為了確保作業(yè)活動過程中危害辨識與風(fēng)險評估的方法具備一致性、可重要性和可審核性,保證風(fēng)險評估結(jié)果的可比性,提高風(fēng)險決策的準確性,我部門極配合安全風(fēng)險管理體系建設(shè)對《廣西電網(wǎng)公司供電單位作業(yè)危害辨識與風(fēng)險評估技術(shù)指導(dǎo)意見》進行了交流學(xué)習(xí)。
此次交流學(xué)習(xí)為今后開展電力調(diào)度中心各專業(yè)作業(yè)危害辨識與風(fēng)險評估建立部門風(fēng)險數(shù)據(jù)庫打下了良好的基礎(chǔ)。
危害辨識與風(fēng)險評估工作是安全風(fēng)險管理體系建設(shè)工作的基礎(chǔ)。風(fēng)險體系建設(shè)工作真正體現(xiàn)了公司“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念,也是使安全文化落地的措施之一,是提升公司安全管理“軟實力”的重要舉措,要切切實實把這項工作落到實處,使其成為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的有力保障。為此,水城電力公司前期組織公司中層及班組長以上人員進行了安全生產(chǎn)風(fēng)險體系建培訓(xùn),參培人員學(xué)習(xí)之后,受益韭淺,主動發(fā)揮帶頭作用,組織各自部門人員加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn),效果良好,近日,在取得階段性成果的基礎(chǔ)上,水城電力公司決定開展安全生產(chǎn)風(fēng)險體系危害辯識與風(fēng)險評估工作。
為確保該項工作的開展,水城電力公司作出了有力措施和安排,成立工作小組,嚴格按上級要求逐條對照開展清理工作:一是明確職責(zé),安監(jiān)部負責(zé)策劃風(fēng)險評估與按制工作并組織實施風(fēng)險評估與控制,負責(zé)組織實施環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險評估與控制。生技部負責(zé)實施設(shè)備風(fēng)險評估與控制;調(diào)度所負責(zé)組織實施電網(wǎng)風(fēng)險評估與控制;其他生產(chǎn)部門負責(zé)組織實施管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險識別、評估、控制,負責(zé)對控制措施實施及效果進行評估與反饋。二是對人員進行分工,分別從各部門抽取有相關(guān)工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任負責(zé)人,共分三個組,每個組共5名成員,負責(zé)環(huán)境與職業(yè)健康、設(shè)備風(fēng)險、電網(wǎng)風(fēng)險等的評估與控制。三是對時間作安排,水城電力公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)小組所有人員于6月2日前到公司五檔會議室集中,由公司安監(jiān)部、生技部、調(diào)度中習(xí)在實施風(fēng)險評估前分別組織開展作業(yè)、設(shè)備、電網(wǎng)、環(huán)境與職業(yè)健康評估方法的培訓(xùn),6月3日起所有小組成員集中開展危害辯識與風(fēng)險評估工作。四是各小組要加強溝通和配合,充分認識安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)工作的重要意義。從制度上形成安全生產(chǎn)管理的長效機制。五是通過工作現(xiàn)場危害辨識與風(fēng)險評估工作開展,真正提高各級人員安全意識,貫徹落實風(fēng)險控制的思想。六是各部門要按上級的要求放開干,大膽干,并在開展工作過程中加強總結(jié),把好的經(jīng)驗總結(jié)下來,用于指導(dǎo)實際工作。七是開展安全生產(chǎn)風(fēng)險體系危害辯識與風(fēng)險評估工作要做“實”,建設(shè)過程中各項工作要求真務(wù)實,堅決杜絕形式主義,真正發(fā)揮對安全管理的促進作用。
目前,該公司安全生產(chǎn)風(fēng)險體系危害辯識與風(fēng)險評估工作正在火熱開展,相信通過該項工作的開展,會更進一步鞏固安全生產(chǎn)風(fēng)險體系建設(shè)取得的成果,不斷夯實安全生產(chǎn)管理水平。
通過競賽活動,加深了大家對危害辨識及風(fēng)險評估的重要性的認識,也是一次安全知識的再學(xué)習(xí),使理論知識與工作實踐有機結(jié)合,將積極推進安全體系建設(shè)工作,實現(xiàn)安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、標準化管理。通過競賽活動,加深了大家對危害辨識及風(fēng)險評估的重要性的認識,也是一次安全知識的再學(xué)習(xí),使理論知識與工作實踐有機結(jié)合,將積極推進安全體系建設(shè)工作,實現(xiàn)安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、標準化管理。