各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工朋友大家好：
        我是神火集團(tuán)誠(chéng)德礦業(yè)有限公司機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉春杰，很榮幸站到這里匯報(bào)我礦區(qū)隊(duì)機(jī)電安全管理措施及工作落實(shí)狀況，不足之處希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指導(dǎo)。
        作為一名區(qū)隊(duì)干部，我認(rèn)真貫徹公司“零容忍、零工亡”的安全理念，堅(jiān)定不移地推動(dòng)“零工亡”、“零三違”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。使公司的“零理念”深入職工的內(nèi)心，達(dá)到自覺遵章守紀(jì)。
        貫徹公司 “零理念”的同時(shí)，我們提倡和實(shí)行人本管理，其基本精神為：人是管理活動(dòng)的主體，是管理的核心與動(dòng)力，必須充分發(fā)揮組織成員的積極性與參與精神，建立良好的人際關(guān)系。并且做出以下工作規(guī)劃
        一、加強(qiáng)一線職工的安全素質(zhì)培養(yǎng)
        1、通過多種活動(dòng)形式加強(qiáng)安全教育宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好安全文明氛圍。如開展“安全月活動(dòng)”、“機(jī)電運(yùn)輸安全治理活動(dòng)月”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“火災(zāi)隱患專項(xiàng)排查整治”、 “三項(xiàng)行動(dòng)”、 “消防月活動(dòng)”等各種專項(xiàng)活動(dòng)形式，提高員工的安全知識(shí)，增強(qiáng)員工的動(dòng)手能力。通過礦長(zhǎng)親自講課看電教、掛橫幅、警示牌、宣傳畫、大討論、安全管理知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答等形式渲染企業(yè)安全氛圍。
        2、扎實(shí)開展新職工安全教育培訓(xùn)工作。通過演練活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)講解等途徑對(duì)新員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，快速掌握安全操作技能。
        3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)再教育、再培訓(xùn)工作。重視不同崗位安全生產(chǎn)知識(shí)的實(shí)際需要進(jìn)行再教育再培訓(xùn)工作，本著 “學(xué)什么、干什么；干什么、學(xué)什么”的原則，讓在崗職工明白所在崗位的危險(xiǎn)有害因素，懂得安全隱患排查及事故應(yīng)急處置措施，達(dá)到“手指口述”的教育目的。
        二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
        1、領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，安全關(guān)口向基層推移。
        用制度管理安全，推行“安全包保責(zé)任制”區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度，明確領(lǐng)導(dǎo)包保職能安全監(jiān)管工作，承擔(dān)責(zé)任范圍出現(xiàn)安全事故或存在未落實(shí)整改的重大安全隱患的安全監(jiān)管責(zé)任，值班領(lǐng)導(dǎo)必須負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好和理順好值班期間的各項(xiàng)安全管理問題，一切工作必須在安全的情況下開展，從而為全年安全管理、隱患排查、隱患治理工作順利開展提供保障機(jī)制。
        2、增強(qiáng)班組長(zhǎng)角色安全職責(zé)水平，發(fā)揮終端安全管理優(yōu)勢(shì)。
        簽訂終端安全管理者《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》嚴(yán)格落實(shí)全面安全生產(chǎn)責(zé)任制。增強(qiáng)班組長(zhǎng)角色安全管理意識(shí)形成“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，有利促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利開展。確保生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、有效的進(jìn)行。
        三、設(shè)置安全管理工作薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)定期、不定期安全監(jiān)察。
        1、積極采用職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全生產(chǎn)條件認(rèn)證和安全評(píng)價(jià)、評(píng)估等方法，設(shè)置安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、實(shí)施重大危險(xiǎn)源管理方案。對(duì)落實(shí)安全防范措施，提高安全生產(chǎn)保障水平。在日常安全檢查中嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”的要求進(jìn)行“及時(shí)排查、各負(fù)其責(zé)、
