我叫XX，男、漢族、XX年出生，XX縣XX人，本科文化程度，中共黨員，工程師，于XX年參加工作，現(xiàn)任XX煤礦安全副礦長，分管礦井安全、安全質(zhì)量標準化、治安、安全文化建設(shè)、培訓及救護隊管理工作。

風雨歷程，幾經(jīng)磨礪，從XX公司成立到現(xiàn)在，我陪XX一路走來，并親眼見證了公司的成長與發(fā)展，回首往昔，心里的自豪感油然而生。十二年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于XXX公司來說，卻是一部充滿機遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻的創(chuàng)業(yè)史。公司的今天，是集團公司領(lǐng)導關(guān)懷支持的結(jié)果，是XX公司歷屆領(lǐng)導班子勵精圖治的結(jié)果，也是XX公司全體員工拼搏奉獻的結(jié)果。

對我個人而言，從一個基層管理人員走到今天，親眼見證了XX所經(jīng)歷的風雨，針對目前煤炭行業(yè)蕭條的局面，將是XX成長路上的又一個難題，如何解決這個難題，將成為當前首要任務(wù)。多措并舉，齊心合力抓好幾方面的工作：

一、吃透上級文件精神、明確煤炭發(fā)展方向

近兩年，國家為了促進煤炭行業(yè)健康發(fā)展，相繼出臺了一系列政策和措施，按照煤炭協(xié)會確立的目標是力爭到2010年，煤炭循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展取得階段性成果：全國煤礦平均資源綜合回收率達到45%，原煤入洗率達到50%以上，肥煤、焦煤等世界稀缺煤種全部入洗；煤矸石等固體廢棄物利用率達到90%以上。

針對我礦目前情況，煤炭灰分高達21%以上，超出標準，洗煤廠還未建成，達不到原煤入洗的要求，而要在作業(yè)過程中控制灰分，必然在環(huán)節(jié)上帶來難度，制約了生產(chǎn)速度，所以我們就要在源頭上進行控制，雙管齊下，降低成本的同時提升煤炭質(zhì)量，達到客戶的標準。

 二、強力推進地質(zhì)測量、全力促進三量平衡

 我礦地質(zhì)構(gòu)造相對簡單，但瓦斯賦存異常，煤層層理紊亂，

通風壓力大，礦壓顯現(xiàn)，瓦斯抽采難度大等諸多原因造成掘進滯后，雖采用了綜掘機、裝巖機、千米鉆機等先進設(shè)備和錨索網(wǎng)支護、一次采全高等手段進行緩解，但地質(zhì)資料的匱乏導致作業(yè)人員不能準確有效的進行抽放瓦斯，為掘進打通道路，預(yù)防性地開展各項工作。

    當務(wù)之急是以地測工作為基礎(chǔ)，以科學管理作保證，加強通風管理，量力而行、有所側(cè)重、有所選擇，防止盲目發(fā)展，從而有效促進采掘關(guān)系協(xié)調(diào)，生產(chǎn)正常接替，使礦井生產(chǎn)沿著健康的軌道發(fā)展。

三、深化培訓方式改革、提升拿得起的理念

   大家都知道，作為一名普通煤礦職工，《三大規(guī)程》、《安全法律法規(guī)》、《礦山職工安全知識》、《掘進工》、《通防工》、《采煤工》、《爆破工》及《礦井通風及災(zāi)害預(yù)防》、《防突細則》、《防治水條例》、《運輸設(shè)備管理與維護》、《機電設(shè)備完好標準及三大保護細則》等等，這些以書為形式的培訓教材，都是煤礦職工需要“略知一二”的知識，目前正在進行的“一崗雙述”、“每日一題”和素質(zhì)提升等日常工作又是必須要做的。特殊工種及管理人員還要進行學歷、職稱提升及相關(guān)資格證書的取證。綜上所述，僅僅是作為煤礦職工的條件。

綜上所述，建議公司根據(jù)上級文件要求出臺針對性的考核制度，采取“分級負責、分類培訓、條塊結(jié)合”的辦法，落實專項經(jīng)費，認真完成培訓任務(wù)，對全礦職工進行專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識的專項培訓并取得相應(yīng)崗位的資格證書，只要具備條件和操作技能，就可以勝任該項工作。

四、優(yōu)化勞動組織管理、打造留得住人企業(yè)

    “臨時工”這個名字，大家都比較熟悉，在煤礦更是路人皆知，許多職工在一個崗位工作了10年（甚至更久），突然因為學歷原因沒有資格再從事這份工作，這是一個很殘酷的現(xiàn)實問題，對個人而言，意味著失去生活的經(jīng)濟來源，走入社會如盲人摸象，多數(shù)只能托關(guān)系再進去另一個不要求學歷的煤礦。對企業(yè)而言，用10年培養(yǎng)了一名合格的工人要換成一名只有理論文憑的“不靠譜青年”，不是嫌累就是嫌臟或者嫌熬時太長，只能從事二線以上的工作，需要3-5年才能培養(yǎng)成一名合格煤礦工人。損時耗力不說，過幾年突然調(diào)崗了或者受不了苦不干了，等于白忙活了。對企業(yè)的損失可想而知。

建議公司在制度允許的前提下妥善留用“老職工”，并根據(jù)工作年限和能力適當調(diào)整崗位和工資待遇，充分發(fā)揮師徒“傳、幫、帶”工資激勵機制，并簽訂安全承諾書，實行“一崗雙責”管理機制進行管理。

五、狠抓質(zhì)量標準基礎(chǔ)、努力打造永久巷道

巷道維護、回風修繕、碹體變形、巷道起底、補強支護等作業(yè)都是井下常見的一項工作，特別是老礦，維護費用高、工作難度大、人力投入大、危險性高等原因成為是令人頭疼的問題。

