2013年8月19日我有幸參加了河南省煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)班(第二期)的學(xué)習(xí)，第一次接觸到煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。通過學(xué)習(xí)，我對(duì)神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)和煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系有了初步的了解和認(rèn)知。在此，談一下我的學(xué)習(xí)心得。
        長(zhǎng)期以來，如何讓煤礦成為安全場(chǎng)所，讓井下作業(yè)人員不為生命安全擔(dān)憂，一直都是我們煤礦員工的夢(mèng)想。一代代的煤礦人為此夢(mèng)想付出了艱辛的探索。
        神華集團(tuán)為我們做出了榜樣,找到了方法。神華謀求科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的主要做法， 概括為“樹立一個(gè)理念、構(gòu)建一套體系、探索一條途徑、 打造一支隊(duì)伍和培育一種文化”。為了轉(zhuǎn)變?cè)趶V大員工思想深處一直存在的事故難免論、出不出事憑運(yùn)氣等觀念，神華提出了“煤礦能夠做到不死人”、“生產(chǎn)時(shí)瓦斯不超限，超限就是事故”等理念，表達(dá)了堅(jiān)定貫徹國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，抓好煤礦安全的信心、決心和意志。把這些理念作為神華的安全觀，作為抓好安全工作的核心指導(dǎo)思想，以理念指導(dǎo)行動(dòng)、以思想約束行為，從源頭上消除不安全意識(shí)和行為，做到“知行合一”。
        神華堅(jiān)持“從零開始、向零奮進(jìn)”。致力于實(shí)現(xiàn)“九個(gè)零”的工作目標(biāo)，即：技術(shù)工作“零缺陷”，工程質(zhì)量“零次品”，機(jī)電設(shè)備“零故障”，標(biāo)準(zhǔn)化工作“零差距”，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)“零隱患”，檢查監(jiān)管“零死角”，員工工作“零'三違'”，成績(jī)面前“零自滿”，最終實(shí)現(xiàn)“零傷亡”。
        神華奉行“無人則安”的理念。通過提升機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化水平，大幅度減少井下高危崗位的用人數(shù)量。各礦井采掘隊(duì)都按精干、高效原則，優(yōu)化了勞動(dòng)組織方式，井下通風(fēng)、變電所、排水等固定場(chǎng)所大都實(shí)現(xiàn)了無人值守。礦井用人的大幅度減少，客觀上降低了事故發(fā)生的概率。
        神華堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”。進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理的重要性和有效性，貫徹落實(shí)關(guān)口前移、 超前防范的安全管理思想。將隱患當(dāng)做事故來處理， 目的就是要從根本上控制隱患，從而消滅事故。
        神華堅(jiān)信“安全投資能產(chǎn)生巨大益”。在按照規(guī)定提取并全額使用安全費(fèi)用的基礎(chǔ)上，還主動(dòng)加大安全投入，投入數(shù)百億元用于更新、提高安全科技、裝備水平，加強(qiáng)安全技改等等。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，本身就獲得了良好經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。
            神華在推進(jìn)安全文化建設(shè)過程中，將安全文化理念融入安全規(guī)章制度、管理工作流程和各種行為規(guī)范之中，培養(yǎng)了一種令行禁止的安全執(zhí)行文化，并健全激勵(lì)與懲罰并重機(jī)制，以人性化的考核保證各項(xiàng)制度和措施的嚴(yán)格落實(shí)。通過長(zhǎng)期的程序化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作，促進(jìn)員工把制度變成習(xí)慣、變成自覺行動(dòng)，真正使安全文化外化于形、內(nèi)化于心。終于形成了一套系統(tǒng)的煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。該系統(tǒng)在神華集團(tuán)實(shí)施應(yīng)用5年來，效果顯著，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)5年安全無事故的突出成績(jī)。
            煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，通過制定針對(duì)性的管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，達(dá)到“人、機(jī)、環(huán)、管”的最佳匹配，從而實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。其核心是通過危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確煤礦安全管理的對(duì)象和重點(diǎn)；通過保障機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)與措施的執(zhí)行；通過危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，使危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。
            通過學(xué)習(xí)，我掌握了一個(gè)煤礦安全管理的有效方法?！睹旱V安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》，它采取現(xiàn)代科學(xué)信息管理，以個(gè)人、崗位或作業(yè)點(diǎn)為單位；以危險(xiǎn)源辨識(shí)為前提；以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以崗位行為標(biāo)準(zhǔn)或措施為準(zhǔn)繩；以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，通過從最小單元?jiǎng)澐?、最原始發(fā)現(xiàn)、最早辨識(shí)、控制所有危險(xiǎn)源，從而實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。
        通過《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》的學(xué)習(xí)，我深知體系的重要性是通過以預(yù)控為核心的，持續(xù)的、全過程的、全方位的、全員參與的，閉環(huán)式安全管理活動(dòng)。我有信心、有決心按照《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》的有關(guān)程序組織實(shí)施，一定會(huì)在我礦建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)在安全生產(chǎn)過程中人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全。最終實(shí)現(xiàn)我礦安全發(fā)展。
       
        2013年8月31日