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中天五建施工管理人員崗位責任書

  
評論: 更新日期:2016年11月06日

一、崗位要求
        1、熟悉國際及省市的工程規(guī)范、標準及各項規(guī)章制度;
        2、掌握中天建設集團項目管理標準化得管理流程、作業(yè)指導、施工工藝等;
        3、熟悉質量、安全、生產、預算、合約等專業(yè)知識;
        4、具有較強的組織協(xié)調能力、語言表達能力,以及一定的創(chuàng)新能力;
        5、具有較強的應急事件處理能力;
        6、具有良好身體素質和文化水平,工作原則性強。
        二、持證要求
        必備:工程師證、二級建造師證
        可考取:一級建造師證
        內部證:執(zhí)行經理證
        三、崗位職責
        1、在項目經理授權下,全面主持項目部工作,履行施工合同、規(guī)范及公司規(guī)章指導要求;
        2、協(xié)助項目經理設定項目部質量、安全等各項管理目標,并分解落實;
        3、組織工程開工前的準備工作,協(xié)助項目經理與政府部門、公司、業(yè)主、監(jiān)理、勞務公司(班組)、分包單位的協(xié)調,參與組織制訂和簽訂各類合同;
        4、參與編制施工組織設計和各項施工方案,并督促落實;
        5、負責組織編制和實施施工合同內容的施工進度計劃,按時向公司提交各項報表;
        6、負責組織管理材料、勞務、機械、后勤、行政等工作,及時解決施工中問題;
        7、負責按照公司標準化管理體系要求,對施工過程中各項工作實施情況進行考核;
        8、負責組織編制并實施工程預決算書,對項目成本實施動態(tài)管理;
        9、負責向建設單位申報工程量,及時申請工程進度款;
        10、負責組織材料、設備和勞務等的結算工作;
        11、負責組織各項創(chuàng)優(yōu)爭先工作。
        四、日常工作內容
        (一)項目開工前準備工作
        1、協(xié)助項目經理組建項目管理團隊:根據(jù)項目規(guī)模、目標及資源配置標準化要求,確定項目管理組織結構,組織管理人員,并落實持證上崗工作;
        2、負責建立項目管理制度體系:根據(jù)項目規(guī)模和項目組織架構,制度項目各項管理制度;
        3、協(xié)助項目經理選擇勞務隊伍:根據(jù)項目規(guī)模、目標及公司勞務隊伍評價名單,選取勞務隊伍,并簽訂符合公司要求的勞務合同;
        4、協(xié)助項目經理選擇材料供應商:根據(jù)項目規(guī)模、市場信譽和公司合格供應商名錄,選擇大型機械、鋼筋、混凝土、方木、模板等供應商,合同簽訂前需經公司評審;
        5、負責組織施工許可證、質量監(jiān)督備案、安全生產備案等前期手續(xù)辦理工作;
        6、負責組織各項策劃工作:
           施工現(xiàn)場、臨建的策劃:根據(jù)項目特征、施工圖紙和公司相關要求,對辦公生活區(qū)、施工現(xiàn)場進行策劃及落實實施,并進行實施效果的監(jiān)督;
           根據(jù)施工合同、公司要求設定質量、安全、文明施工目標,及創(chuàng)建公司標桿工程的目標,從人、機、料、法、環(huán)等方面對目標進行分解和落實;
           根據(jù)施工合同和建設單位要求對工期目標進行分解,負責組織制度項目總進度計劃及分部分項工程進度計劃,組織編制主要材料進場計劃;
           協(xié)助項目經理設定工程成本目標,并分解落實。
        (二)質量管理
        1、負責組織建立測量放樣、實測實量、工序交接、原材料檢驗、隱蔽工程及分項分部工程驗收等管理制度,并督促落實;
        2、負責每周組織召開項目生產例會,分項和解決質量管理工作存在的問題;
        3、負責每月組織工程質量大檢查和不定期質量巡查及改進提升工作;
        4、負責組建項目實測實量小組,督促開展實測實量及改進提升工作;
        5、負責組織每月至少一次的管理人員及勞務班組的質量類培訓;
        6、根據(jù)質量創(chuàng)優(yōu)目標,組織落實創(chuàng)建和申報工作;
        7、負責落實各類質量通病的防治措施,及時解決各類工程質量(未遂)問題;
        8、積極嘗試集中加工、機械化施工、先進支模體系、樣板評審等提升質量管理的措施。
        (三)安全管理
        1、負責組織制定安全管理制定,建立項目安全標準化體系,落實安全的必要投入;
        2、負責組織每月至少一次的項目部管理人員及勞務班組的安全類專業(yè)培訓;