許多巷道在支護時作業(yè)人員就知道巷道成型差、頂幫煤幫破碎、錨固劑進入就不見了、巷道壓力大等情況，但是作業(yè)隊在完成該項工作時抱有僥幸心態(tài)，掘進隊認為掘進過去就行了，剩下的就是綜采隊的事情了。開拓隊認為開拓過去就行了，剩下的就是通風隊的事情了。作業(yè)隊如現(xiàn)場補強支護，則材料費用增大，掘進進尺減小，直接面臨工資下降，所以馬虎應(yīng)付心里自然而生，這就體現(xiàn)出質(zhì)量標準化考核工作的重要性。質(zhì)量標準化工作的持續(xù)行和連續(xù)行可以有效減少類似現(xiàn)象發(fā)生，但這只治標，達到標本兼治就必須對過構(gòu)造帶、頂板破碎帶、淋水帶等特殊地段有特殊的考核及獎勵辦法，鼓勵職工在現(xiàn)場作業(yè)中能及時發(fā)現(xiàn)問題并自覺的處理問題，避免返工。

六、“用顯微鏡發(fā)現(xiàn)隱患、用放大鏡處理隱患”

XX這句話說的好。事故的發(fā)生不是偶然的，只要有隱患的存在，就有發(fā)生事故的可能，大隱患誘發(fā)大事故，小隱患不消滅，造成大隱患還發(fā)生大事故。公司自成立以來，每年一起，毀滅了多少XX人的美好前程，這是人的問題？機的問題？物的問題？還是環(huán)境和管理的問題？靜心想想，不談舉一反三，不談吸取別人的事故教訓，身邊血的教訓都不吸取？不反思一下嗎？有句話說的好：聰明人用別人的事故吸取教訓，愚蠢的人用鮮血來驗證事故。

安全管理怎么管都不過分。凡從事管理崗位的人員都非常能理解這句話的含義，所以我衷心希望所有和我一樣正在從事安全管理工作的XX人和想從事安全管理的XX人，大家齊心合力，團結(jié)一致，萬眾一心，將我們的安全理念深深植入每一名XX人心里，讓每一名XX人都能自覺的遵章守紀做好本職工作，撲下身子干工作、挺起腰桿當勞模。

七、加大隱患排查力度、堅決打擊“三違”作業(yè)

 隱患的排查的實質(zhì)就是安全管理上至省、市、縣、公司例檢

和突擊檢查，下至礦、科、隊、班組、崗位的五級隱患排查和各級質(zhì)量標準化檢查都屬于安全管理的隱患排查工作。作為安全管理者就是要發(fā)現(xiàn)軟、硬件的隱患漏洞，并消滅它。能做剛直不阿，盡心盡責的管理者很不容易，安全服務(wù)于生產(chǎn)、領(lǐng)導服務(wù)于職工，在“三違”面前敢說“不”，環(huán)顧周邊，這樣的管理者占幾成？

隱患排查就是要著重研究和控制在生產(chǎn)過程中自由極大的人，人的行為很重要，是安全生產(chǎn)的前提、基礎(chǔ)和保證。煤礦事故出了環(huán)境和誘發(fā)的因素外，更多的是人為事故，要克服人為事故的發(fā)生，必須運用制度來約束人的行為，學習礦規(guī)礦紀，行業(yè)規(guī)范，遵章守法，杜絕“三違”現(xiàn)象，培養(yǎng)職工養(yǎng)成自我控制的素質(zhì)，從而杜絕不安全行為的出現(xiàn)，避免事故的發(fā)生。

自來到XX煤礦以來，共計罰款3170680元。共查處“三違”475人次，罰款82600元；質(zhì)量問題16460條，罰款2195840元；隱患7228條，罰款639040元，責任追究罰款253200元。

八、穩(wěn)抓降本增效工作、勒緊腰帶順度難關(guān)

 “XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX”要實現(xiàn)這個目標，降本增效是

根本，煤炭十年輝煌的日子已成往事，如果十年前我們沒有這個意識，是因為我們趕上了好時候，百年XX的成長路上不光是陽光大道，還有荊棘叢林，經(jīng)過我們X人攜手努力，一帆風順走過了12年，現(xiàn)在就需要劈荊斬刺、小心翼翼的慢行軍了。

煤炭市場蕭條，前景不容樂觀，客戶對我們的產(chǎn)品要求過于苛刻，為了生存，對外我們必須采取有效的預(yù)防措施，對客戶我們更要嚴格要求自己，打造信得過產(chǎn)品，樹立自己的知名品牌。對內(nèi)，我們要勒緊腰帶，將不該花的錢省下來投入到安全生產(chǎn)中去，鞏固我們的安全防線，預(yù)防輕傷杜絕重傷以上事故發(fā)生。對供貨商我們要嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)，利用“貨比三家”的優(yōu)選手段來確保產(chǎn)品質(zhì)量，用分期付款來提升供貨商的后期服務(wù)質(zhì)量。

打造一個品牌不容易,更是難上加難，前進路上荊棘密布，因此我們各級領(lǐng)導干部要自覺做到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。尤其在獨處時能夠謹慎不茍，做到臺上臺下一個樣，人前人后一個樣，八小時以內(nèi)與八小時以外一個樣，有沒有監(jiān)督一個樣，不斷加強領(lǐng)導干部的行為修養(yǎng)?？傊?，XX的發(fā)展是一個需要認真實踐和積極探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務(wù)，需要堅持不懈的去培育和建設(shè)。我們還有很多的工作要做，隨著各項工作的深入進行，我們只要抓住機遇，科學發(fā)展，協(xié)調(diào)運作，保持穩(wěn)定，建設(shè)和諧煤礦的美好愿望就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。