公司所于2014年10月22日組織相關(guān)人員對昆明供電局“10.17”人身觸電事故進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合事故進(jìn)行了反思分析，讓我們對安全生產(chǎn)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。
        昆明供電局“10.17”人身觸電事故暴露出以下六個方面的關(guān)鍵問題：
        1、 組織管理不到位
        現(xiàn)場勘查制度沒有有效執(zhí)行，作業(yè)單位未根據(jù)工作任務(wù)提前組織勘查，作業(yè)前才臨時(shí)討論安全措施；從組織措施來看，現(xiàn)場工作組織管理混亂，沒有認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度；從人員安排來看，派工不合理，沒有辨識出新員工作業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，盲目工作，致使工作失控。
        2、 責(zé)任落實(shí)不到位
        各級人員的責(zé)任沒有落實(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制就是要一級對一級負(fù)責(zé)，一系列的責(zé)任缺失導(dǎo)致了工作計(jì)劃紊亂、工作隨意，責(zé)任也沒有落實(shí)到位，現(xiàn)場管控混亂。
        3、 風(fēng)險(xiǎn)管控措施失效
        現(xiàn)場僅根據(jù)基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，將當(dāng)天作業(yè)評估為低風(fēng)險(xiǎn)，沒有針對新變電站、新設(shè)備、新員工等情況進(jìn)行動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評估，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制措施與實(shí)際不符，風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識淡薄。
        4、 圖實(shí)不符導(dǎo)致事故的發(fā)生
        施工圖、竣工圖、后臺、五防、主接線圖與現(xiàn)場設(shè)備實(shí)際不一致，反映出嚴(yán)重的圖實(shí)不符問題，給事故的發(fā)生埋下了隱患。
        5、 規(guī)章制度執(zhí)行不到位
        作業(yè)準(zhǔn)備不充分、解鎖鑰匙管理缺失、現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程不符合設(shè)備實(shí)際、不嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、施工驗(yàn)收不到位等問題，作業(yè)現(xiàn)場缺乏正確執(zhí)行規(guī)程規(guī)定所需的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致使最基本安全制度和措施在現(xiàn)場一線沒有剛性、有效的執(zhí)行。
        6、 員工安全教育培訓(xùn)不到位
        員工的安全技能與實(shí)際工作所需要掌握的知識有很大差距，對設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理不熟悉，對新員工的安全教育培訓(xùn)的重要性和必要性認(rèn)識不足，未針對崗位工作實(shí)際開展有效的教育培訓(xùn)。
        昆明供電局“10·17”人身觸電死亡事故再一次給我們敲響了警鐘，安全生產(chǎn)必須常抓不懈，絲毫放松不得，否則將帶來不可挽回的損失。我們要發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，認(rèn)真扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，始終保持警鐘長鳴、絲毫不放松的態(tài)勢，對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，做到層層細(xì)化，不留死角。結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際工作，系統(tǒng)梳理安全生產(chǎn)工作中存在的問題與不足之處，通過員工的主動參與，引導(dǎo)員工主動行為規(guī)范，提升剛性執(zhí)行力，切實(shí)杜絕“三違”行為，堅(jiān)決與安全生產(chǎn)“三大敵人”做斗爭，做到“四不傷害”原則。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，不能有絲毫懈怠思想，要認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)決杜絕突破公司安全底線事故的發(fā)生，為公司全面創(chuàng)先工作提供安全保障。
        通過學(xué)習(xí)使我們深刻的認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻提醒自己，安全第一的原則，找出工作存在的問題，提出事故、事件預(yù)防措施，制定針對性的防范措施，嚴(yán)格按“兩票”規(guī)定執(zhí)行，提高安全意識，杜絕一切安全事故的發(fā)生。我們在以后的工作中要以此推動安全生產(chǎn)工作，結(jié)合暴露的問題，舉一反三，認(rèn)真梳理在工作上存在的問題，提出防范措施，制定針對性措施。做到作業(yè)任務(wù)清楚、程序清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、安全措施清楚，人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位，確保作業(yè)安全的可靠性。全面提高安全生產(chǎn)水平，確保工作安全、有序、穩(wěn)步、有效的開展。
       
 

        生產(chǎn)設(shè)備管理部
        袁  府
        2014年10月23日