摘要：如何搞好煤礦的機(jī)電管理，使之更好為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)，發(fā)揮更大的效率和作用，是當(dāng)前亟待解決的問題。本文以顧橋煤礦為例，對煤礦機(jī)電管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行梳理分析，并就如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理提出改進(jìn)措施與建議。
關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電；管理；設(shè)備；培訓(xùn)

中圖分類號：?????? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：????? 文章編號：
Discussion on the important and difficult problem of coal mine electromechanical? management
1. Shuai Yinzhou
Guqiao mine of Mining Group of Huainan, 232001, China
Abstract: How to improve the electromechanical management of coal mine, to better service for the safety production, is an urgent problem to be solved. This paper takes Guqiao Coal Mine as an example, analyzes the important and difficult problem in the coal mine electromechanical management. Finally, we put forward the improvement measures and suggestions on how to strengthen the electromechanical management of coal mine。
Keywords: Coal mine； Electromechanical；Management；Device；Train

1 引言
煤礦機(jī)電在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)很大的比重,煤炭生產(chǎn)中的開采、運(yùn)輸、提升等各個(gè)環(huán)節(jié)都要依靠機(jī)電設(shè)備和機(jī)電人員來完成。當(dāng)今科學(xué)技術(shù)日新月異，煤礦的現(xiàn)代化程度也不斷提高。先進(jìn)技術(shù)不斷引進(jìn),機(jī)械化水平不斷提高,信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,對機(jī)電專業(yè)職工素質(zhì)的要求也愈來愈高，煤礦的機(jī)電管理越來越重要。如何搞好煤礦的機(jī)電管理，使之更好為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)，是當(dāng)前亟待解決的問題。淮南礦業(yè)集團(tuán)公司顧橋煤礦作為現(xiàn)代化煤礦的標(biāo)志性礦井，全力打造五個(gè)一流。本文以顧橋煤礦為例，對煤礦機(jī)電管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行梳理分析，并就加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理提出改進(jìn)措施與建議。
2 煤礦機(jī)電管理的重點(diǎn)問題
煤礦機(jī)電管理的重點(diǎn)問題說到底就是如何更好地保證礦井的安全生產(chǎn)，杜絕重大機(jī)電事故，避免零星事故。我認(rèn)為需要從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)把握。
2.1 強(qiáng)抓機(jī)電設(shè)備檢修，提高設(shè)備完好率和使用壽命
機(jī)電設(shè)備在使用過程中,由于環(huán)境條件和人為因素的影響,其零部件會(huì)逐漸地被磨損、變形,隨著零部件磨損程度的逐漸增大,設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)將會(huì)產(chǎn)生劣化,不可避免地將出現(xiàn)各種故障，形成危害安全生產(chǎn)的隱患，所以必須注重設(shè)備的檢修與維護(hù)，提高設(shè)備的完好率和使用壽命。煤礦管機(jī)電說到底就是抓檢修，檢修到位了，隱患排除了，設(shè)備完好了，生產(chǎn)有序了，機(jī)電工作也就做到位了。一些干部和職工對設(shè)備檢修重要性認(rèn)識(shí)不足，對機(jī)電設(shè)備定點(diǎn)、定期檢修工作不能落實(shí)到位,往往要到設(shè)備出現(xiàn)異?；虼蠊收蠒r(shí)才進(jìn)行檢修，造成正常生產(chǎn)受到影響,設(shè)備的使用壽命縮短,并且加大了檢修成本。機(jī)電設(shè)備檢修要切實(shí)抓好日常檢修維護(hù)，抓好定期強(qiáng)制性檢修，抓好停產(chǎn)大修。礦上制定強(qiáng)制性檢修制度，要求基層單位結(jié)合自身實(shí)際制定切實(shí)可行、合理的檢修計(jì)劃，每班、天、周、月進(jìn)行落實(shí)。礦分管礦長、副總、機(jī)電管理部門動(dòng)態(tài)檢查。每月強(qiáng)推一個(gè)主題，在機(jī)電例會(huì)上進(jìn)行分析總結(jié)，同時(shí)問責(zé)到位。規(guī)定的檢修內(nèi)容在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須檢修到位，不留死角，不留盲區(qū)、不留疑問。防止憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺。切實(shí)做好機(jī)電設(shè)備檢修，提高設(shè)備完好率，確保礦井安全有序生產(chǎn)。
