2024年公司正式由施工建設(shè)轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)階段，安全管理工作將同時面臨施工安全管理和試生產(chǎn)安全管理雙重壓力，管理難度可見一斑。為了進(jìn)一步保障項(xiàng)目建設(shè)施工和裝置開車安全，做到安全環(huán)保工作依法依規(guī)、監(jiān)管有力、執(zhí)行有序、風(fēng)險可控，實(shí)現(xiàn)以人為本、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)。特制定2024年*****HSE工作目標(biāo)和保障措施如下：

一、HSE工作目標(biāo)：

1、重大及以上事故為零；

2、因環(huán)保事故、安全事故原因引起的行政罰款為零；

3、因工傷死亡事故控制為零；

4、外部檢查導(dǎo)致停工的重大安全隱患為零；

5、事故隱患和問題整改率達(dá)95%以上；

6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

7、因施工揚(yáng)塵、噪音、破環(huán)綠化、馬路清潔等不文明施工引發(fā)的行政處罰為零。

二、保障措施如下：

1、健全安全管理體系，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)。

2024年公司將在2023年基礎(chǔ)上補(bǔ)充完善安全管理組織機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)安全管理人員。人事部門要根據(jù)各部門安全工程師缺員情況予以配齊，并招聘高素質(zhì)的安全管理人員，加強(qiáng)安全管理力量。各部門需完善部門安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確各崗位安全職責(zé)，橫向到邊、縱向到底，實(shí)現(xiàn)安全管理無死角。

2、明確安全職責(zé)，強(qiáng)化檢查、考核力度。

HSE管理部要根據(jù)公司組織架構(gòu)樹立細(xì)化各崗位安全責(zé)任，修訂崗位安全責(zé)任制，以落實(shí)“屬地管理”責(zé)任和“誰主管誰負(fù)責(zé)”為原則，貫徹“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，明確部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本部門、本項(xiàng)目的安全第一責(zé)任人；HSE管理部要建立安全責(zé)任制考核制度，提升安全專業(yè)管理技能，強(qiáng)化安全監(jiān)督、檢查、考核，督促各部門、各崗位落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，保障施工、生產(chǎn)安全。

3、編制修訂管理制度，規(guī)范安全專業(yè)管理。

HSE管理部要對現(xiàn)有建設(shè)期和生產(chǎn)期安全管理制度進(jìn)行評審，對不符合現(xiàn)場需求的及時進(jìn)行修訂，確保制度在滿足現(xiàn)行法律法規(guī)基本要求的基礎(chǔ)上，適用于指導(dǎo)、規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)。同時依據(jù)國家法律法規(guī)和地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，研究制定與公司生產(chǎn)期相適應(yīng)的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、消防、節(jié)能、清潔生產(chǎn)等相關(guān)管理制度，規(guī)范生產(chǎn)安全。

4、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保施工安全。

2024年是*****裝置運(yùn)行生產(chǎn)及二階段項(xiàng)目安裝施工高峰期，現(xiàn)場涉及裝置生產(chǎn)運(yùn)行和施工管理雙重管理職責(zé)，一方面保生產(chǎn)安全，另一方面保施工安全。為確保生產(chǎn)和施工安全體系運(yùn)行正常，公司將從以下幾個方面加強(qiáng)管理。

(1) 持續(xù)做好現(xiàn)場風(fēng)險辨識與隱患排查治理。施工管理堅(jiān)持開展每日風(fēng)險辨識，運(yùn)用8*8風(fēng)險矩陣的定量化評估體系和優(yōu)先高等級風(fēng)險管理。各施工單位每天要申報第二日施工內(nèi)容，HSE管理部對施工作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險辨識，形成每日風(fēng)險辨識表，各施工單位管理人員每日參加施工班組早會，在早會上對辨識出的風(fēng)險告知所有作業(yè)人員，指導(dǎo)落實(shí)安全措施。

