)電工培訓(xùn)率達(dá)到了100%。通過(guò)培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員在理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)際操作和技能水平等方面都有了較大的提高。在國(guó)家電網(wǎng)公司舉辦的供電所長(zhǎng)知識(shí)技能競(jìng)賽中，我局選手種子健成績(jī)優(yōu)異，獲得了全國(guó)優(yōu)秀供電所所長(zhǎng)稱(chēng)號(hào)。在省公司組織的農(nóng)電工技能比賽中，我局選手程國(guó)輝獲優(yōu)秀農(nóng)電工稱(chēng)號(hào)。