2.2 認(rèn)真做好機(jī)電事故應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對重大機(jī)電事故
根據(jù)礦井的實(shí)際情況，礦井的關(guān)鍵場所和關(guān)鍵設(shè)備，如供電系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)、主提升系統(tǒng)等，必須編制事故應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)設(shè)備和設(shè)施發(fā)生突發(fā)性重特大事故或危機(jī)時(shí)，立即啟動(dòng)事先制訂的相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)有效地進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)。機(jī)電事故應(yīng)急預(yù)案，能防止和減少重大機(jī)電事故的發(fā)生，提高對機(jī)電系統(tǒng)突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)能力，建立緊急情況下快速、有效的事故搶險(xiǎn)和應(yīng)急處理機(jī)制，確保礦井機(jī)電設(shè)備、設(shè)施及人民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。顧橋礦在供電系統(tǒng)、主副井提升系統(tǒng)，主通風(fēng)系統(tǒng)，主排水系統(tǒng)等礦井的關(guān)鍵設(shè)備都制訂了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，崗位工定期進(jìn)行演練，實(shí)踐收到很好效果。
2.3 加強(qiáng)零星安裝工程的安全管理，預(yù)防零星事故
零星安裝工程作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變、人員分散、工種多、現(xiàn)場監(jiān)控難度大，極易發(fā)生零星事故。零星安裝工程的安全管理，要從源頭抓起，施工前組織看現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場情況編制有針對性的施工措施，嚴(yán)格會(huì)審把關(guān)。對施工地點(diǎn)、人員、安全負(fù)責(zé)人、安全注意事項(xiàng)工作量進(jìn)行詳細(xì)明確。要求施工單位每班班前會(huì)對作業(yè)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)安排部署，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序要重點(diǎn)管理，干部跟班到位。安排專職安監(jiān)員對施工作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，對手指口述和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)察，確保零星工程管理更加規(guī)范、高效，防止零星事故的發(fā)生。
2.4 加大安全隱患排查治理力度，建立安全風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警制度
安全隱患，是指存在于生產(chǎn)場所、設(shè)備和設(shè)施中可能導(dǎo)致事故的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。安全隱患是導(dǎo)致事故的根源，煤礦機(jī)電系統(tǒng)不可或缺地存在各種安全隱患，要及時(shí)排查治理各類安全隱患，強(qiáng)化事前預(yù)防和過程控制，做好安全風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)警工作，將事故消除在萌芽之中。建立全員、全方位、全覆蓋的安全隱患排查整改制度，實(shí)施礦、機(jī)電管理部門、區(qū)（隊(duì)）、班組四級安全隱患排查整改機(jī)制。要求班組區(qū)隊(duì)每班排查，機(jī)電部門每周組織一次隱患排查，機(jī)電副科長每月組織一次機(jī)電系統(tǒng)隱患排查。逐級排查、不能現(xiàn)場整改的逐級匯報(bào)。各區(qū)隊(duì)每周將班組排查隱患梳理匯總后報(bào)機(jī)電部，機(jī)電部每月對機(jī)電各大系統(tǒng)、各施工地點(diǎn)存在安全隱患、潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理并評估，提出針對性的防范措施，形成報(bào)告，在礦每月召開的隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評估會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。
2.5 加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高機(jī)電專業(yè)職工業(yè)務(wù)水平
