2011年10月26日，《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)令》正式發(fā)布。我們?cè)诎嘟M中迅速地組織學(xué)習(xí)、宣貫；同時(shí)，本人也認(rèn)真學(xué)習(xí)了這個(gè)安全生產(chǎn)令，主要有以下幾方面心得：
        一、 安全生產(chǎn)令的核心主題是“安全生產(chǎn)”；圍繞這個(gè)主題，該令首先確立了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提出把安全生產(chǎn)作為公司的生命線，全力做好安全供電。因此，我們認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)令是公司適應(yīng)當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，適應(yīng)黨中央、全國(guó)人民對(duì)安全生產(chǎn)的迫切要求，更是適應(yīng)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要而提出來(lái)的；是對(duì)公司一號(hào)令的補(bǔ)充和完善。
        二、 安全生產(chǎn)令圍繞著“安全生產(chǎn)”的主題，在第四、五、六、十、十二條中，分別對(duì)定員配置，持證上崗、安全風(fēng)險(xiǎn)管理、作業(yè)過(guò)程管控、應(yīng)急管理、安全監(jiān)督管理等內(nèi)容作了明確的規(guī)定。聯(lián)系我們近年來(lái)開展的安風(fēng)體系建設(shè)工作，我認(rèn)識(shí)到，安風(fēng)體系建設(shè)工作任重而道遠(yuǎn)；今年外審我們?cè)u(píng)得的成績(jī)并不理想，原因是多方面的。作為基層班組的“兵頭將尾“，我們目前首要的任務(wù)是，鞏固我們之前取得的成果，將安風(fēng)體系建設(shè)落實(shí)到班組的日常工作中；實(shí)實(shí)在在地應(yīng)用安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程，將我們的核心業(yè)務(wù)工作做實(shí)做細(xì)做好。然后，在實(shí)踐中總結(jié)、反饋，不斷提高我們的安風(fēng)體系建設(shè)水平。
        三、 安全生產(chǎn)令的第七、八、九條，指出要加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行管理、設(shè)備管理、以及規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、驗(yàn)收和移交等各環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量管理。聯(lián)系到自身，我認(rèn)識(shí)到，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，?yīng)該加強(qiáng)運(yùn)行人員在工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收、移交中的角色介入：將日常工作中由于設(shè)計(jì)原因而導(dǎo)致的不利于安全運(yùn)行的因素匯總，中肯得向設(shè)計(jì)人員提出；在工程建設(shè)和驗(yàn)收中，按照《110kV及以上變電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》中的相關(guān)規(guī)定，組織班組人員切實(shí)做好應(yīng)該參與的各項(xiàng)中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，為人身、系統(tǒng)和設(shè)備安全提供基礎(chǔ)保障。
        四、 今年以來(lái)，公司系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)發(fā)生多起外包工程人身傷亡事故。因此，安全生產(chǎn)令中提到了要加強(qiáng)承包商安全管理，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，履行安全責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督。我認(rèn)為，作為變電站的運(yùn)行人員，我們?cè)诩訌?qiáng)施工管理、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督方面是大有作為的；為安全生產(chǎn)多設(shè)一重保障的責(zé)任，義不容辭。因此，今后我們除了一如既往地履行職責(zé)，還要和兄弟班組多多交流、探討；不斷豐富、完善現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作經(jīng)驗(yàn)和方法。
       
                                                          2011-12-12