2010年我礦在上級政府及各級主管部門的正確領導下，經(jīng)過全礦監(jiān)管人員和員工的共同努力，實現(xiàn)了本礦安全上無死亡、重傷事故發(fā)生，生產(chǎn)方面因技術(shù)改造只有少量工程煤，掘進進尺比上年度有所提高的安全生產(chǎn)豐收年，2011年本礦將狠抓安全生產(chǎn)，確保本礦2011年安全生產(chǎn)雙豐收。

1、本年度中希全體管理人員和全體員工狠抓安全，實現(xiàn)安全年。

（1）力爭本年度在安全上無死亡、重傷事故發(fā)生，盡力杜絕輕傷事故：

（2）搞好機電設備管理，力爭在本年度中不發(fā)生機電設備事故。

（3）搞好通風管理，提高通風質(zhì)量，使井下各工作面的通風質(zhì)量達標。

（4）狠抓各工種的工程質(zhì)量，延長各工程的使用期限。

（5）嚴格預防礦井五大自然災害，切實落實礦井災害預防和處理計劃。

2、在安全的前提下，希廣大員工努力完成本年度的原煤產(chǎn)量和掘進進尺計劃：

（1）2011年，本礦根據(jù)井下實際情況，制定原煤生產(chǎn)總?cè)蝿諡?.6萬噸。

新井東翼（反山）1.02萬噸，每班0.51萬噸，產(chǎn)煤價格48+5

新井西翼（七石門、四石門）0.96萬噸，每班0.48萬噸

七石門產(chǎn)煤價格54+5；四石門為：48+5

主井東翼（反山）0.42萬噸，產(chǎn)煤價格為49+5

主井西翼（四岔）0.84萬噸，每班0.42萬噸，產(chǎn)煤價格為63+5（包支架費6元）

主井南翼提升（老主井）為0.33萬噸，產(chǎn)煤價格為49+5

（2）2011年本礦根據(jù)井下實際情況，制定大巷掘邊任務為300米；主井提升掘進70米，新井東翼（反山）掘進80米（暫定），新井二北支大巷60米，新井一北支大巷為50米，其它40米，（大巷價格根據(jù)巷道情況另定）。

（3）根據(jù)年度計劃和員工人數(shù)，全員工效約為1.5噸/工。

（4）勞動力組合安排：本礦本年度計劃招收采煤作業(yè)班組8個，其中新井東翼（反山）設2個班，新井西翼七石門設1個班，新井西翼（四石門）設1個班，主井西翼（四岔）設2個班（第二、三石門各1個班），主井東翼（反山）1個班，主井南翼提升（老主井）1個班，大巷掘進班2個（新井1個，主井1個），大巷維修班1個。

1、安全方面的管理措施

（1）嚴格執(zhí)行各項管理制度，加強安全監(jiān)管，對在安全生產(chǎn)工作中的任何違章行為都必須按“三違”處置條例及各項規(guī)程、規(guī)章制度從嚴從重處罰到位。

（2）搞好“一通三防”，加強通風管理力度和井下五大自然災害的預防。

（3）嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，必須做瓦斯檢查“四對口”，如果發(fā)現(xiàn)瓦斯報表漏報現(xiàn)象，每次罰款5元。

（4）加強安全技術(shù)的培訓工作，本年度把每月的28日定為職工安全培訓日，努力提高全體員的安全意識和技術(shù)素質(zhì)，由安全礦長組織員工培訓到位。

（5）絞車運行登記和提升鋼絲繩檢查制度，經(jīng)常檢查“一坡三擋”的安全可靠性。

（6）如果出現(xiàn)安全事故，按責任區(qū)域及事故性質(zhì)分擔責任，采區(qū)瓦斯事故、采區(qū)運輸巷頂板事故，采區(qū)現(xiàn)場管理人員承擔50%，區(qū)域監(jiān)管礦長承擔20%，本班跟班礦長承擔30%。

（7）工作面垱頭頂板事故，現(xiàn)場監(jiān)管人員承擔50%責任，本班跟班礦長承擔50%。

2、技術(shù)方面的措施

（1）選拔和培訓井下管理骨干，使礦井管理規(guī)范化。

（2）從嚴抓好各工種的工程質(zhì)量，主要運輸巷、風巷，支護距離必須達到0.4—0.5米，對支護質(zhì)量不達標的工程必須進行返工處理或扣除返工所需費用。