1、安全基礎(chǔ)管理建設(shè)目標(biāo)
⑴ 積極推行安全管理體系建設(shè)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)，改進(jìn)和完善。務(wù)求實(shí)效，使安全管理體系建設(shè)工作真正地為公司經(jīng)營活動(dòng)保駕護(hù)航。
⑵遵循《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006-2008)的要求開展工作，力爭(zhēng)通過努力，使公司遂步達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。
（3）至2010年，企業(yè)通過縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。企業(yè)無重大安全、環(huán)保、職業(yè)安生健康事故，人員輕傷和其它一般安全事故率≤0.5‰。
（4）至2012年，企業(yè)無重大安全、環(huán)保、職業(yè)安生健康事故，人員輕傷和其它一般安全事故率≤0.3‰。
（5）至2015年，企業(yè)無重大安全、環(huán)保、職業(yè)安生健康事故，人員輕傷和其它一般安全事故率≤0.1‰。
2、安全投入指標(biāo)
每年編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，保證計(jì)劃所需資金的安全投入。設(shè)立安全專項(xiàng)資金，做到?？顚Ｓ?。遇有特殊情況，必須加大投入。
3、管理目標(biāo)
⑴ 基本從業(yè)條件
公司的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員的學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)歷、管理能力等條件符合縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求。
⑵ 安全生產(chǎn)職責(zé)
① 公司實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則，形成良好的安全文化。
② 不斷修訂、完善安全責(zé)任考核制度，對(duì)各級(jí)管理人員、職能部門及從業(yè)人員安全職責(zé)的履行情況進(jìn)行定期考核，予以獎(jiǎng)懲。
⑶ 風(fēng)險(xiǎn)管理
① 積極開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，依法定期進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。
② 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果及運(yùn)行情況等，確定優(yōu)先控制的順序，采取措施消減風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的程度，預(yù)防事故的發(fā)生。
⑷ 安全管理制度
定期修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程, 強(qiáng)化督促檢查，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員的安全行為。
⑸ 培訓(xùn)教育
對(duì)從業(yè)人員每年進(jìn)行安全培訓(xùn)教育和基本功訓(xùn)練，保證其具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和能力，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。提高其在各種異常情況下的應(yīng)急處理能力。
⑹ 生產(chǎn)設(shè)備管理
公司積極采用先進(jìn)的、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，不斷改善安全生產(chǎn)條件，努力提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。
⑺ 作業(yè)安全
加強(qiáng)對(duì)動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性作業(yè)的許可證管理，履行嚴(yán)格的審批手續(xù)。進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)行為，減少事故發(fā)生。
⑻ 應(yīng)急救援
適時(shí)更新、添置應(yīng)急救援器材，設(shè)備，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)積極組織從業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，每年至少開展一次演練活動(dòng)。
2008年12月