機(jī)電在煤礦各專業(yè)中，專業(yè)性最強(qiáng)，技術(shù)發(fā)展快，知識(shí)更新快。各個(gè)新礦廣泛采用新技術(shù)、新裝備、新工藝，要想具備駕馭這些現(xiàn)代化設(shè)備的能力，亟待培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的員工, 提高職工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，把員工的素質(zhì)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要工作來抓。培訓(xùn)工作需要采取多種形式來開展，一是制定合理的培訓(xùn)目標(biāo)，并有計(jì)劃有步驟地實(shí)施；二是針對各單位隊(duì)具體情況，分專業(yè)、分工種、分層次，由工程技術(shù)人員和班隊(duì)長及技術(shù)大拿一起編寫培訓(xùn)教材；三是采取“走出去，請進(jìn)來”的方式進(jìn)行培訓(xùn)，比如：顧橋礦的機(jī)電口培訓(xùn)多次請?zhí)飕敗⒕靡?、艾科夫、豪辛柯、雷波、貝克等廠家人員到礦現(xiàn)場授課；四是每月召開一次機(jī)電口班隊(duì)長培訓(xùn)，提高技術(shù)水平和管理水平；五是各基層單位每月開展不同形式自主培訓(xùn)，主要以強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)為主，以現(xiàn)場為課堂，以技術(shù)“大拿”為老師，做到理論與實(shí)際的結(jié)合，技能為安全生產(chǎn)服務(wù)的目的；六是制定獎(jiǎng)罰措施，保證培訓(xùn)效果。通過多種形式的培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)水平，滿足現(xiàn)代化礦井的需要。
3 煤礦機(jī)電管理的難點(diǎn)問題
煤炭行業(yè)經(jīng)歷了上世紀(jì)末的低落、 二十一世紀(jì)初十年的快速發(fā)展，目前正走向穩(wěn)步發(fā)展階段。在特定的歷史時(shí)期，煤礦的機(jī)電管理的難點(diǎn)問題比較突出，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面。
3.1 設(shè)備服務(wù)年限較長，設(shè)備逐步老化急需更新
顧橋礦自2006年投產(chǎn)，至今已有七年時(shí)間。大部分設(shè)備都是礦井初建時(shí)購置的，如主副井提升絞車，主通風(fēng)機(jī)、主運(yùn)膠帶機(jī)、主排水系統(tǒng)等，歷經(jīng)數(shù)年的生產(chǎn)，這些設(shè)備已逐步老化，生產(chǎn)效率明顯降低，故障率明顯提高。部分當(dāng)時(shí)堪稱一流的技術(shù)和設(shè)備而今已跟不上科技發(fā)展的潮流，被一些更尖端的技術(shù)所取代。這些問題已成為顧橋礦機(jī)電管理的首要難題，制約著礦井的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，礦井要想持續(xù)發(fā)展，技術(shù)和裝備必須實(shí)時(shí)更新。增大裝備資金投入力度，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。要改造不合理的機(jī)電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。杜絕設(shè)備拼裝、改裝、湊合用現(xiàn)象。大力發(fā)展機(jī)械化，強(qiáng)勢推進(jìn)礦井裝備的自動(dòng)化、數(shù)字化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)本質(zhì)安全。
同時(shí)，設(shè)備維修能力有限，不能滿足大修需要。前幾年大批購入的設(shè)備，目前陸續(xù)進(jìn)入大修期，各礦受維修人員、資金、場地、技術(shù)力量等諸多因素的影響，綜機(jī)維修疲于應(yīng)付，維修質(zhì)量難以保證。許多設(shè)備需要返廠維修，無形中增加了成本；一些自己維修的設(shè)備，維修質(zhì)量達(dá)不到要求，給礦井安全生產(chǎn)帶來隱患。設(shè)備維修能力亟待加強(qiáng)，建議對現(xiàn)有的各礦機(jī)電修配中心、廠房、設(shè)備、人力和技術(shù)力量進(jìn)行資源整合，集中優(yōu)勢，成立專業(yè)化綜機(jī)維修公司，提高綜機(jī)設(shè)備下井前的檢修質(zhì)量。
3.2 職工素質(zhì)滿足不了現(xiàn)代化礦井的需求
職工的素質(zhì)跟不上礦井發(fā)展的步伐，主要表現(xiàn)在：一是業(yè)務(wù)較低，駕馭不了高端裝備和先進(jìn)技術(shù)，不能使之發(fā)揮應(yīng)有的效率；二是安全意識(shí)淡薄，三違屢禁不止。隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及自動(dòng)化信息化的推廣應(yīng)用,使用的機(jī)電產(chǎn)品類別多、技術(shù)含量復(fù)雜，既有引進(jìn)的高科技含量的現(xiàn)代化提升設(shè)備、采煤機(jī)械設(shè)備，也有PLC控制技術(shù)、變頻控制技術(shù)，煤礦職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)已不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要。首先他們從思想上不能接受新鮮事物，習(xí)慣了原始的手工作業(yè)，甚至對一些自動(dòng)化程度高的先進(jìn)工藝產(chǎn)生排斥；其次是駕馭不了這些先進(jìn)設(shè)備，操作上不能發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效率，檢修時(shí)對于設(shè)備出現(xiàn)的小故障不能排查處理。往往一個(gè)很小的故障，只需要幾分鐘技能解決的問題，但是本礦沒有人能解決，依賴廠家人員來現(xiàn)場處理，效率很低。
總結(jié)煤礦發(fā)生的安全事故，90%以上都是員工的不安全行為造成的，員工的安全意識(shí)淡薄，經(jīng)常違章蠻干；有的職工憑借著自己工齡較長、在工作中往往憑經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生麻痹思想，放松安全警惕，違章行為時(shí)有發(fā)生。 “三違”屢禁不止的主要原因是職工沒有充分認(rèn)識(shí)“三違”的危害性，沒有掌握正確的操作方法，其實(shí)質(zhì)還是人的素質(zhì)問題。煤礦安全生產(chǎn)工作要治本，就必須加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，一方面加強(qiáng)安全培訓(xùn)，另一方面要加大“三違”的懲處力度。
3.3 規(guī)程措施的編制、審批和執(zhí)行不到位