為確保裝置運(yùn)行安全，在裝置投用前對運(yùn)行場所、設(shè)備設(shè)施、工藝操作等進(jìn)行一次全面風(fēng)險辨識，并將識別出風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險分級管理，制定并落實(shí)相應(yīng)的管控措施。

推行全員參與，開展全方位、全過程風(fēng)險識別、風(fēng)險監(jiān)管和隱患排查、治理，把風(fēng)險分級管控、隱患整治落到實(shí)處。

(2)推廣應(yīng)用“安全管理平臺”手機(jī)APP系統(tǒng)。

HSE管理部要求現(xiàn)場安全管理人員人人安裝“安全管理平臺”手機(jī)APP系統(tǒng)，將發(fā)現(xiàn)安全隱患上傳平臺跟蹤落實(shí)整改。并在平臺上添加公司安全文化知識、施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，讓其成為一個安全管理兼顧學(xué)習(xí)的安全系統(tǒng)平臺。

(3)對危險性較大的分部、分項(xiàng)工程，必須強(qiáng)化安全管理。

HSE管理部、工程管理部要重點(diǎn)把控施工現(xiàn)場高風(fēng)險作業(yè)，要督促施工單位按要求編制、審批施工方案，依據(jù)方案落實(shí)各項(xiàng)安全措施，督促監(jiān)理單位嚴(yán)格履職。如：監(jiān)理做好高風(fēng)險作業(yè)旁站、驗(yàn)證等。

(4)發(fā)揮全員抓安全、落實(shí)屬地安全責(zé)任。

推行網(wǎng)格化管理模式，充分發(fā)揮施工單位、監(jiān)理單位、區(qū)域項(xiàng)目部及專業(yè)部門安全管理的作用，落實(shí)“屬地管理”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的要求?，F(xiàn)場樹立安全管理屬地責(zé)任和風(fēng)險公示牌，建立各部門安全積分制，實(shí)行每季度安全考核、積分統(tǒng)計(jì)，年底作為安全評先及崗位晉升依據(jù)。HSE管理部要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理好各級安全管理力量，采取有效激勵措施，調(diào)動全員力量查隱患、查違章、保安全。

(5)嚴(yán)格變更管理，防范變更風(fēng)險

高風(fēng)險施工作業(yè)必須編制施工方案、辦理作業(yè)許可，施工方案必須經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主審核、審批，施工過程嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，不允許任何人隨意變更方案。方案變更必須重新進(jìn)行風(fēng)險評估、重新辦理審批手續(xù)。各部門必須嚴(yán)格履行各自變更管理職責(zé)，工程部負(fù)責(zé)施工方案、材料的變更管理，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更管理，設(shè)備維修部負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施變更管理，人事部負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)人員變更管理，HSE部負(fù)責(zé)涉及安全的變更制度的制定、培訓(xùn)、監(jiān)督。

5、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全意識、技能。

以提升全員安全意識、安全技能為導(dǎo)向，全面調(diào)研公司各專業(yè)、各層級人員安全培訓(xùn)需求及安全思想意識現(xiàn)狀，開展針對性的安全培訓(xùn)。HSE管理部要重點(diǎn)加強(qiáng)對各級管理人員安全意識培訓(xùn)、操作人員安全技能培訓(xùn)，提高全員安全意識和應(yīng)急技能。

6、完善應(yīng)急指揮體系、提升應(yīng)急處置能力

根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合公司實(shí)際情況高標(biāo)準(zhǔn)完善應(yīng)急指揮體系。重點(diǎn)完善施工單位應(yīng)急管理體系建設(shè)，保障應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急通信、應(yīng)急物資裝備、常備應(yīng)急車輛落實(shí)到位。按照國家應(yīng)急部《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估指南》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練基本規(guī)范)。對公司應(yīng)急預(yù)案、演習(xí)加以完善和強(qiáng)化，明確各小組職責(zé)。從形式到內(nèi)容完善各類應(yīng)急預(yù)案，樹立演練就是實(shí)戰(zhàn)的思想。不斷提升應(yīng)急反應(yīng)能力和處置能力。