各位領(lǐng)導(dǎo)你們好：
        我是任南作業(yè)區(qū)任二十八計(jì)量站崗位長丁文昌，現(xiàn)在我把我們崗位今年創(chuàng)建“團(tuán)隊(duì)安全型”班組以來的感受向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。
        我們崗位是今年三月份開始創(chuàng)建“團(tuán)隊(duì)安全型”班組的。自創(chuàng)建以來近一年的時間里，在廠、作業(yè)區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，我們班組共同努力相互配合，取得了較好的效果，當(dāng)然也遇到了這樣那樣的問題。如員工思想觀念轉(zhuǎn)變的問題，員工在創(chuàng)建過程中參與積極性不高的問題，在工作中習(xí)慣性違章不能有效解決的問題等等。在剛開始的時候，員工們不理解創(chuàng)建安全班組有什么用，只是你讓他干什么他就干什么，參與的積極性不高，有時干的多了還會發(fā)牢騷，說“凈整這些沒有用的，都按照規(guī)章制度辦的話這活就沒有辦法干了”。聽著這些話我深深感覺到，要想創(chuàng)建好團(tuán)隊(duì)安全型班組，將會是一個任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)，不可能一蹴而就，是一個循續(xù)漸進(jìn)并且要持之以恒不斷堅(jiān)持不斷完善的工作。我首先要做的就是要讓本班組的員工們統(tǒng)一思想、改變舊的觀念，這就需要營造一個良好的安全氛圍和學(xué)習(xí)環(huán)境，然后再通過各種手段調(diào)動員工的積極性。
        在創(chuàng)建開始時，我主要以2010年創(chuàng)建的安全班組為模板，吸收了2010年各專業(yè)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組的寶貴經(jīng)驗(yàn)。首先我們在本崗位建立起了各項(xiàng)安全制度和資料，如制作了崗位簡介、崗位家譜、崗位全家福、崗位榮譽(yù)欄、安全隱患查找及整改記錄、重要工作提示欄等等。其中，我制作的崗位家譜以及崗位全家福以組織結(jié)構(gòu)圖、照片和文字說明的方式向大家展示了我站的發(fā)展歷程及員工各自的特長特點(diǎn)、興趣愛好、聯(lián)系方式以及員工變動情況，使觀者一目了然。這種新穎的資料記錄方式讓本站員工感到新奇，大大提高了員工對安全班組創(chuàng)建理念的領(lǐng)悟能力和主動參與的積極性，也讓員工們對“團(tuán)隊(duì)安全型”班組有了一個更加感性的認(rèn)識。為今后創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
        隨著創(chuàng)建工作的推進(jìn)，為了讓每一名員工都參與到安全班組創(chuàng)建這一過程中，我們班組又建立了《創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任書》《員工年度安全計(jì)劃》《員工安全行為手冊》等制度，然后根據(jù)每名員工的特點(diǎn)、特長，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到了每個人頭上。比如我站員工盧忠惠穩(wěn)重心細(xì)，寫得一手好字，那么就將我站各項(xiàng)資料的整理交給了她；員工張瑤工作認(rèn)真、喜好干凈，那本站的清掃清潔工作就讓她負(fù)責(zé)；員工任曉華責(zé)任心強(qiáng)、工作素質(zhì)高，那么安全監(jiān)督這一塊就讓她負(fù)責(zé)；員工何清軍工作經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平較高，那抽油機(jī)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作就交給他。責(zé)任的落實(shí)與劃分，使大家都有了自己的管理目標(biāo)和責(zé)任。為了使自己的管理范圍達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，大家的行動積極性被調(diào)動起來，干勁相對提高。大家工作中相互監(jiān)督相互幫助的氛圍，也使整體的工作能力有了較大的提高。我們班組還組織學(xué)習(xí)了“危害因素辨識與評價、環(huán)境因素辨識與評價”兩個體系文件的主要內(nèi)容，在本站開展了自查自改工作，并查找到數(shù)處安全隱患且進(jìn)行了整改。我們還要求每天都有安全員，每班都有安全提示語。如今，在我們站隨時都可以聽到諸如“啟抽時戴好絕緣手套”，“登高時要系上安全帶”，“倒閥門時要側(cè)開身體”等溫馨提示語。同時，我們還大力推廣“三看”“三不”的優(yōu)秀作法，積極營造和諧歡樂的工作環(huán)境。