        3、負責每周組織召開項目部生產例會,分項和解決安全管理工作存在的問題;
        4、負責組織開展每旬工程管理檢查,督促安全員做好檢查整改記錄;
        5、根據(jù)設定的安全目標,督促落實創(chuàng)建和申報工作;
        6、負責組織安全事故的處理工作,并落實改進措施;
        7、積極探索推行“全員安全管理體系”、定型化安全產品、集成爬架等提升安全管理的工作。
        (四)工期控制
        1、負責組織落實施工組織、過程控制、進度管理、勞務組織、工種協(xié)調等生產管理工作;
        2、根據(jù)施工合同和建設單位要求組織編制總進度計劃和分部分項計劃,并從勞務隊伍、施工機械、材料供應、作業(yè)時間等方面督促落實;
        3、負責協(xié)調解決項目各職能部門、各分包單位、各勞務班組存在的問題與困難;
        4、負責趕工措施的落實,及各類工期簽證工作。
        (五)文明施工及關愛工友
        1、負責組織落實文明施工及集團CIS的各項要求,落實文明施工的必要投入;
        2、負責規(guī)劃和落實施工現(xiàn)場的平面布置,督促各類材料分區(qū)整理堆放;
        3、負責落實責任區(qū)劃分和場地工序交接工作,督促各工種做到工完場清;
        4、負責推行綠色施工,積極采用垃圾分類、防塵噴淋、節(jié)能燈等四節(jié)一環(huán)保措施;
        5、負責落實集團關愛員工措施,推行宿舍標準化配備、熱水浴室、非盈利食堂、直飲水等;
        6、負責組織開展針對一線員工的定期培訓教育工作,及各類文娛活動。
        (六)施工技術與技術資料
        1、負責組織落實技術部門編制施工組織設計及施工方案;
        2、督促資料員及時開展項目施工資料收集、編制、整理、組卷、歸檔、移交等工作,及各項檢驗試驗工作;
        3、參與組織新技術示范工程、工法、專利等評選工作。
        (七)做好項目預算實施與成本控制工作
        1、負責組織落實工程預決算、簽證、資金使用、成本核算、合同簽訂等成本管理工作;
        2、負責組織預決算終審,確保無漏項,各項取費合理、結算及時;及時向甲方收取進度款;
        3、負責組織簽證工作,及時辦理手續(xù);
        4、負責組織分包工程結算的審查;
        5、在項目經理授權下,組織財務部門編制財務報表、成本核算分項、項目管理費用核算、財稅管理費用繳納等工作
        6、協(xié)助項目經理和財務部門做好材料、機械、人工費的核算和支付工作,監(jiān)督職工工資發(fā)放。
        (八)組織各項迎檢、驗收工作
        1、負責接手業(yè)主、監(jiān)理、公司對項目的檢查,并督促后續(xù)整改工作;
        2、負責接受行業(yè)主管部門對質量、安全、環(huán)保、市場行為等檢查,重要檢查需提前通知公司相關人員;
        3、負責組織工程施工節(jié)點的各項驗收工作,包括地基驗槽、地基與基礎驗收、主體結構驗收、工程竣工驗收等,組織編制收自評報告。
        五、常用規(guī)范及作用指導書
        掌握:
        1、 建筑工程施工質量驗收規(guī)范;
        2、 《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-2011)及《實施指南》
        3、 所在省市的重要政策、法規(guī)、標準(參見各區(qū)域公司要求);
        4、 中天集團各項規(guī)章制度、作用指導書、標準化做法;
        熟悉:
        1、 工程建設標準強制性條文、建設工程質量管理條例;
        2、 各地方建設工程消耗量定額及計價表及補充規(guī)定;
        3、 《綠色施工導則》
        了解:
        1、《混凝土強度評定檢驗標準》    GB/T50101-2010;
          《建筑工程檢測試驗技術管理規(guī)范》JGJ190-2010;
          《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》(中華人民共和國建設部令第166號)等;
        2、《中華人民共和國建筑法》
       
       
       
        責任人簽字:                   項目經理簽字:
       
                                         
         年    月    日                 年    月    日
       

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