規(guī)程措施是指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐的依據(jù)，好的規(guī)程措施不僅能簡化生產(chǎn)程序，提高生產(chǎn)效率，還能節(jié)約生產(chǎn)成本，保障施工安全。然而規(guī)程措施的編制、審批、和執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)都存在難題。首先是編制措施針對性不強(qiáng)。措施的編制人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，對生產(chǎn)現(xiàn)場不熟悉，編寫措施參照老措施復(fù)制、粘貼，對一些個(gè)性問題不能做到重點(diǎn)突出，個(gè)別對待。編出來的措施針對性不強(qiáng)或是執(zhí)行困難。所以，要提高措施的質(zhì)量，必須提前看現(xiàn)場，了解現(xiàn)場安全工作重點(diǎn)，由區(qū)隊(duì)技術(shù)員、三班班長等共同起草，緊密結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，真正編制好規(guī)程措施。
其次是規(guī)程措施的審批。規(guī)程措施審批人員必須閱歷深，專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、知識(shí)面廣，經(jīng)驗(yàn)豐富。而這樣的人很少，即使有，他也未必能親自去審，往往還是那些閱歷很淺的年輕技術(shù)人員審批措施，造成措施把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量不高。規(guī)程措施報(bào)批前先由施工區(qū)隊(duì)班長以上管理人員會(huì)審，并在技術(shù)負(fù)責(zé)人和單位負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送主管職能部門。同時(shí)，充分發(fā)揮辦公自動(dòng)化的優(yōu)勢，將規(guī)程措施提前一周通過礦OA系統(tǒng)報(bào)分管副總工程師及職能科室進(jìn)行預(yù)審。作業(yè)規(guī)程由礦總工程師主持會(huì)審，一般技術(shù)措施由分管副總工程師主持會(huì)審。
最后是規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行。規(guī)程措施重在落實(shí)，要在思想上對規(guī)程措施高度重視。堅(jiān)決克服執(zhí)行規(guī)程措施上的圖省事、怕麻煩思想，要把規(guī)程措施作為崗位安全操作的準(zhǔn)繩，增強(qiáng)安全意識(shí)，自覺主動(dòng)、一絲不茍、折不扣地抓好規(guī)程措施落實(shí)。要持之以恒地落實(shí)好規(guī)程措施，把規(guī)程措施的每一條內(nèi)容都認(rèn)真落實(shí)在具體行動(dòng)中，養(yǎng)成時(shí)時(shí)處處都按規(guī)程措施作業(yè)的良好行為習(xí)慣，使規(guī)程措施成為廣大員工生命安全的“護(hù)身符”。
3.4 機(jī)電管理部門管理權(quán)威不強(qiáng),管理職能不能正常發(fā)揮
煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門,但大多數(shù)礦井機(jī)電管理科都承擔(dān)兩種職能，機(jī)電管理和機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上,管理作用沒能充分發(fā)揮。一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠,大量壓縮機(jī)電人員,造成機(jī)電管理人員不足,機(jī)電專業(yè)組織未能健全,機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機(jī)電職能管理作用淡化。再者就是機(jī)電管理部門“管得寬，卻管不實(shí)”。什么問題，無論大小與輕重，都讓機(jī)電辦牽頭，然而機(jī)電辦又沒有權(quán)利拍板，搞到最后是虎頭蛇尾，抓不了問題的實(shí)質(zhì)。在基層單位中沒有權(quán)威，安排的工作下面不去落實(shí)，查出的問題得不到解決，機(jī)電管理部門的職能得不到發(fā)揮。衡量一個(gè)礦井機(jī)電管理的好壞，機(jī)電管理部門責(zé)無旁貸。所以應(yīng)當(dāng)給機(jī)電管理部門足夠的權(quán)利，使之能抓、敢抓，放開手去抓，這樣才能抓實(shí)、抓好。
4 結(jié)語
總之，煤礦機(jī)電管理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高。新形勢下的現(xiàn)代化煤礦，搞好機(jī)電管理工作，要做到“主抓重點(diǎn)、主攻難點(diǎn)，主次分明、各個(gè)擊破”。機(jī)電管理工作必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,以信息化管理系統(tǒng)為平臺(tái),扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

參考文獻(xiàn):
[1]吳建華.對加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].能源技術(shù)與管理，2010（3）：76-78.
[2]陳偉崇.煤礦機(jī)電設(shè)備管理問題淺析[J].陜西煤礦，2010（5）：212-214.
[3]孫之厚.淺析煤礦機(jī)電設(shè)備管理.中國科技博覽，2010（28）：103-105.

作者簡介：
帥銀周（1983-），男，安徽望江人，2005年畢業(yè)于河南理工大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院，學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)為淮南礦業(yè)集團(tuán)顧橋礦南區(qū)機(jī)電安裝科副科長。
?