2010年是以新思路謀求新發(fā)展，以新舉措再創(chuàng)新佳績的重要一年。在提高企業(yè)運營效率的同時，仍然要把安全工作放到企業(yè)安全和發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強制度建設(shè)，堅持長效管理，嚴格落實規(guī)章制度，規(guī)范基礎(chǔ)臺帳，確保全年無重大責(zé)任事故，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。

一、指導(dǎo)思想和工作要求

    堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和省政府《關(guān)于進一步加強安全安全生產(chǎn)工作的決定》為工作指導(dǎo)，進一步細化安全管理目標(biāo)，逐級落實安全責(zé)任，建立健全安全監(jiān)管、考核體系，確保各項安全措施的落實。

二、安全工作目標(biāo)

    無等級責(zé)任事故，全年無輕傷、無重傷、無死亡；安全基礎(chǔ)工作達到有限公司規(guī)范化要求。

(一)、強化學(xué)習(xí)教育，提高安全意識

    抓好安全工作，必須發(fā)動全員參與安全管理，提高全體員工的安全意識，全面貫徹貫徹落實安全工作各項制度、措施。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等手段，掌握安全知識和防災(zāi)自救技能，把握主動權(quán)，打好主動仗。

    1、認真學(xué)習(xí)、貫徹落實兩個《決定》。針對國務(wù)院和省政府下發(fā)的兩個《加強安全生產(chǎn)的決定》中提出的指導(dǎo)安全工作的新觀點、新論述，認真組織干部職工利用學(xué)習(xí)日等形式，學(xué)習(xí)貫徹兩個《決定》，并作為指導(dǎo)今后一個階段安全工作的基本方針，學(xué)習(xí)中不僅要重內(nèi)容、重時間，更要重效果，切實把安全工作放在重要位置，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理工作的方方面面，堅決克服輕率和麻痹的思想，堅持常抓不懈、警鐘長鳴。

    2、提倡全新的安全文化，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)、工作、生活的新理念。將安全管理與企業(yè)的日常管理有機結(jié)合，充分利用企業(yè)的各種載體宣傳安全文化，把安全當(dāng)作企業(yè)最大的效益，努力在全體員工中樹立重安全、講安全、做安全的意識，做到管理之中講安全，抓好安全促管理。

    3、加強安全知識、技能培訓(xùn)。組織全體員工認真學(xué)習(xí)安全知識手冊，了解安全防范的基本手段，增加對安全工作的感性和理性認識。積極參與安全培訓(xùn)，讓干部職工牢記安全生產(chǎn)法規(guī)、條例以及安全管理基本要求，提高干部職工對安全法規(guī)的認知程度，努力減少財產(chǎn)的損失。

(二)、強化制度管理，明確安全責(zé)任

    將“嚴、細、實”的工作作風(fēng)貫徹到安全管理工作中，以“三個健全”為抓手，將預(yù)防作為安全工作的落腳點，實行關(guān)口前移，強化事前管理，嚴格事中督查，加強事后考核，切實做到防患于未然。

    1、建立健全安全責(zé)任制。行政一把手為安全工作的第一責(zé)任人，必須切實負起管理、督促和指導(dǎo)的責(zé)任，將安全貫穿于企業(yè)各項工作的始終。層層簽訂安全管理責(zé)任狀，將安全工作定部門、定崗位、定人頭，做到“安全責(zé)任大家挑、人人身上有目標(biāo)”。

    2、進一步完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。安全管理工作要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理方式、手段內(nèi)容的不斷變化進行逐步完善，必須本著對企業(yè)、對職工負責(zé)的精神，對照安全管理制度、工作內(nèi)容、工作職責(zé)對已有的各項安全管理措施及時進行調(diào)整、充實，對以往防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案中內(nèi)容不完整的及時充實，情況有變化及時調(diào)整。同時還要認真排查防火、防盜、防洪、防電擊等措施是否到位，是否能夠適應(yīng)安全管理的要求，各種安全設(shè)施該配齊的盡快配齊，該改換的必須及時更換。

    3、健全隱患排查機制，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在日常管理中要把車輛安全、資金安全、信息網(wǎng)絡(luò)安全，用電安全作為管理的重點，做到定期排查與隨機抽查相結(jié)合，  同時抓好重點環(huán)節(jié)、重點季節(jié)的安全管理。一是嚴格執(zhí)行車輛管理制度。加強對駕駛?cè)藛T的教育和管理，主要領(lǐng)導(dǎo)要在車輛管理上堅持不碰“高壓線”，為職工放好樣子帶好頭。對任何違反公司車輛管理安全的人和事，一經(jīng)查實，將給予責(zé)任人以嚴肅處理。二是嚴格執(zhí)行流程管理，嚴禁白條抵庫和擅自賒銷等違規(guī)行為，嚴格資金收支兩條線的管理規(guī)定，加強對當(dāng)日銷貨款的管理，積極防范各種資金風(fēng)險。三是嚴格執(zhí)行信息安全管理的各項管理規(guī)定，禁止使用單位電腦聊天、玩游戲、登錄不良網(wǎng)站和在公司網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布不實信息。四是嚴格執(zhí)法過程的安全管理，堅持依法辦事，按程序執(zhí)法，執(zhí)法過程要以說服教育為主，積極化解矛盾，防止矛盾激化和不必要的人員傷害。

(三)、強化安全基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理臺帳

    重視安全工作的動態(tài)管理，定期開展安全生產(chǎn)檢查，積極整改事故隱患，通過安全臺帳的設(shè)置、使用，規(guī)范日常安全管理行為。

    1、堅持安全定期檢查制度。每月進行一次安全檢查，班子成員包干負責(zé)，將安全工作月度專項檢查形成制度，逐級落實。對檢查中存在的各種問題和事故隱患必須責(zé)任到人、限期整改，一般事故的整改率必須達95％以上，重大事故隱患整改率必須達98％以上，凡在期限內(nèi)未能整改到位的，將逐級追究領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人相應(yīng)的行政和經(jīng)濟責(zé)任。

    2、堅持做好安全管理臺帳，規(guī)范安全管理基礎(chǔ)王作。提高對安全管理臺帳的認識，克服安全管理中的隨意性、盲目性。臺帳做到規(guī)范使用、記錄完整、整改及時，以備查驗。

    3、堅持加大安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入。正確處理安全與效益的關(guān)系，從硬件上保證各項工作的順利開展。一是車輛必須執(zhí)行定保制度，及時排除各種故障，保持良好車況，嚴禁帶故障出車。二是定期檢查和更換消防設(shè)施，防止緊急情況下延誤施救戰(zhàn)機。三是雨季前加強對倉庫和庫區(qū)危房的檢查，凡可能進水對商品安全造成威脅的，必須盡早采取防水措施，危房可能出現(xiàn)問題的，需要加固的，必須及時加固，來不及加固的，必須撤出有關(guān)人員。四是增加對防盜設(shè)施的投入，防止電腦等辦公設(shè)備失竊。

    安全管理，責(zé)任重大。2010年，我們將時刻保持清醒的頭腦，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，以求真務(wù)實的態(tài)度扎實、認真地抓好落實，努力為實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供安全放心的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。