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安全管理網(wǎng)

努力做好身邊的安全小事

  
評論: 更新日期:2013年04月12日

古人有言:“勿以惡小而為之,勿以善小而不為。”這句話對于我們共產(chǎn)黨員是很有警戒作用的。在我們安全管理中“安全無小事,小患釀大禍”,許許多多的大事故都是因小事而引發(fā),因小患而造成,對我們每個做安全管理工作的黨員來說,可謂刻骨銘心。
  “不把小事看小。”.歷史上有許多人因為忽視身邊的小事而遺憾終身,這樣的人真是數(shù)不勝數(shù)。像南唐后主李煜,在做帝王的時候,整天都沉醉于歌舞之中,在他個人看來,作為君王唱唱歌跳跳舞是應該的,是不值一提的小事。但正是因為這諸多的小事,導致了南唐王朝的迅速滅亡,最后只有“別是一番滋味在心頭”了。除了李煜之外,后唐莊宗如是,北宋徽宗亦如是。一如歐陽修所言“夫禍患常積于忽微,而智勇多困于所溺”。在安全管理中,更不能把安全小事看小。在工作中,有的管理人員總是忽略工作現(xiàn)場的小問題或小隱患,結(jié)果釀成大事故,給企業(yè)帶來損失,給職工家庭帶來損害。如山西省呂梁地區(qū)、朔州市兩起煤礦特大瓦斯爆炸事故,就是因小隱患引起的大災害,這種例子舉不勝舉。在安全管理中決不能放過一絲一毫的小問題,這樣才能防患于未然,從根本上杜絕事故,減少危害。協(xié)莊礦在處理隱患方面提出了這樣一個理念:“絕不留一點一滴隱患,讓安全分分秒秒延續(xù)”。就是現(xiàn)場不允許存在一點一滴隱患,把握安全分分秒秒,腳踏實地,扎扎實實把安全搞好。
  把好的小事做好。不把小事看小,這是態(tài)度問題,能不能把小的好事做好,既是態(tài)度問題又是能力問題。凡是不把好的小事看小的人,一般都愿去做的,但有沒有盡自己最大努力去做好,有沒有能力去做好,又是一個問題了。所以作為共產(chǎn)黨員要更好地實踐“三個代表”,除了要盡自己最大努力去做好每一件小事之外,還要不斷努力學習,提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平,以提高做事、做小事的能力。業(yè)余時間要不斷充實自己,深入學習,有態(tài)度有能力才能成為優(yōu)秀黨員。協(xié)莊礦推行安全市場化管理,在安全隱患菜單上,組織黨員在一起修改隱患菜單,改了又改,不斷充實完善,在修改中學習,在修改中提高,同時,經(jīng)過修改,市場化安全管理才能更好地為基層單位服務(wù),為安全生產(chǎn)服務(wù)。
  堅持做好小事。“一個人做一點好事并不難,難的是一輩子做好事,不做壞事。”小事之所以小,就是因為其多。我們一輩子,誰沒有做過一兩件小的好事。“不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。”只有堅持下去,盡量做好一些有利于人民的小事,才是一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的本色。做為煤礦的一名黨員,特別是負責安全管理的黨員要堅持做好小事,就要敢于同“三違”現(xiàn)象做斗爭,不怕得罪人,把好安全每一個關(guān)口,把安全小事做好,這是實踐“三個代表”重要思想,為廣大職工群眾負責的最好體現(xiàn)。
  不把安全小事看小,把好的安全小事做好,堅持做好安全小事,只有這樣,才能防患于未然,才能創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,才能保持共產(chǎn)黨員的先進性,做好許多好的大事。

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