為進(jìn)一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高公司安全管理水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，減少或遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進(jìn)公司安全發(fā)展，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。結(jié)合本公司實際，特制定本方案。
?? 一、指導(dǎo)思想
??????? 深入貫徹落實華能安全生產(chǎn)會議精神，堅持以人為本、安全發(fā)展理念，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以落實安全責(zé)任為主線，細(xì)化安全生產(chǎn)隱患排查治理措施，力促本公司安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高本質(zhì)安全水平，有效防范生產(chǎn)安全事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
二、工作目標(biāo)
通過開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實年活動，明確各級管理層在生產(chǎn)活動中承擔(dān)的安全責(zé)任，實現(xiàn)安全管理分級化、排查項目清單化、隱患查治常態(tài)化、制度規(guī)程規(guī)范化、現(xiàn)場管理可視化、培訓(xùn)教育常態(tài)化的“六化”目標(biāo)。使本公司在主體責(zé)任、管理機(jī)構(gòu)、安全投入、規(guī)章制度、培訓(xùn)教育、“三同時”管理、現(xiàn)場管理、隱患治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急管理、事故管理等方面的安全生產(chǎn)責(zé)任有效落實，安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實有效推進(jìn)，安全管理工作實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理。
三、活動重點內(nèi)容及時間安排
1）工作步驟
???? 各班組負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識開展落實安全生產(chǎn)責(zé)任年活動的重要性，緊緊圍繞“以人文本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的要求，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任落實年。
2）宣傳教育
??????? 本公司將開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實年的活動，作為2017年安全生產(chǎn)工作的主線，通過召開會議、條幅、白板報、微信宣傳等形式，以班組為單位組織召開專題會議，加大對“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動的宣傳力度，形成深厚的輿論氛圍。
??????? 3）、工作重點內(nèi)容
??????? 1、4月-6月重點落實本公司安全管理分級化、培訓(xùn)教育經(jīng)常化內(nèi)容
??????? 建立以主要負(fù)責(zé)人為安全管理核心機(jī)構(gòu)的管理機(jī)構(gòu)，完善班組安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確每個職工在隱患排查治理工作中的職責(zé)，建立隱患排查體系，分級定期組織事故隱患排查，做到班組每班查。班組必須建立自下而上的事故隱患逐級上報和自上而下的隱患督促整改工作機(jī)制，確保隱患排查及時整改。
??????? 規(guī)范安全教育考核，在年初工作的基礎(chǔ)上通過廠部安全檢查，規(guī)范安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案。重點對員工如何開展安全隱患排查工作進(jìn)行教育，使每個員工掌握自身崗位的安全隱患排查內(nèi)容、排查要求。通過本次規(guī)范化管理，要求培訓(xùn)教育要經(jīng)?；?，培訓(xùn)要有計劃、有周期、有針對性、有考核、有臺賬。做到分層次、有重點。
??????? 2、7-8月重點落實排查項目清單化、現(xiàn)場管理可視化工作內(nèi)容。
??????? 隱患排查清單是開展隱患排查治理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)，是隱患治理體系的核心內(nèi)容，各車間必須在安環(huán)部提供的隱患治理清單的基礎(chǔ)上，結(jié)合本車間重點危險源、有害因素及設(shè)備設(shè)施特點，制定班組和各崗位的隱患排查清單。
???????? 班組級排查清單要求：班組級隱患排查清單制定時，應(yīng)包括本公司對班組的基本安全管理要求、班組人員基本安全條件、班組交接班記錄、班組交接遺留安全事宜的處理等內(nèi)容。
??????? 崗位級排查清單要求：崗位級隱患排查清單制定時，應(yīng)包括本公司對崗位的基本安全管理要求、崗位重要設(shè)備安全基本條件、崗位重點環(huán)節(jié)安全基本條件、崗位風(fēng)險點等內(nèi)容。
??????? 現(xiàn)場管理可視化
??????? 在相關(guān)作業(yè)場所，統(tǒng)一設(shè)置安全警示告知、安全標(biāo)志標(biāo)識、安全作業(yè)流程和安全工作看板及“五項公示制度”等內(nèi)容。要求各班組對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善各類標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)、看板等內(nèi)容，需要重新制作的上報計劃制作。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場可視化管理。
??????? 3、9月-11月份重點落實制度規(guī)程規(guī)范化內(nèi)容
??????? 制度是安全管理的基本依據(jù)，各車部門要定期識別和獲取適合本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其他要求并每月向安環(huán)部匯報。
???? 據(jù)管理制度充分性、有效性和可操作性完成安全管理制度、法律法規(guī)、安全操作規(guī)程的評估，修訂工作。建立和完善《事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控責(zé)任制》、《事故隱患排查和治理上報制度》、《事故隱患排查治理獎懲制度》、《事故隱患通報》等隱患排查治理制度。
??? 4、總結(jié)階段（12月1日—12月31日）。
??? 梳理鞏固活動成果；總結(jié)項目部在反“三違”、安全風(fēng)險分級管控、隱患排查治理體系建設(shè)等工作方面好的經(jīng)驗做法，形成長效機(jī)制，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作。
四、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，確?；顒勇鋵嵉轿弧?br /> （二）強(qiáng)化責(zé)任落實。認(rèn)真落實“安全生產(chǎn)責(zé)任制落實年”活動的責(zé)任，將目標(biāo)任務(wù)分解落實到班組和個人，做到各負(fù)其責(zé)、分工明確，確?；顒佑行蜷_展。
（三）做到監(jiān)督考核。加大對活動開展情況的督促檢查，對措施不落實、工作進(jìn)展不快、效果不明顯的提出批評，促其改進(jìn)工作。
（四）探索長效機(jī)制。對安全生產(chǎn)工作中存在的問題，及時研究，認(rèn)真解決。總結(jié)活動中的好做法、好措施，落實到日常的管理的工作中，制定到管理制度里。豐富活動內(nèi)容，鞏固活動成果。
我公司將認(rèn)真貫徹落實文件的精神，堅持“以人為本，安全生產(chǎn)”的經(jīng)營宗旨，通過“安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實年”活動的實施，不斷提高安全管理水平，加強(qiáng)安全管理力度，強(qiáng)化安全意識，切實把安全管理工作落實到位，責(zé)任落實到人，形成齊抓共管的管理體系，使我公司的安全管理工作取得新成效。

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