危險與可操作性研究（HAZOP）是以系統(tǒng)工程為基礎的一種可用于定性分析或定量評價的危險性評價方法，它被用來控明生產(chǎn)裝置和工藝過程中的危險及其原因，以尋求必要的解決對策。這種方法被廣泛應用于間歇式或連續(xù)性石油化工裝置的安全評價中。我們在進行中國石油呼和浩特石化分公司聚丙烯裝置（間歇式操作）的現(xiàn)狀調研與評價中即運用了此方法。

在進行聚丙烯裝置生產(chǎn)工藝過程的危險與可操作性研究之前，按方法實施要求，我們首先組建了危險與可操作性研究分析小組，并由一名富有安全評價經(jīng)驗的人員擔任分析小組主席（也可以稱為Hazop負責人），設立秘書負責記錄研究內(nèi)容，邀請了聚丙烯車間主管工藝的技術組長、儀表操作員、設備技術員、各班組的班組長一起參加分析研究。在分析與研究工作中，我們主要得出幾點體會：

1 充分調動小組分析人員的積極性

在分析研究工作開始之前，由Hazop負責人向在場人員介紹了有關方法研究的目的、分析依據(jù)、工作程序，有關引導詞、偏差的說明以及分析工作中的要求和注意事項，然后向大家展示第一張工藝管道儀表流程圖，進入分析研究階段。最初，由于現(xiàn)場人員沒有接觸過該方法，一時感到新鮮，大家比較好奇，表現(xiàn)得很熱情。但由于工作的重復內(nèi)容較多，很容易使人感到乏味。鑒于這種情形，Hazop負責人應具備幽默、活潑、開朗的良好交際能力，較好的口才，較寬的知識面，敏捷的思維，邏輯的思考方式，同時還要有較強的組織能力。經(jīng)驗證明，采用請教、征求、詢問、肯定的方式開展工作是一種非常行之有效的辦法。

2 抓住重點環(huán)節(jié)，明確目標

進行Hazop研究，不是對全部的危險找到解決問題的方法，而是對危險進行初步的識別。如果企圖找到復雜問題的具體解決方法，可能會浪費大量的時間。因此，在方法的應用過程中，Hazop負責人應緊緊抓住每一個需要研究的環(huán)節(jié)，而對與此無關的內(nèi)容不進行討論。

注意事項：

1 對于小項目或裝置的研究工作，建議將Hazop負責人與秘書的工作內(nèi)容合并

一旦研究工作開始，Hazop負責人應確保引導詞是嚴密的并且是結構化的。對于小組的每一個成員，Hazop負責人應有能力引導并使之發(fā)揮其專業(yè)特長，而且還要緊緊跟蹤其思維以挖掘其技術潛力，這就要求Hazop負責人應該深入、透徹地表述其意圖，而這種思想是不能通過秘書的手筆表達出來的。同時，如果負責人與秘書的工作內(nèi)容合并，負責人自己作記錄的過程還是思維工作的一個反復，能夠再次把一些要點進一步確認，從而保證研究內(nèi)容的準確性。另外，在記錄的時間里，也是小組成員稍做休息或思考的時間，提供了為研究問題作補充的條件。但是這種方法不適用于大型項目，因為這樣做將會花費太多的時間。

2 注意調節(jié)氣氛，做到勞役結合

在開展研究工作過程中，Hazop負責人可以適時地以生產(chǎn)過程中曾經(jīng)發(fā)生的事故案例或石油化工生產(chǎn)方面的新聞動態(tài)作為議題來調動大家的興趣，提高大家的情緒，營造一種寬松的氣氛，這樣可以起到緩解工作壓力，避免緊張過度的良好作用。

3 Hazop負責人必須具備良好的心理素質和堅韌的毅力和耐力

Hazop分析方法對應用人員的要求很高，特別是對Hazop負責人的精力牽制較大，很容易出現(xiàn)疲勞。因此，要求擔任主席職位的評價或分析人員必須具備良好的心理素質和堅韌的毅力和耐力。應該說，這樣的要求對于一般的分析與評價人員來說是比較高的，因為它要求該人員既要有豐富的評價經(jīng)驗，又要具備良好的性格和敏捷的思維，可這并不是每一位分析與評價人員都能夠做到的。實踐證明，業(yè)務水平、溝通能力、自身素質不同的人員運用該方法研究的結果肯定是不同的，也就是說，Hazop負責人的確定直接影響著分析與評價的結果是否具有價值。

4 Hazop負責人應始終保持對研究工作的熱情

研究工作的強度極大，要對所花時間有足夠的估計。呼和浩特石化分公司的聚丙烯裝置危險與可操作性研究工作整個過程用了10天的時間才得以完成，這期間耗費了Hazop負責人及其評價分析人員的大量心血與精力，而Hazop負責人的熱情、旺盛、積極的工作能力成為此項工作得以順利完成的良好保障。

5 注意研究內(nèi)容的簡化

應根據(jù)研究的內(nèi)容隨時進行調整引導詞，而不是重復進行不存在內(nèi)容的研究。

6 設備和管道的分析研究可以兼顧考慮

一般情況下，Hazop分析方法運用在間歇式生產(chǎn)過程的研究中，主要是對設備的分析研究；在連續(xù)性生產(chǎn)過程的研究中運用時，則主要是對工藝管道的研究。我們在運用此方法時，對二者進行了兼顧，即既分析主要設備，同時還分析研究一些主要的工藝管道，這樣為我們對聚丙烯裝置生產(chǎn)分析研究結果的正確性提供了保證。

在研究工作結束后，要把分析結果公布給大家，并針對其中有異議的地方進一步提出討論，尋求最佳的解決方案，所有的分析與評價結果、采取的對策與措施均須征得所有參與人員的同意，才可以最終落實在紙上，同時，還應對當時所進行的工作作一簡短總結，并感謝大家的參與。如果時間允許的話，在取得分析小組所有人員的同意下，方可進入下一個工作步驟。

方法應用中存在的缺陷：

1）方法程序單一，引導詞單一、容易使人失去興趣；

2）工作時間長，工作步驟重復循環(huán)、單調、乏味；

3）現(xiàn)有方法中關于安全措施方面的引導詞不多，可利用率低；

4）受工作能力、工作經(jīng)驗、工作態(tài)度、自身素質等方面的影響和限制，可能導致研究工作失去參考性或有效利用價值不大；

5）要求參與人員多，由于現(xiàn)場人員均定員定崗，各負其責，因此，很難集中精力配合工作。

Haop分析方法應用過程中的上述缺陷，還有待于我們?nèi)w評價人員在安全評價項目的分析與研究過程中進一步探討、補充并完善。

王秀軍 凌云 朱元洪