歷經(jīng)七天的煤礦職工安全生產(chǎn)手指口述法培訓(xùn)班結(jié)束了，回想七天來的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，感觸很深。

　　眾所周知，煤礦行業(yè)是一個高危行業(yè)，煤礦職工的最發(fā)幸福是什么？就是生命的保障，煤礦職工最發(fā)的禮儀是什么？還是生命的保障，然而，怎樣才能保障職工的生命安全和企業(yè)的安全生產(chǎn)呢？

　　煤礦職工安全生產(chǎn)手指口述法就是一種針對煤礦高危行業(yè)及其共組的操作復(fù)雜，環(huán)境多變等特點，在崗位分析的基礎(chǔ)上，以煤礦企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)偉重點，依據(jù)煤礦安全規(guī)程，操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，按照煤礦企業(yè)各工種崗位精細(xì)化管理的要求，通過心想，眼看，手指口述等一系列行為活動，對操作過程中每一道工序進行安全確認(rèn)的操作方法，它可以使人的注意力和物的可靠性達到高度統(tǒng)一，達到規(guī)程教學(xué)口語化，現(xiàn)場操作程序化，工序更替確認(rèn)化，并配合職工的肢體語言，強化職工對規(guī)程的理解和掌握，從而避免三違，消除隱患，杜絕事故，該方法對安全的重要性在于管理層次上的根本提高，由物本安全管理上升到人本安全管理，再上升到心本安全管理，最終實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。

　　手指口述法起源于日本的零事故戰(zhàn)役他的主要思想是：人的生命只有一次，人是不可替代的，誰都不想受傷，誰都無權(quán)剝奪他人幸福，具體講就是保安五原則：即“保護好自己，保護好同伴，決定的事情要遵守，，不懂的事情不去做，不懂事情要去學(xué)和問。零事故理念可以增強職工自我保護和相互保護意識，極大地減少了工傷事故的發(fā)生。

　　因此目前我國很多煤礦紛紛大力推廣手指口述法安全確定活動，把這種方法視為一項行之有效的安全管理措施，實踐證明，手指口述安全確認(rèn)法不愧為加強安全基礎(chǔ)管理的好途徑，不愧為打造本質(zhì)安全型職工隊伍的好手段，不愧為培育優(yōu)秀安全文化的好載體?？隙ǔ煽?，更要客觀理性地看待工作推進中暴露出來的問題和不足。主要有：對安全確認(rèn)文化的全面系統(tǒng)思考不夠，理論研究和實踐研究相對滯后；表層化、形式化的東西還一定程度存在，精神層面的東西少，安全文化核心理念和價值觀還缺乏精心提煉和培育；制度考核多、激勵約束多，職工確認(rèn)自覺性還不夠。這些問題充分說明，目前我們所形成的手指口述安全確認(rèn)法，從安全文化發(fā)展的過程來審視，還處于初級階段，還只是建立在上規(guī)范、嚴(yán)考核基礎(chǔ)上的制度型、規(guī)范型管理階段，是一種有待于完善成熟和不斷發(fā)展的安全文化。對此，必須保持清醒頭腦，有一個清醒定位。管理孕育文化，文化推進管理。安全文化建設(shè)是一個長期、循序漸進的過程，既不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，必須遵循安全文化建設(shè)發(fā)展客觀規(guī)律，在不斷總結(jié)完善的基礎(chǔ)上，由淺入深、由表及里、由形入神，系統(tǒng)推進、循環(huán)運作、提高升華，努力實現(xiàn)手指口述安全確認(rèn)法由制度管理向文化管理新跨越。