為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，深化建筑安生產(chǎn)管理體制改革，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面實(shí)施安全達(dá)標(biāo)，開展創(chuàng)建安全文明工地活動，提高安全生產(chǎn)文明施工水平，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特創(chuàng)建2007年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。
一、 方針、目標(biāo)：
以國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)的重要批示為指導(dǎo)，以建筑法、安全生產(chǎn)法為武器，樹立以人為本的觀念，治理隱患，保障安全，消滅違章事故，消滅重復(fù)事故，在創(chuàng)建安全文明工地和加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理方面要有新的突破。
1、 貫徹落實(shí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》。
2、 杜絕重大傷亡事故，重傷事故，減少輕傷事故。
3、 公司年度輕傷事故頻率控制在10‰以內(nèi)。
4、 安全文明工地合格率控制在100%，安全文明優(yōu)良工地要達(dá)到60%，創(chuàng)建1-2個(gè)省級安全文明工地。
5、 機(jī)電設(shè)備漏電保護(hù)裝置，安全有效率要達(dá)到100%。
6、 塔吊等起重設(shè)備，限位裝置安全有效率達(dá)到100%。
7、 施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率要達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上。
8、 施工現(xiàn)場五個(gè)硬件落實(shí)要達(dá)到100%。
9、 安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗要達(dá)到100%。
10、 工人入場三級安全教育要達(dá)到100%。
二、保障措施：
1、提高安全意識，堅(jiān)持預(yù)防為主，保障職工在施工生產(chǎn)過程中的安全和健康，把職工的安全健康擺在首位，樹立安全就是效益的觀念，再計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃布置、總結(jié)、評比安全工作。定期研究安全生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，能夠服從安全的需要行使安全一票否決權(quán)，用足用好安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)，改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。
2、建立健全安全組織，落實(shí)好三級安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，發(fā)揮安全員的三權(quán)力作用，杜絕違章指揮，違章操作。
3、加強(qiáng)安全教育，提高職工安全素質(zhì)，健全職工安全教育檔案，充分利用班前會、專題會，安全技術(shù)交底、板報(bào)宣傳等形式，作到安全工作天天講，形成安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的氛圍，新入場的工人上崗前必須全部進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，簽定安全責(zé)任書方可上崗操作。
4、開展好以安全責(zé)任重于泰山為主題的安全生產(chǎn)月活動（6月1日—30日）。通過開展群眾性的安全活動，增強(qiáng)職工安全意識，提高安全素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理、落實(shí)三相五線制，達(dá)到三級配電二級保護(hù)，接地接零齊全有效，配齊鐵殼標(biāo)準(zhǔn)配電箱、五芯電纜、漏電保護(hù)器，規(guī)范用電安全技術(shù)資料。
6、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批制度，對從事危險(xiǎn)作業(yè)的必須事前做好審批手續(xù)。塔機(jī)井架等危險(xiǎn)設(shè)備搭拆前必須有詳細(xì)的施工方案，書面交底和安全保護(hù)設(shè)施，搭設(shè)后須經(jīng)有關(guān)部門檢查，驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)交付使用，操作人員、機(jī)械管理人員、安全管理人員要隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患即使糾正。
7、腳手架要按新規(guī)范規(guī)定扎設(shè)，“四口五臨邊”的防護(hù)要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)定，作好及時(shí)檢查，分段驗(yàn)收和使用過程中的管理。
8、各級管理人員要及時(shí)深入施工現(xiàn)場，做到有針對性地監(jiān)督檢查，把事故隱患消滅在萌芽之中，節(jié)假日前后及農(nóng)忙季節(jié)要注意職工心理狀態(tài)和疲勞程度沒，在高溫、暑雨季節(jié)的施工要科學(xué)安排，落實(shí)好防暑降溫和防雷防雨措施，冬季施工要落實(shí)防凍、防滑、防火措施。
9、認(rèn)真執(zhí)行事故上報(bào)制度，堅(jiān)持四不放過原則，及時(shí)召開現(xiàn)場會，使干部職工吸取教訓(xùn)、接受教育，避免類似事故發(fā)生。如發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或不及時(shí)上報(bào)者，追究有關(guān)人員責(zé)任并按公司有關(guān)規(guī)定處罰。
11、 各級領(lǐng)導(dǎo)管理人員要以身作則帶頭規(guī)范自己的安全行為，身教重于言教，自覺遵守安全規(guī)章制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽，給職工做出表率。
萊州建設(shè)集團(tuán)有限公司
2007年3月1日
