東潤璽城項(xiàng)目自從開工以來，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體管理人員的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取有效措施狠抓施工現(xiàn)場安全管理工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，各項(xiàng)安全目標(biāo)完成情況良好，未發(fā)生任何安全事故。結(jié)合本項(xiàng)目2016年安全生產(chǎn)實(shí)際情況，現(xiàn)將本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

開工以來我項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)，對安全工作采取了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，從建章立制、狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化場地建設(shè)，強(qiáng)化事故易發(fā)點(diǎn)控制等方面做起，強(qiáng)化規(guī)章制度和辦法的操作性和精細(xì)化，取得了比較好的安全管理效果。在各級領(lǐng)導(dǎo)組織的多次檢查中，現(xiàn)場安全管理和文明施工都有好的評價(jià)。

一、安全管理效果及具體做法：

1、領(lǐng)導(dǎo)支持，組織保證，項(xiàng)目部配備專職安全生產(chǎn)管理人員，多次召開現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)會(huì)議，對安全工作作出指示和布置，增強(qiáng)了各級人員對安全工作的重視程度。安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，項(xiàng)目部和部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和施工班組長，層層簽定安全責(zé)任書。對關(guān)鍵工序和部位的安全實(shí)行安全?？?，確保施工現(xiàn)場每一工序、部位、場所、設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)安全管理。

2、實(shí)行制度化管理，加大管理力度。項(xiàng)目部先后制定和下發(fā)了《施工安全管理辦法》、《安全標(biāo)準(zhǔn)工地及文明施工標(biāo)準(zhǔn)化施工方案》以及《分部分項(xiàng)安全專項(xiàng)方案》等辦法和標(biāo)準(zhǔn)，并督促各部門、班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行，現(xiàn)場管理做到有制度可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依，逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、以現(xiàn)場施工安全控制為重心，堅(jiān)持按章操作和文明施工。抓住事故易發(fā)點(diǎn)，制定穩(wěn)妥安全措施。實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明施工，做到施工現(xiàn)場文明整潔，材料堆碼整齊，建筑垃圾及時(shí)外運(yùn)，各種機(jī)械設(shè)備規(guī)范安裝，掛設(shè)安全警示牌和安全操作規(guī)程牌；施工現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，特種作業(yè)人員做到持證上崗；動(dòng)火作業(yè)必須經(jīng)過審批。通過有效安全檢查，有計(jì)劃、有落實(shí)、有整改，為現(xiàn)場及時(shí)消滅安全隱患，確保安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、項(xiàng)目部人員樹立為基層服務(wù)的思想，按照《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工方案》要求，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)現(xiàn)場做好現(xiàn)場文明施工、規(guī)范化管理、內(nèi)業(yè)資料完善，逐步完善各項(xiàng)安全管理臺帳，使各項(xiàng)安全活動(dòng)有追溯性。

5、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，確保管理、技術(shù)、安全、施工負(fù)責(zé)人、班組操作人員有相應(yīng)的安全意識和技術(shù)操作管理能力。

項(xiàng)目部組織全體管理人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神和公司有關(guān)文件；對管理人員進(jìn)行安全考核；對班組新進(jìn)場工人進(jìn)行安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)交底、安全考試、安全防護(hù)技能的培訓(xùn)教育。

二、存在問題和不足

由于本工程工期短，任務(wù)緊，班組工人流動(dòng)性大，項(xiàng)目部對班組人員培訓(xùn)教育時(shí)間不足；現(xiàn)場多施工班組穿插作業(yè)，對現(xiàn)場在成混亂；由于個(gè)別工人素質(zhì)差，隨處亂丟垃圾；超前預(yù)見和控制風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制還有待健全；個(gè)別人員的安全意識還有待提高，需要不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)。以上這些不足，都有待于在今后工作中加以認(rèn)真克服和彌補(bǔ)。

三、2017年計(jì)劃

在即將到來的施工高潮中，將繼續(xù)以施工現(xiàn)場為管理重點(diǎn)，狠抓超前預(yù)防、過程監(jiān)控、應(yīng)急處理三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全部施工安全管理目標(biāo)。我們將重點(diǎn)在以下幾方面抓好安全工作：

1、項(xiàng)目部對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全操作作業(yè)規(guī)程全面培訓(xùn)，平時(shí)抓住事故易發(fā)點(diǎn)進(jìn)行檢查，查找漏洞，及時(shí)彌補(bǔ)；對應(yīng)急預(yù)案高度重視，備齊應(yīng)急物資，進(jìn)行培訓(xùn)和演練。

2、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確分部分項(xiàng)部位的安全責(zé)任人。項(xiàng)目部對班組人員生活、職業(yè)健康要關(guān)心，以人為本，強(qiáng)化安全教育，加強(qiáng)溝通，講清安全利害，并在現(xiàn)場監(jiān)督其安全作業(yè)行為。

3、對班組安全員由項(xiàng)目部安全部進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全管理技能；在項(xiàng)目部繼續(xù)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工地和文明施工活動(dòng)，規(guī)范管理，確保安全。

河南榮帆建筑工程有限公司

東潤璽城項(xiàng)目部

2016年12月20日