班組是企業(yè)的細胞、是企業(yè)安全生產(chǎn)最基本的組成單位，班組的安全生產(chǎn)工作是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。班組建設搞得好不好，將不可避免地影響本單位的安全生產(chǎn)。只有加強班組建設，提升班組管理水平，才能提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)更好地發(fā)展。

　　一、強化安全責任意識，重視安全生產(chǎn)。

　　首先，班組長要在思想上對安全生產(chǎn)有高度認識，并具有高度的責任心和使命感。少數(shù)班組常常由于班組長安全意識不到位，使各級安全生產(chǎn)會議精神得不到貫徹落實。

　　其次，班組長要模范遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》，落實安全生產(chǎn)的保證和監(jiān)督措施，切合實際地制訂班組安全獎懲條例，提高員工的積極性。

　　第三，班組安全管理的重點應落在防止觸電（包括感應電、倒送電等），防高空墜落，防物體打擊上。班組長要根據(jù)生產(chǎn)一線的工作特點，有針對性地制定防范對策并將其堅決貫徹到生產(chǎn)實踐中去。

　　第四，開工前，班組安全第一責任人應認真對作業(yè)過程中可能發(fā)生事故的地點、部位場所、工器具或行為等進行分析判斷，并對危險點和危險源制定出可靠的安全控制措施，變被動防范為主動控制，避免意外事故的發(fā)生，確保作業(yè)安全。

　　二、加強安全教育，做好作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)護工作。

　　安全工作必須層層動員、人人參與，不是單靠某一個人或某一部分人就能實現(xiàn)的。由于每名作業(yè)人員自身素質(zhì)的不同，對現(xiàn)場安全措施的理解也會有所不同，因此，對工作人員進行日常安全教育就顯得尤為重要。開展日常安全教育，可以強化作業(yè)人員樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，進一步增強作業(yè)人員的安全操作技能和事故應急處理能力。

　　三、營造濃厚的班組安全文化氛圍。

　　作為一班之長，不僅應具備完成各項生產(chǎn)任務的專業(yè)技能，還應團結班組成員在營造安全文化氛圍上多下功夫。企業(yè)安全文化一旦得到推廣，員工將在潛移默化中主動提高安全生產(chǎn)的總體水平，安全防范將從被動變?yōu)橹鲃?，習慣性違章也能夠從根本上得到整治。

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)各項工作的重中之重。要當好一名合格的班組安全第一責任人，就必須重視和班組成員之間的溝通和理解，確保政令暢通，形成合力，落實責任，措施到位。只有這樣，企業(yè)的安全基礎才能更加扎實，安全生產(chǎn)才會更有保障，企業(yè)才能保持長治久安的良好局面。