近期，在分公司領導的指示下，對公司下發(fā)的QHSE一體化管理體系文件進行了系統(tǒng)的閱讀和學習。通過學習，使我對公司2012版體系文件有了初步的認知和以下三點體會：
        1、 對QHSE一體化管理體系文件更加明晰
        通過對文件的閱讀和學習，了解了質(zhì)量、環(huán)境、安全三種管理體系的發(fā)展和聯(lián)系，三種管理體系對象不同，但管目標一致，均作用于企業(yè)組織的生產(chǎn)過程，存在密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，都是按照PDCA循環(huán)模式來實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進。通過一體化管理體系的建立，可以避免工作重復和效率低下，可以達到組織的管理效果最佳，從而達到節(jié)約管理資源，提高企業(yè)整體效益的目的，三個體系相輔相成、相互促進、密不可分。
        通過學習體系管理文件，明確了管理體系建立的必要性，從而全心全力的協(xié)助部門領導建立健全各項相應工作流程，使管理更加規(guī)范，改變過去職責不明、接口不清等管理弊端。
        2、 使我的工作目標更加明確
        通過對體系文件和管理手冊及標準的學習，使我熟悉了整個體系的構成和相互之間的關系。對于自己的崗位和相應負責的業(yè)務，有了明確的標準要求。對所負責的工作目標根據(jù)總公司的目標進行合理分解，落實到相應負責的項目，并對目標完成情況進行統(tǒng)計分析，納入考核，提出改進意見，實施管理評審，保證所負責項目完成的各項目標和指標要高于公司制定的目標和指標。
        3、 形成牢固的過程控制和遵守制度流程觀念
        通過對體系文件和管理手冊及標準的學習，使我認識到了過程控制的重要性，只有在項目實施的過程中進行了精細化的過程控制，才不會讓預期制定的各項目標和指標只空洞的存在于文件中。
        同時也認識到遵守制度的重要性，一切按章辦事，不能隨意省略更改流程；不僅員工要遵守公司的規(guī)章制度，領導干部更要遵守；特別強調(diào)執(zhí)行力，制定了計劃就必須認真執(zhí)行，公司下達的重點工作計劃是不能打折扣的。
        正如體系文件中所述“在當前各行各業(yè)競爭日趨激烈的前提下，抓住機遇，迎合管理體系國際標準的擴大趨勢，建立健全QHSE綜合管理體系并取得相關國際標準的認證，是開啟21世紀國際國內(nèi)市場的鑰匙，體現(xiàn)了企業(yè)管理者著眼于未來的長遠眼光。”QHSE一體化綜合管理體系是將企業(yè)的質(zhì)量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系進行整合，將這些組織目標融為一體的綜合管理體系。它是對企業(yè)管理資源進行整合的探索與嘗試，這已成為企業(yè)實施有效管理的趨勢和潮流。它為企業(yè)全面提高管理水平，加強綜合實力，提供了管理手段和工具。是目前企業(yè)管理方面全世界公認的先進管理體系。
        今后，我將進一步加強對體系文件的學習，并結合自身所處崗位對文件中涉及到的國際標準進行有針對性的學習，加強對體系的理解和運用，在今后的工作中能學以致用，協(xié)助亞太部領導提高分公司整體管理水平，為實現(xiàn)分公司管理系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化、精細化，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務打下堅實基礎。