讀《生命第一員工安全意識(shí)手冊(cè)》感觸頗深，一段段案例觸目驚心，這一刻讓我更加體會(huì)到安全管理工作的重要性，這也給了我們一個(gè)自我提升的機(jī)會(huì)，既豐富了知識(shí)層次，同時(shí)也鍛煉了我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控能力，提升了我們的管理水平，也磨練了我們吃苦耐勞的意志。告訴我們這不是一個(gè)人的舞臺(tái);而又感慨萬分，故事或書里的大同，往往和現(xiàn)實(shí)會(huì)有一定差距，但這是我們值得深思的?，F(xiàn)階段增強(qiáng)職工的安全意識(shí)是勢(shì)在必行的，認(rèn)清安全管理的主體，才能有效控制和預(yù)防安全事故發(fā)生，居安思危消除麻痹大意。
    我們還存在很多不足，“企業(yè)注重的是利益,安全說起來重要、做起來次要、忙起來不要，把安全部門的位次靠后排，把安全人員的待遇往后放，只要結(jié)果不管過程等等。”拋開傳統(tǒng)的形式主義（安全員=雜工），安全管理在日常生產(chǎn)生活中的地位日漸重要和突出，安全為生產(chǎn)保駕護(hù)航不是一句空話。
    諸事成，天時(shí)地利人和缺一不可，以樁基施工而言安全管理的難度，勞累度諸人皆知。工序的復(fù)雜多樣性也同樣增加了施工管理的難度,包括所有施工人員為項(xiàng)目順利進(jìn)行的付出。
    1、請(qǐng)問能從安全投入上控制成本嗎？
    2、“千里之堤潰于蟻穴”雞毛蒜皮的小事能做的都做不好，不想關(guān)閉隱患，卻只想隱蔽隱患，該這么做嗎？
    大勢(shì)所趨，安全管理工作已經(jīng)邁入一個(gè)新的階段，新時(shí)期新形勢(shì)新要求，舊的安全管理模式今后將很難適應(yīng)安全管理實(shí)際情況的要求，這就要求我們?cè)诎踩芾砉ぷ髦幸Y(jié)合實(shí)際情況主動(dòng)求新、創(chuàng)新。
    1、堅(jiān)持HSE例會(huì)制度，相互溝通面對(duì)面接觸從關(guān)懷開始。
        2、從點(diǎn)到線警鐘長(zhǎng)鳴，組織培訓(xùn)以事論理。
        3、使員工熟識(shí)自身崗位安全職責(zé)并遵守法律法規(guī)及規(guī)章制度。
        4、定期開展安全活動(dòng)，提高施工人員安全技能及自我防護(hù)意識(shí)和自救逃生的能力。
    組織在職人員相互溝通相互學(xué)習(xí)，解決存在問題，從“要我安全”到“我要安全”給我們面對(duì)明天的機(jī)會(huì)。安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，應(yīng)堅(jiān)持不懈，把規(guī)章制度落實(shí)在行動(dòng)上，同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，相互監(jiān)督。安全不是一個(gè)人的事，也不僅是企業(yè)的事，它是大家的事，是社會(huì)的事。
    學(xué)會(huì)安全，活著就好！