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如何當(dāng)好班組長心得體會

  
評論: 更新日期:2012年05月03日

       新任班組長大多數(shù)“土生土長”,應(yīng)該說絕大多數(shù)都想在班組長崗位上干一番事業(yè),以證明自己的價值,但真正能夠取得顯著成績的似乎并不太多。這里既有客觀因素,也有主觀因素。客觀因素主要是班組作業(yè)條件差、安全基礎(chǔ)工作薄弱等;主觀因素主要是自己和職工的關(guān)系未擺正,甚至認為自己高人一等等。那么,新任班組長如何才能打開安全工作局面,在開展工作中增長才干呢? 
       (1)要與職工融為一體 雖然大多數(shù)新任班組長出自基層,但,并不是十分了解本班的安全生產(chǎn)狀況,要想打開班組安全工作局面,必須爭得班組全體成員的信任。
實踐證明,要達到這種境界,必須具備四個條件。一是誠實,誠實是基礎(chǔ)。誠實需要新任班組長放下架子,認真開展安全調(diào)研,要讓班組成員認為,你是來向他們學(xué)習(xí)的。心誠則靈,只有這樣,才能學(xué)到安全生產(chǎn)的真本領(lǐng)。二是謙虛,謙虛是動力。謙虛不僅能贏得班組成員的好感,也是搞好安全工作的機會。如果上任伊始,認為職工這也不對,那也不行,指手畫腳,不僅適得其反,有時還會遭冷遇,成為孤家寡人。當(dāng)然,過分謙虛也是不對的,尤其是對待安全工作,謙虛到了虛偽,反而被人瞧不起。三是好學(xué),好學(xué)是關(guān)鍵。誠實也好,謙虛也罷,如果沒有好學(xué),也就沒有了依托。新任班組長在安全工作中,好學(xué)不僅能學(xué)到經(jīng)驗,而且還能處理好各種關(guān)系。同時,好學(xué)也使誠實、謙虛落到了實處,形成互動效應(yīng)。四是投入,投入是保證。一些新任班組長之所以在安全工作中無所事事,甚至無所作為,主要在于自己未撲下身子,精力投入少,打發(fā)時光多。要想打開班組安全工作局面,必須與班組職工同甘共苦,把全身心放在班組,只有與班組成員融為一體,才能贏得職工的尊重,做到你中有我,我中有你。融為一體保安全的最高境界,就是相互影響、形成互動,共同提高。 
       (2)勇挑重擔(dān)獨當(dāng)一面 融為一體是一種手段,而獨當(dāng)一面才能充分展示才能。獨當(dāng)一面,有工作主動發(fā)揮才能的一面,但也有擔(dān)當(dāng)風(fēng)險,承擔(dān)責(zé)任的一面。這里有兩個問題需要注意。一是要職責(zé)到位。有職就有責(zé),有責(zé)就有壓力,職責(zé)到位,要求新任班組長在安全工作中一定要做有心人,盡快進入角色,擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)重任??陀^地講,獨當(dāng)一面對新任班組長來說,肯定有一定的難度,有時還會品嘗到失敗的痛苦。但從主觀上講,獨當(dāng)一面地干,與其說是一種鍛煉,莫如說是一種對自己魄力的檢驗。因此,新任班組長一定要珍惜這種獨當(dāng)一面干的機會,以出色的安全生產(chǎn)成績報答組織:的厚愛和職工的信任。二是要敢于碰硬。獨當(dāng)一面地干,必然會碰到一些棘手的問題,如果有畏難情緒,或繞道而行,那么,獨當(dāng)一面就會流于形式。直面困難,敢碰硬,成功地解決安全生產(chǎn)難題,是班組長應(yīng)有的基本素質(zhì),對新任班組長來說尤為重要。

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