        在這種溫馨、和諧的良好環(huán)境下，我們站員工之間的交流增多了，相互關(guān)心相互幫助的感人事例也屢見不鮮。一次員工張瑤發(fā)現(xiàn)當(dāng)班的盧姐精神狀態(tài)不好，通過聊天得知盧姐的父親在住院，行動不便需要人照顧，而盧姐為了不耽誤工作，她白天上班晚上去醫(yī)院照顧父親，幾天下來后身體就有點(diǎn)吃不消了，精神也有些萎靡。當(dāng)知道此事后，我便組織大家?guī)衔繂柶啡メt(yī)院探望了盧姐的父親，并且安排盧姐休息，使她安心在醫(yī)院照顧父親。還有一次，員工任曉華的愛人住院做手術(shù)，任姐正在上班，崗位上又沒有其他人，我知道后立即打的來到崗位上替任姐上 8點(diǎn)，第二天又組織員工去醫(yī)院看望了任姐剛做完手術(shù)的愛人。這樣的小事還有很多，濃濃“親情”使大家的距離更近了，更像一家人了，在這種環(huán)境下，我站員工的思想在悄然轉(zhuǎn)變，小站在大家的努力下更加溫馨更加和諧。
        在創(chuàng)建過程中，還有一個難題是需要解決的，那就是習(xí)慣性違章。在我們員工中間，明明知道要按規(guī)章操作，可一干起活來則以自己習(xí)慣為主的情況并不少見。一些與安全規(guī)章相悖的習(xí)慣無意識改正，為了解決這一問題，我們制定了個人標(biāo)準(zhǔn)化操作制度和他人提醒制度，主要是當(dāng)一名員工進(jìn)行操作前，另一名員工就要對他進(jìn)行安全提示，告訴他要注意的安全事項(xiàng)以及可能出現(xiàn)的問題，使員工的安全意識得到提高，規(guī)范了操作，這樣做很大程度上避免了習(xí)慣性違章的發(fā)生，也對某一項(xiàng)工作可能出現(xiàn)的危險性進(jìn)行了預(yù)判，培養(yǎng)了員工良好的安全意識心態(tài)，大大提高了班組的安全操作能力。記得我國著名安全技術(shù)及工程國家重點(diǎn)學(xué)科風(fēng)險評價學(xué)術(shù)帶頭人田水承教授曾說過“人不是機(jī)器，人是最容易犯錯誤的一個群體，在工作中必須互相監(jiān)督互相配合才能慢慢改掉那些習(xí)慣性的違章行為”。因此我們一直是將幫助遵守這一制度當(dāng)作一個主要任務(wù)來抓，只要我們有決心有信心并且能持之以恒地堅(jiān)持下去，那“零事故”班組對我們來說將不再是遙遠(yuǎn)的事情。
        目前我站員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)偏老化，有兩位快到退休年齡了。雖然他們的工作經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富，但在專業(yè)理論技術(shù)知識及標(biāo)準(zhǔn)化操作上面還有所欠缺，為此我經(jīng)常利用空閑時間向他們傳授各種理論知識，并且親自為班組成員進(jìn)行規(guī)范性操作的示范動作，與員工們相互探討，互相學(xué)習(xí)，努力讓我們班組的整體素質(zhì)在很短時間內(nèi)有一定程度的提高。我們班組成員還積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多次給作業(yè)區(qū)提合理化建議并被采納，如我提出建立員工培訓(xùn)基地、保護(hù)光桿的幾點(diǎn)建議、取樣考克加保溫套等，何師傅提出的取樣防氣噴裝置分別獲得了作業(yè)區(qū)建議一、二、三等獎。我班組還獲得2011年度由廠黨委頒發(fā)的“黨員先鋒號站”榮譽(yù)稱號。何師傅個人獲得作業(yè)區(qū)“五星級員工”稱號，我本人則獲得“技術(shù)型員工”，“油田油井華佗”等個人榮譽(yù)稱號。
        一分耕耘，一分收獲。通過了近一年的努力，我們班組做到了互相提醒、互相配合、互相關(guān)愛、和睦共處。“溫暖、和諧、和睦”是我們班組的優(yōu)良傳統(tǒng)也是我們站的崗位口號。大家都感到自從開始創(chuàng)建“團(tuán)隊(duì)安全型”班組后的變化，以前工作完回到崗位上沒有人問你去做了什么?，F(xiàn)在不一樣了，每次工作回來后，夏天桌上會放上一杯冰水，冬天桌上會放上一杯熱茶，讓我們感到無比的溫馨。做為兵頭將尾，我也努力發(fā)揮優(yōu)勢，凡事帶頭干，在我與大家的努力下，如今我們每一名員工都能獨(dú)當(dāng)一面，每天的工作都會按照各自的分工進(jìn)行，“團(tuán)隊(duì)安全型”班組的四個特征在我們班組顯現(xiàn)突出。
        雖然現(xiàn)在我們的工作有了一定的進(jìn)步，大家享受到了創(chuàng)建成果的甜頭，但我深深覺得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)榘嘟M安全文化建設(shè)不是一朝一夕的工作，需要我們處處思考，步步為營，開拓創(chuàng)新，常抓不懈。因此，在今后的安全工作中，我們要把班組安全文化建設(shè)作為最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上，抓在手上，落實(shí)在行動上，把班組建設(shè)成為安全文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的基層組織，為我們油田企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
        任28計(jì)量站　丁文昌
        2011年11月3日