為了加強(qiáng)管理，落實(shí)細(xì)化責(zé)任，確保制造部2014年度各項(xiàng)目標(biāo)的完成，與制造部干部人員(非生產(chǎn)員工)簽訂本責(zé)任書。
　　一、主要考核指標(biāo)
　　1、生產(chǎn)任務(wù)完成 2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù)及工作紀(jì)律 3、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理
　　4、庫(kù)房物資管理 5、安全及設(shè)備管理 6、人員考勤合理安排與記錄
　　7、重點(diǎn)工作完成
　　二、主要考核指標(biāo)分配：
　　(1)生產(chǎn)任務(wù)完成率
　　根據(jù)公司銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制造部編制月度生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門審批，各工段按計(jì)劃精心組織實(shí)施，細(xì)化到班產(chǎn)量、個(gè)人產(chǎn)量的考核，搞好數(shù)據(jù)管 理，理順投入產(chǎn)出關(guān)系，每周召開部門投入產(chǎn)出分析例會(huì)，總結(jié)查找問題、解決問題，生產(chǎn)任務(wù)完成率將作為制造部各主管人員重點(diǎn)考核指標(biāo)組成部分。
　　(2)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù)及勞動(dòng)紀(jì)律
　　抓好生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理整頓、規(guī)范，使公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平逐步達(dá)到“7S”標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格員工勞動(dòng)紀(jì)律管理和素質(zhì)管理以及員工培訓(xùn)、職能教育等工作，收集員工持續(xù)改進(jìn)合理化建議;
　　(3)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理
　　嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量要求對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量管理，不良品損失不得超過3%，狠抓漏加工、批量性不良、用錯(cuò)料等不良品管理工作，規(guī)范員工作業(yè);
　　(4)庫(kù)房物資管理
　　各庫(kù)房管理賬、物清楚，賬物一至，物料放置規(guī)范，標(biāo)識(shí)清楚無(wú)誤，場(chǎng)地整潔，不得有安全隱患。
　　(5)安全及設(shè)備、工夾管理
　　無(wú)工傷亡事故，對(duì)于發(fā)生的工安事故，認(rèn)真分析原由，組織人員研究改善對(duì)策，避免同類事故發(fā)生，抓好生產(chǎn)設(shè)備的日常管理，建立設(shè)備履歷表，完善設(shè)備使用、維修、點(diǎn)檢維護(hù)等記錄，各類工裝夾具、檢具的完善及使用情況的掌握。
　　(6)人員考勤合理安排與記錄
　　依產(chǎn)能及生產(chǎn)排程合理按排人員加班，正確記錄考勤，對(duì)于徇私舞弊刻意多記工時(shí)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立級(jí)解除勞動(dòng)合同，并賠償公司相應(yīng)損失，按生產(chǎn)產(chǎn)能記工時(shí)的工位，要合理有效分配工作，避免員工出現(xiàn)過激意見。
　　(7)重點(diǎn)工作完成
　　無(wú)折扣完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門交付的工作安排(包括新產(chǎn)品試生產(chǎn)等)，臨時(shí)性任務(wù)以及會(huì)議決定安排的工作。
　　三、指標(biāo)考核
　　1、本《目標(biāo)責(zé)任書》制定的指標(biāo)和工作按公司各部門績(jī)效考核細(xì)則進(jìn)行考核。
　　2、對(duì)所負(fù)責(zé)考核的指標(biāo)，于次月5日前將考核結(jié)果報(bào)上級(jí)部門，按公司績(jī)效考核細(xì)則執(zhí)行。
　　四、獎(jiǎng)懲辦法
　　1、責(zé)任單位收入考核按《績(jī)效考核規(guī)定》執(zhí)行。
　　五、責(zé)任期限從XXX年4月1日起到XXX年12月31日止。
　　六、此責(zé)任書一式兩份，雙方簽字后生效。
　　責(zé)任人： 日期：
　　管理代表： 日期：