2011年10月26日，《中國南方電網(wǎng)有限責任公司安全生產(chǎn)令》正式發(fā)布。我們在班組中迅速地組織學習、宣貫；同時，本人也認真學習了這個安全生產(chǎn)令，主要有以下幾方面心得：
        一、 安全生產(chǎn)令的核心主題是“安全生產(chǎn)”；圍繞這個主題，該令首先確立了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，提出把安全生產(chǎn)作為公司的生命線，全力做好安全供電。因此，我們認識到安全生產(chǎn)令是公司適應當前國民經(jīng)濟發(fā)展形勢，適應黨中央、全國人民對安全生產(chǎn)的迫切要求，更是適應公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標需要而提出來的；是對公司一號令的補充和完善。
        二、 安全生產(chǎn)令圍繞著“安全生產(chǎn)”的主題，在第四、五、六、十、十二條中，分別對定員配置，持證上崗、安全風險管理、作業(yè)過程管控、應急管理、安全監(jiān)督管理等內(nèi)容作了明確的規(guī)定。聯(lián)系我們近年來開展的安風體系建設工作，我認識到，安風體系建設工作任重而道遠；今年外審我們評得的成績并不理想，原因是多方面的。作為基層班組的“兵頭將尾“，我們目前首要的任務是，鞏固我們之前取得的成果，將安風體系建設落實到班組的日常工作中；實實在在地應用安全風險管理體系中的各項規(guī)章制度、管理流程，將我們的核心業(yè)務工作做實做細做好。然后，在實踐中總結、反饋，不斷提高我們的安風體系建設水平。
        三、 安全生產(chǎn)令的第七、八、九條，指出要加強系統(tǒng)運行管理、設備管理、以及規(guī)劃、設計、采購、建設、驗收和移交等各環(huán)節(jié)的安全質量管理。聯(lián)系到自身，我認識到，我們在今后的工作中，應該加強運行人員在工程設計、建設、驗收、移交中的角色介入：將日常工作中由于設計原因而導致的不利于安全運行的因素匯總，中肯得向設計人員提出；在工程建設和驗收中，按照《110kV及以上變電站運行管理標準》中的相關規(guī)定，組織班組人員切實做好應該參與的各項中間驗收和竣工驗收工作，為人身、系統(tǒng)和設備安全提供基礎保障。
        四、 今年以來，公司系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)發(fā)生多起外包工程人身傷亡事故。因此，安全生產(chǎn)令中提到了要加強承包商安全管理，嚴格落實有關法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，履行安全責任，強化過程監(jiān)督。我認為，作為變電站的運行人員，我們在加強施工管理、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督方面是大有作為的；為安全生產(chǎn)多設一重保障的責任，義不容辭。因此，今后我們除了一如既往地履行職責，還要和兄弟班組多多交流、探討；不斷豐富、完善現(xiàn)場施工安全管理工作經(jīng)驗和方法。
       
                                                          2011-12-12