        2、實(shí)際工作中，查重點(diǎn)、重點(diǎn)查、查反復(fù)、反復(fù)查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。將發(fā)現(xiàn)的隱患及事故及時(shí)歸類建檔，健全資料檔案制度。為領(lǐng)導(dǎo)決策、工作研究、檢查指導(dǎo)、工作講評(píng)、年度考評(píng)提供第一手資料，使安全工作更具預(yù)見性、規(guī)范性和針對(duì)性。
        四、明確個(gè)體崗位工作內(nèi)容，深化考核，提高安全工作執(zhí)行力。
        1、職責(zé)一次劃分到崗位，讓每個(gè)員工由宏觀的摸不到的概念化的內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w化的事項(xiàng)。通過對(duì)各崗位工作職責(zé)分解，制定崗位日常安全工作卡片。消除權(quán)責(zé)不對(duì)等，做多錯(cuò)多，不做不錯(cuò)的管理形式，使得全體員工轉(zhuǎn)變了對(duì)安全工作思維方式及安全管理觀念，職工負(fù)責(zé)崗位，不是領(lǐng)導(dǎo)或部門，消除管理低效率、扯皮推諉、責(zé)任真空等，實(shí)現(xiàn)重落實(shí)、輕形式的工作目的，提高了安全工作管理效率。
        2、基層安全管理工作必須依托強(qiáng)有力的考核途徑達(dá)到提高基層日常安全管理工作效率的目的，通過對(duì)崗位權(quán)責(zé)、班組劃分，逐級(jí)分解任務(wù)到人，責(zé)任到人，用考核、獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合來落實(shí)各項(xiàng)考核指標(biāo)，改變基層工作有指標(biāo)沒落實(shí)，有落實(shí)沒獎(jiǎng)罰的不利局面，切實(shí)提高安全工作的執(zhí)行力度，真抓實(shí)干，確保成效。
        基層安全管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的，綜合工程?；鶎影踩芾砉ぷ髡咄ㄟ^學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)管理方法，積極總結(jié)推行有效的管理經(jīng)驗(yàn)，使得區(qū)隊(duì)基層安全管理工作實(shí)現(xiàn)人人抓、事事管的全員參與，有效形成自我監(jiān)督、相互監(jiān)督的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
        區(qū)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)一個(gè)區(qū)隊(duì)的安全管理起著至關(guān)重點(diǎn)的作用。我們大都是從基層工人中提拔任用的，在井下工作多年，對(duì)基層工作比較熟悉，但在管理上也有一定的局限性。我們使用的基本上是經(jīng)驗(yàn)性的管理，新觀念、新思維的引入較差。原始積累的觀念比較濃厚，忽視社會(huì)和綜合效應(yīng)。雖然在一定條件下還可以，但從企業(yè)和員工的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，應(yīng)當(dāng)提高區(qū)隊(duì)管理者的綜合素質(zhì)考慮，接受新的管理模式并勇于創(chuàng)新，能較好的協(xié)調(diào)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，適宜新的安全管理需要。
            作為機(jī)電區(qū)隊(duì)長(zhǎng)主要面臨的問題是既要搞好自身的素質(zhì)建設(shè)，又要不斷提高整個(gè)區(qū)隊(duì)的素質(zhì)。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)高低直接決定了這個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)。所以區(qū)隊(duì)班子首要任務(wù)是不斷提高自己的素質(zhì)。針對(duì)這一狀況，我公司每半年組織一次全礦范圍內(nèi)的管技人員培訓(xùn), 重點(diǎn)是區(qū)科長(zhǎng)和工程技術(shù)人員,學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)規(guī)程學(xué)制度，考試成績(jī)對(duì)外公布。而且作為年度考核內(nèi)容。在提高整個(gè)區(qū)隊(duì)素質(zhì)方面，我公司對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)提出這樣一個(gè)理念： “沒有不到位的安全，只有不到位的管理”。因此，區(qū)隊(duì)管技人員在既搞好自身素質(zhì)建設(shè)的同時(shí)，對(duì)職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高也都納入了議事日程，通過整章建制，規(guī)范管理，形成了職工培訓(xùn)、安全教育的長(zhǎng)效機(jī)制，取得了顯著成效。
        本次匯報(bào)結(jié)束，不足之處望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指導(dǎo)，謝謝大家！?。?br />