摘要 ：本文通過簡要分析薄煤層開采存在的問題，提出幾點薄煤層安全高效開采的措施和大家探討。
        關鍵詞：薄煤層  安全生產(chǎn)   措施
        0、引言  
        近年來，隨著集團公司薄煤層開采工作面的增多，薄煤層安全生產(chǎn)作為一項重要的研究課題擺在各級管理者的面前。薄煤層開采因為受“一大三低”（勞動強度大、機械化程度低、安全系數(shù)低、工作效率低）的影響，制約了安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。如何最大限度的實現(xiàn)安全，確保高產(chǎn)高效，本人結合從事采煤管理工作2年的經(jīng)驗，談一點粗淺的看法。
        1、火車跑得快全靠車頭帶
        很多人喊得響做得不夠。我們的職工都很實在，也都肯干，領導一旦撲下身子和他們同甘共苦，他們就會深受感動，就會以十二分的付出回報你。
            首先從自己做起，把全部精力都投入在采煤工作上，幾乎每個月都有20多天以上的時間與工人摸爬滾打在井下工作面，與他們一塊勞動，一塊休息，一塊吃飯，在平和的相處中培養(yǎng)增進感情，拉近距離。 很多時候，尤其是遇到急、難、險、重的工作時，不用你去指派誰誰去干，工人都會自覺的沖上去，因為你在前面為他們做出了榜樣，你的行動就是無聲的命令。這樣做，不僅為職工做出了表率，而且為礦井科學管理積累了豐富的經(jīng)驗和第一手資料。
        2、規(guī)范管理明確責任調(diào)動積極性
            為充分調(diào)動管理人員以及工人的積極性，我結合礦井現(xiàn)場實際，建立起了管理人員為班組負責、班組為隊長、書記負責的層次化管理體系，明確責任，獎罰分明。詳細制定了每個崗位的規(guī)章制度，使每個工作環(huán)節(jié)、每個職工都有章可循。每天的生產(chǎn)有目標、有責任、有獎懲、有約束。多勞多得，少勞少得，不勞不得。同時，以安全高產(chǎn)、挖潛增效、降耗為目標。
        3、盯緊現(xiàn)場安全構筑起屏障
            我們礦井曾因重產(chǎn)量忽視了質(zhì)量標準化，結果給安全生產(chǎn)造成了被動。痛定思痛，我們堅定了搞好質(zhì)量標準化的決心，進一步明確了管理人員、班組長、隊長、書記包保人的安全責任，分別制定了月度、季度、年度安全工作目標，嚴格安全責任獎罰， 突出加強了現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)和設施設備的維護管理，努力保持現(xiàn)場管理處于主動地位。礦井還突出班組長的安全管理和責任，每周組織班組長隊員學習，以及召開安全生產(chǎn)例會，認真聽取他們安全工作的建議，積極幫助解決管理中遇到的問題，有效提高了礦井班組的安全管理水平。
            特別是近幾年，我們充分認識到大搞質(zhì)量標準化的重要性和必要性，很多職工都從實踐中悟出了“磨刀不誤砍柴工”的道理，由原來的被動搞質(zhì)量標準化到現(xiàn)在的主動搞。礦井抓住這一有利時機，進一步制定并完善了獎懲制度，充分調(diào)動管理人員抓質(zhì)量標準化建設的積極性。同時， 堅持“質(zhì)量無小事的原則”，在現(xiàn)場哪怕是缺一個木楔、一個墩柱帽，都要認真整改落實，按措施執(zhí)行，毫不含糊。
        4、降低薄煤層開采成本
        4.1制定合理可行的薄煤層開采激勵措施。
        4.1.1合理確定薄煤層招投標單價。招投標的單價低，能給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，但另一方面單價太低時，施工人員的工效太低，嚴重影響了施工人員的施工積極性，從而導致吃肥丟瘦，回采不徹底，造成資源浪費，降低資源回收率。因此，在開采薄煤層的過程時，測算一種合理的單價既要從長遠利益出發(fā)，使企業(yè)有可觀的經(jīng)濟效益，也要使施工隊有積極性。
        4.1.2提取抵押金，加強塊段回采率考核。即對承包方先提5元/噸的回采率考核金。在工作面回采開始至結束的整個過程對施工隊進行長期考核，對采出量達到預先考核要求的給予返還并根據(jù)其超儲量的多少給予3/噸的獎勵；否則給予扣罰預留抵押金。
        4.1.3對地質(zhì)構造復雜薄煤層特殊地段采取噸煤補貼政策。對地質(zhì)構造復雜煤層賦量少的特殊地段薄煤層采取噸煤補貼形式，以此提高施工隊積極性，提高煤炭資源回收率，取得良好效果。如我礦307采區(qū)-20C2S工作面里塊段，平均煤厚只有0.7m，由于煤層受向背斜影響，導致煤層傾角變小，只有5-10度左右，煤炭無法自溜，全部得靠施工人員用手工耙煤、推煤。勞動強度大，施工人員的工效低，施工積極性不高。為了避免吃肥丟瘦，提高回采率，礦里經(jīng)過認真測算，對該C2煤層部分采取手工耙煤、推煤塊段加價2元/噸。提高了施工人員的積極性，極大的提高了回采率。
        4.2建立塊煤率考核機制,改進爆破工藝提高塊煤生產(chǎn)率。
        4.2.1建立起公司-礦-施工隊三級塊煤獎勵機制。公司在考核礦井總產(chǎn)量時可相應的提高對礦井塊煤率的獎勵，同時礦井也可對施工隊的塊煤率進行考核和獎勵。特別是在測算單價時應充分考慮煤層結構，適當提高單價做為預留獎勵金，當塊煤率達到要求時將預留的獎勵金獎勵給礦井及施工隊。
        4.2.2改進爆破工藝，提高塊煤率。面對礦井日趨老化，儲量資源逐漸減少，如只是單一的以提高產(chǎn)量來降低礦成本是不夠的。大部份薄硬煤層，塊煤率高，且現(xiàn)市場上塊煤不僅比粉煤好銷，價格也比粉煤高100元/噸左右。薄煤層由于其硬度高，只要合理改進爆破工藝，便可大大提高其塊煤率。長期以來，大家普遍認為打小眼時用雙排眼、回采時用三排眼，至于裝藥只要能把煤爆落下來即可，孰不知這既浪費了材料也增加了成本。其實我們可以充分利用薄煤層特點在炮眼布置方面改三花眼為雙排眼并適度拉開眼距等措施來提高塊煤率，同時降低開采成本和提高經(jīng)濟效益。
         5、結束語
        調(diào)動各級人員的積極性，制定不同的考核、獎勵制度，提高薄煤層的回收率和塊煤率，實現(xiàn)薄煤層安全高效生產(chǎn)。
        參考文獻：
        （1） 煤碳企業(yè)管理   煤礦開采學