衡量尺度1. 安全已成為電廠的價(jià)值觀

指標(biāo)：

⊕ 描述電廠運(yùn)行中安全重要性和作用的文件，例如，有安全政策、安全任務(wù)和安全設(shè)想聲明、目的和目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、合同；

⊕ 已通過多種渠道（例如培訓(xùn)、管理/人員/承包商的互動(dòng)、會(huì)議、新聞報(bào)導(dǎo)和出版物、非正式的活動(dòng)），將安全價(jià)值觀傳達(dá)給所有員工，并得到所有員工的理解；

⊕ 在決策程序、規(guī)章和實(shí)際做法中，安全是第一考慮事項(xiàng)；

⊕ 根據(jù)綜合安全分析進(jìn)行決策；

⊕ 在分配資源（包括時(shí)間、設(shè)備、人員、資金）時(shí)，安全是第一考慮內(nèi)容；

⊕ 在各個(gè)組織層次普遍認(rèn)識(shí)到了安全的戰(zhàn)略重要性；安全意識(shí)的行為得到了社會(huì)的正式和非正式的認(rèn)可和支持。


衡量尺度2. 安全責(zé)任在電廠得到明確

指標(biāo)：

⊕ 與管理當(dāng)局有著良好的關(guān)系，確保責(zé)任沒有超出許可證范圍；

⊕ 作用和責(zé)任得到明確規(guī)定和理解；

⊕ 高度符合管理規(guī)定和程序；

⊕ 委派了足夠的有能力人員，并給予相應(yīng)授權(quán)，以確保履行職責(zé)；

⊕ 在組織機(jī)構(gòu)的各個(gè)層次，管理層對安全的承諾十分明顯；

⊕ 在組織機(jī)構(gòu)的各個(gè)層次，安全的所有權(quán)十分明顯；

⊕ 所有安全問題都屬于某些人的安全問題，直到他們能夠解決安全問題或能夠找到其他人解決安全問題。


衡量尺度3. 安全已與電廠所有活動(dòng)融為一體

指標(biāo)：

⊕ 安全的系統(tǒng)看法和安全的系統(tǒng)方法十分明顯；

⊕ 具有良好的廠容廠貌和材料狀況；

⊕ 具有良好的工作條件；

⊕ 從計(jì)劃到執(zhí)行和審核的文件質(zhì)量良好；

⊕ 安全性能指標(biāo)得到了跟蹤、趨勢分析和評估；

⊕ 明顯考慮了各種安全問題，包括責(zé)任的適應(yīng)性、環(huán)境安全、工業(yè)安全和保安；

⊕ 員工具有必要的崗位相關(guān)資格和正確開展工作的經(jīng)驗(yàn)；

⊕ 顯然，組織機(jī)構(gòu)的各個(gè)層次都對工作要求有著徹底的了解；

⊕ 具有明顯的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神。


衡量尺度4. 電廠的安全領(lǐng)導(dǎo)得到強(qiáng)化

指標(biāo)：

⊕ 所有管理變更的程序都考慮到了安全問題；

⊕ 明顯看出管理層參與了安全相關(guān)活動(dòng)；

⊕ 各級(jí)經(jīng)理鼓勵(lì)在各個(gè)組織層次采用對安全的積極、長期的方法；

⊕ 明顯看出管理層參與和激勵(lì)所有員工；

⊕ 具有解決矛盾的能力；

⊕ 非正式領(lǐng)導(dǎo)影響安全文化的作用得到了認(rèn)可；

⊕ 核電廠組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的所有員工都認(rèn)為得到了授權(quán)，為了一個(gè)共同的安全目標(biāo)而工作。


衡量尺度5. 安全文化已滲透到電廠中

指標(biāo)：

⊕ 建立了不受任何責(zé)備（包括不安全的行為和條件）的公開報(bào)告制度；

⊕ 圓滿實(shí)施了內(nèi)部、外部評估；

⊕ 利用了組織和運(yùn)行兩方面的經(jīng)驗(yàn)（包括核電廠內(nèi)部和外部）；

⊕ 建立了程序，程序中提出了問題和綜合糾正措施計(jì)劃的編制和執(zhí)行；

⊕ 對員工的繼續(xù)教育，包括專業(yè)和技術(shù)兩個(gè)方面；

⊕ 繼續(xù)努力，爭取坦城相待，良好溝通；

⊕ 組織機(jī)構(gòu)的各個(gè)層次都具有質(zhì)疑的態(tài)度；

⊕ 組織機(jī)構(gòu)的各個(gè)層次都愿意學(xué)習(xí)，這是十分重要的。