安全風險的管控是本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建的關(guān)鍵。為進一步控制安全風險，中國大唐集團公司在開展安全型評價、重大危險源評估、季節(jié)性安全檢查等隱患排查治理工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建工作的需要，按照體系化管理的模式，編制了“本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)安全風險評估手冊”，分為火力發(fā)電企業(yè)、水力發(fā)電企業(yè)、風力發(fā)電企業(yè)三個部分。
       安全風險評估將發(fā)電企業(yè)安全風險管控劃分為管理、人員、設(shè)備、環(huán)境四個單元，遵循源頭管理、過程控制、應(yīng)急處置、持續(xù)改進的原則，對要素管理的全過程進行評估。評估采用了專家賦值法，對每個評估項目確定標準分，針對存在問題對安全風險影響程度，分檔扣分，通過計算總得分率來確定系統(tǒng)的風險度。
風險等級的計算：