我礦年安全技措工程是根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我礦實(shí)際，本著務(wù)實(shí)、有效，逐步提高礦井抗災(zāi)能力的原則編制，計(jì)劃分一通三防、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板、其它五個(gè)方面，計(jì)劃6項(xiàng)，計(jì)劃總投資258萬元。
按專業(yè)分：一通三防1項(xiàng)，資金0.62萬元，防治水1項(xiàng)，資金30萬元，頂板3項(xiàng)，資金128萬元，其它1項(xiàng)，資金15萬元。
為進(jìn)一步搞好礦井安全技措工程項(xiàng)目的管理，落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃，特制定以下管理辦法。
一、安全技措工程項(xiàng)目管理落實(shí)責(zé)任制
安全技措工程項(xiàng)目的管理落實(shí)，由礦長全面負(fù)責(zé)，礦總工程師負(fù)責(zé)安全技措工程計(jì)劃的編制和管理工作，分管副礦長負(fù)責(zé)本專業(yè)安措工程計(jì)劃的落實(shí)和管理工作、通防、技術(shù)、機(jī)電等部門負(fù)責(zé)安措工程的編制，施工管理和驗(yàn)收。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)安措工程資金的籌措，安全科負(fù)責(zé)的監(jiān)督檢查。
二、安措工程項(xiàng)目的管理
1、責(zé)任制度，明確責(zé)任。確保工程質(zhì)量。安措重點(diǎn)工程項(xiàng)目開工前，必須提出設(shè)計(jì)方案和施工設(shè)計(jì)，并按專業(yè)技術(shù)管理規(guī)定報(bào)上級(jí)主管理部門審批。
2、安措工程施工必面按設(shè)計(jì)編制技術(shù)措施，建立施工質(zhì)量和工程進(jìn)度監(jiān)督制度。
3、礦每個(gè)季度組織檢查安措工程項(xiàng)目的執(zhí)行情況，每半年召開一次安措工程項(xiàng)目完成情況平衡會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)的問題。
4、工程項(xiàng)目竣工后，由礦工程質(zhì)量驗(yàn)收小組組織驗(yàn)收。
三、安措工程資金管理
1、安措工程所需資金，必須列入本礦財(cái)務(wù)年度計(jì)劃，按工程所需資金及時(shí)撥款，并做到專款專用。
2、提出的安措工程資金，必須保證重點(diǎn)。
四、安措工程項(xiàng)目的考核辦法
安措工程分為重點(diǎn)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目（安措工程計(jì)劃項(xiàng)目明細(xì)表帶#為重點(diǎn)項(xiàng)目），按照分類管理的辦法，礦每半年考核一次，設(shè)備儀器以投入使用作為考核的依據(jù)。
1、安措工程重點(diǎn)項(xiàng)目不得隨意調(diào)整，必須按期完成，一般項(xiàng)目作為指導(dǎo)性計(jì)劃。各專業(yè)各部門要積極組織按期完成，年底完不成重點(diǎn)項(xiàng)目的資金對等罰款，年底完不的一般項(xiàng)目，可根據(jù)實(shí)際情況需要變更的可不納入考核范圍。
2、各專業(yè)各部門要根據(jù)本計(jì)劃所列項(xiàng)目、資金、抓緊時(shí)間落實(shí)，做到分工領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工力量、完成時(shí)間“四落實(shí)”，確保上半年工程開工率達(dá)到65%，資金完成40%以上，年底全部完成。
3、各個(gè)部門要進(jìn)一步做好各方面的工作，倉庫己有的物料要優(yōu)先施用，沒有的貨物要于次月5日前上報(bào)安全科，以便及時(shí)通報(bào)聯(lián)系，保障任務(wù)及時(shí)完成。
4、各單位在貨物到達(dá)后要及時(shí)提貨，積極使用，盡量減少壓庫資金，充分發(fā)揮其作用。無故造成積壓的，每次對責(zé)任單位罰款100-500元。
5、各有關(guān)單位每月對計(jì)劃的完成進(jìn)展情況，進(jìn)行平衡，匯總，并于每月28日前報(bào)礦匯總，每季末、月底報(bào)礦調(diào)度室，否則，每拖一天，對責(zé)任單位罰款200元。
本計(jì)劃在礦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由安全、生產(chǎn)、技術(shù)、通防、機(jī)電分工負(fù)責(zé)，組織有關(guān)單位對各式面工程進(jìn)行實(shí)施，確保計(jì)劃項(xiàng)目順利完成，更好的為礦安全生產(chǎn)服務(wù)。
