今年以來，我礦在安全管理上認真貫徹落實安全會議精神，堅持全面培訓，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重大惡性事故，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一簡要。
     一、安全工作主要做法：
         就安全工作而言，有三方面的特點：一是良好的安全績效得到保持；二是現(xiàn)場質(zhì)量標準化得到明顯改善；三是核心裝備實現(xiàn)再次升級。這既是安全工作的特點，也是今年以來樹立的目標，為此，我礦在認真分析總結(jié)03年得失的同時，以安全會議精神為指導，深入研究，確立了04年的安全工作思路，安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個抓”，即：抓基礎、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點。具體做法：
    抓基礎。制定符合礦井實際情況的管理制度，建立健全全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。 2014年初，我礦把貫徹安全會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊三級管理人員學習、討論，并根據(jù)我礦的實際研究制定了具體的操作細則，建立了全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系，重點做了以下五個方面的工作：
        一是，建立了礦對科隊的安全質(zhì)量績效全方位考核制度，把隊組當月總工資的一部分劃為安全質(zhì)量含量工資，每月初由礦安全部門牽頭，組織相關(guān)部門對隊組月度安全管理、工程質(zhì)量、績效進行公開考核，并嚴格兌現(xiàn)。
        二是，以開展班組建設競賽為中心內(nèi)容，以進一步完善礦對隊安全評估、隊對班組安全評估、隊對個人安全考核三級考核制度為手段，形成質(zhì)量驗收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場管理體系，牢牢掌握動態(tài)的現(xiàn)場安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量，在集團公司安全檢查中得到了肯定。
        三是，在安全監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅持驗收制度，堅持現(xiàn)場存在的問題進行嚴肅追究處理，重點是管理責任的追究，做到了驗收的公平、公正，考核嚴格兌現(xiàn)。
    四是，開展了礦、科、隊三級干部下坑在現(xiàn)場面對面對職工進行操作培訓活動，建立堅持隊組的理論培訓與現(xiàn)場實際相結(jié)合的原則，收到了較好效果。
        五是，努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍。今年以來，配合政工宣傳部門，組織了“安全知識競賽”、“安全制度知識競賽”等安全活動；豐富了職工文化生活；建立“三違”情況公示欄，實施三違人員通報亮相，進行反面教育；遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。
        抓關(guān)鍵。加強節(jié)日期間的安全管理工作。
    針對五一、中秋、國慶等大節(jié)日，根據(jù)工作實際，對節(jié)日期間的安全工作做了詳細的部署和安排，一是重點抓住了領(lǐng)導作風這一關(guān)鍵。二是加大動態(tài)檢查力度，強化安全監(jiān)督，實施了小分隊動態(tài)檢查及安全科小分隊跟蹤復查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線。
       抓大事。抓環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)環(huán)境得到優(yōu)化。
    堅持把優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境作為我礦04年安全工作的大事。
        一是完成了“災害預防及應急處理預案”的編制工作。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗和教訓，結(jié)合當前階段的客觀實際，積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測、安全、供應等部門，先后經(jīng)過會審修訂，形成了我礦較為科學的安全管理制度。
        二是根據(jù)季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點區(qū)的安全管理。隨著季節(jié)的變化，我礦認真把握其特點，對我礦“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場所進行了全面檢查，以防范為重點，認真落實了領(lǐng)導責任和各項措施，特別是在雨季三防方面，重點作好了物資人員準備及時到位，保證安全度汛，杜絕意外事故的發(fā)生。
        回顧總結(jié)，今年以來安全工作最重要的是實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，但工作上的差距也是不容忽視的：一是礦井現(xiàn)場安全管理的脆弱性與礦井規(guī)模發(fā)展、裝備升級的不適應仍很突出；二是礦井質(zhì)量標準化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于表面；三是雙建雙達工作沒有深入職工心中，現(xiàn)場沒有推行，效果沒有體現(xiàn)出來；四是職工隊伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒有突破；五是安全重點工程重視力度不夠。總之在我們看到成績的同時，決不能忽視了問題的存在，必須認真分析總結(jié)，尋找突破口，找準切入點。
    抓重點。做到四個堅持、五個必須，實現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。
    四個堅持：
    堅持現(xiàn)行安全績效考核體系，進一步細化標準，在考核效能發(fā)揮上尋找突破；
    堅持旬檢月驗和礦科小分隊活動制度，進一步在檢查評排名獎懲的科學性、公正性下功夫；
    堅持安全重點工程項目責任制度，進一步在責任履行過程監(jiān)督上下功夫；
    堅持職工直面培訓制度，進一步細化直面培訓實施細則，實行礦、科、隊、技術(shù)人員、隊組骨干結(jié)對子聯(lián)責到人的培訓辦法。
    五個必須：
       必須在現(xiàn)場質(zhì)量標準化上走創(chuàng)亮點，樹名牌之路，建立質(zhì)量建檔聯(lián)責體系；
       必須把雙建雙達在基層進行實實在在的推行，做到安全管理的過程監(jiān)控；
       必須把三違人員的幫教與職工培訓結(jié)合起來，提高培訓的感性基礎；
       必須把隊組月度安全考核真正開展起來，
    必須在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度，做到報告及時，研究處理及時。
    一穩(wěn)一升一提高：
    一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)；
    一升即質(zhì)量標準化水平上升；
    一提高即職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。