能夠參加**集團組織的第六期“優(yōu)秀科隊長綜合素質(zhì)提升培訓班”，并作為一名學生聽取中國礦業(yè)大學領(lǐng)導及教授在煤礦安全管理方面的講座，我深感榮幸，也非常珍惜這次機會。培訓時間雖然短暫，卻讓我獲益匪淺，讓我對河南煤化集團的企業(yè)文化理念理解的更深入、更透徹，特別是針對區(qū)隊精細化管理方面，讓我重新樹立了提高礦井精細化管理水平的信心。下面簡單談一下這次培訓后我的心得體會：
煤礦精細化管理工作一直在嚴格按照永煤集團的要求在推廣和實施，但是由于各個礦井自身條件參差不齊，因此所取得的成效也大相徑庭。在這次培訓中，恰巧有《區(qū)隊長精細化管理培訓》這門課程，讓我喜出望外。在張衛(wèi)華博士的殷切指導和幫助下，讓我對精細化管理有了更深入的認識，明白了我礦現(xiàn)在實施的精細化管理還不夠規(guī)范，還不夠深入，在搞好精細化管理這條路上還有許多工作和許多困難需要我們?nèi)ネ瓿珊腿タ朔?br /> 精細化管理主要以企業(yè)文化為主引、以要素管理為主體、以信息化建設(shè)為支撐、以內(nèi)部市場化為主線、以崗位價值為模式、以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)。重點抓好生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和成本4個重點，通過一系列歸納總結(jié)和持續(xù)改進，構(gòu)建出標準規(guī)范化、崗位責任化、運行流程化、工作數(shù)量化的管理格局，從而實現(xiàn)煤礦管理安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目標。
自2009年3月份開始，我礦就開始試行內(nèi)部市場化管理模式，并在為期半年的磨合后，逐步走向正規(guī)的渠道。內(nèi)部市場化管理不僅從材料管理、生產(chǎn)任務(wù)管理方面入手，對生產(chǎn)成本、生產(chǎn)任務(wù)等方面進行考核，而且從安全管理、質(zhì)量管理等方面對現(xiàn)場的安全情況、施工的工程質(zhì)量等進行考核，從而保證礦井各項工作的有序性和各個系統(tǒng)的穩(wěn)定性。但在實際考核過程中仍然存在一定的問題，比如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計、各種信息的傳達和反饋等方面還有個別地方不到位，不能及時反映出現(xiàn)場變化情況。
在今后的工作中，我將努力做好自己的本職工作，以分級抓管理——“區(qū)隊抓班組，班組抓個人”的管理模式去搞好現(xiàn)場管理工作，充分發(fā)揮班組長在煤礦安全管理中兵頭將尾的作用。
（1）嚴格班組長聘任選拔制度，提拔有模范帶頭作用、責任心較強的人作為班組長，在班組內(nèi)樹立以班組長為楷模的領(lǐng)軍人物。
（2）將每個班組轉(zhuǎn)化為一個團隊，將每位組員轉(zhuǎn)化成團隊的一份子。對每個團隊都要求按照定完成時間、定工作量、定工作標準、定責任人的“四定”原則，在計劃做每件工作時都要有節(jié)點、有亮點、有重點，并且團隊的工作完成情況與團隊所應(yīng)取得的薪酬掛鉤。從質(zhì)量、安全、任務(wù)量、完成時間等多方面進行考核，細化薪酬分配模式，從而保證薪酬分配的合理性和科學性，并且可以更進一步地促進管理工作水平的提升。
（3）創(chuàng)造創(chuàng)新的條件，營造一個人人都是創(chuàng)新能手的創(chuàng)新氛圍，促進創(chuàng)新人員的快速成長。派技術(shù)人員多深入一線現(xiàn)場跟班，并且多從現(xiàn)場收集科技創(chuàng)新的資料和創(chuàng)新點。只有在現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去想辦法解決問題，從而才會有創(chuàng)新成果的誕生。
（4）加大員工企業(yè)文化培訓和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，讓員工清醒認識到“今天工作不努力，明天努力找工作”的社會現(xiàn)狀，并且讓員工明白“沒有安全，一切都是零”的安全管理形勢。時刻把安全放在第一位，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”管理理念，嚴格遵從“瓦斯超限就是事故”的瓦斯治理理念，確保崗不缺人、人不離崗，按章操作，遵章辦事，從而保證生產(chǎn)工作期間的安全。
相信通過以上幾個措施和方法，在今后的工作中只要對安全管理常抓不懈，必定能夠搞好區(qū)隊的精細化管理工作，保證礦井生產(chǎn)期間的安全，為礦井逐步向本質(zhì)安全型礦井轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎(chǔ)。

******** 2010年8月22日