“你們公司每月開展安全活動(dòng)嗎？人員集中嗎？學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是什么呢？”筆者近日在網(wǎng)上對(duì)本省的同學(xué)兼同行就“開展安全活動(dòng)情況”做了一個(gè)調(diào)查。結(jié)果不容樂觀：被訪者分布在全省10個(gè)不同縣市，從事變電、營銷、多經(jīng)等不同工種，回答每月開展安全活動(dòng)的占70％，人員集中的占20％，100％的被訪者反映學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是事故快報(bào)。

　　面對(duì)這個(gè)調(diào)查結(jié)果，筆者的心情很沉重，也許本次調(diào)查的人員太少，具有片面性，但是它反映的問題值得我們深思：安全活動(dòng)的質(zhì)量該如何提高？

    安全管理，永遠(yuǎn)是供電企業(yè)管理工作中的主題曲。這首主題曲是否能夠演繹和諧的音符，安全活動(dòng)起著至關(guān)重要的作用。

    筆者和同行深入地探討了目前安全活動(dòng)的現(xiàn)狀，大家一致認(rèn)為主要有以下三點(diǎn)：

    其一、基層班組安全活動(dòng)的局限性，主題不夠鮮明。大多數(shù)班組的安全活動(dòng)只是簡單的學(xué)習(xí)宣讀安全簡報(bào)、事故通報(bào)，有的就是把學(xué)習(xí)資料按班移交，互相傳閱而已，活動(dòng)中沒有通過學(xué)習(xí)進(jìn)行深入細(xì)致、舉一反三的分析事故原因和應(yīng)該吸取的教訓(xùn)，對(duì)身邊事故隱患及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)計(jì)和認(rèn)識(shí)不足，可想而知，這樣的安全活動(dòng)如何確保安全生產(chǎn)的“可控”和“在控”？

    其二、安全活動(dòng)墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新和活力。大多數(shù)班組的安全活動(dòng)方式陳舊，且流于形式，使安全活動(dòng)變成了“安全員”的獨(dú)角戲，員工學(xué)習(xí)被動(dòng)，積極性低，久之滋生厭學(xué)情緒，無法產(chǎn)生認(rèn)同感，討論不到位，活動(dòng)質(zhì)量普遍不高。

    其三、安全活動(dòng)的參與者涵蓋面窄。企業(yè)管理人員極少參與基層班組的安全活動(dòng)，還是停留在檢查記錄的階段，致使基層存在做假記錄的現(xiàn)象，安全活動(dòng)因此大打折扣，失去了應(yīng)有的價(jià)值和作用。

    筆者認(rèn)為：要改變這一現(xiàn)狀，首先在思想上，從領(lǐng)導(dǎo)到員工要保持高度統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。其次在行為上，要?jiǎng)?chuàng)新安全活動(dòng)形式，使其具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性和持續(xù)性，同時(shí)還要對(duì)日常生產(chǎn)具有實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)意義。在這方面，宜都市供電公司積極借助職工夜校這個(gè)平臺(tái)，外請(qǐng)學(xué)術(shù)界的專家講授先進(jìn)的安全管理理念，這種行為深得員工的青睞。再次，管理人員應(yīng)積極深入基層班組，廣泛聽取和收集員工的意見和建議，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，切實(shí)解決基層班組安全工作的難處和障礙。

    筆者堅(jiān)信：企業(yè)營造良好的安全文化氛圍，使員工真正把安全內(nèi)化于心，外化于行，這樣，在員工中定會(huì)掀起“共譜安全曲，同唱平安歌”的新高潮。