??????? 煤礦安全精細化管理要見于數(shù)據(jù)。即煤礦安全管理系統(tǒng)要具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。如安全目標管理，不但要有煤礦企業(yè)的安全總目標，還要自上而下的層層量化分解目標，制定各級、各部門、基層各區(qū)隊直到每個職工的安全量化目標及保證目標量化實現(xiàn)的對策和措施。在管理過程中不斷用各層的量化目標檢查、指導、協(xié)調其控制過程，使各層的量化目標得以順利實現(xiàn)，從而保證煤礦企業(yè)安全目標的實現(xiàn)。安全控制工程系統(tǒng)要對安全項目、安全設施、安全生產(chǎn)系統(tǒng)、安全技術措施、安全隱患排查治理、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓等方面細化量化，及時采集管理過程中的數(shù)據(jù)并認真分析，采取針對性措施使其過程數(shù)據(jù)始終處于控制數(shù)據(jù)之中，達到安全控制的要求和目標。事故管理系統(tǒng)和安全文化管理系統(tǒng)同樣要對包括的內容細化量化、數(shù)據(jù)化，并及時掌握和分析實時動態(tài)數(shù)據(jù)，適時加以協(xié)調、控制，才能達到預期的目標。
??????? 煤礦安全精細化管理信息化。信息化來源于計算機技術與現(xiàn)代通信技術，它在企業(yè)管理中的應用解決了決策與調度的高效化、溝通與控制的實時化、存儲與檢索的條理化等問題，它是精細化管理離不開的高科技。信息管理已成為安全管理的基礎，多年來，安全信息管理以成為煤礦安全管理的主要方法之一，它是利用各類安全檢查、安全監(jiān)督、安全監(jiān)測等獲得的事故隱患信息和各種安全信息，按規(guī)定的表格（卡片）和方法、內容及程序，在制度的約束下閉合運行，其內容要包括整改隱患的有關單位、部門和責任人，整改期限、驗收部門及獎懲辦法等，從而使事故隱患和不安全狀況及早發(fā)現(xiàn)、及時處理，預防事故的發(fā)生。而這些工作都是由人工完成的。精細化的安全管理要求對煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中與安全有關的各類信息進行全面收集、正確處理和及時利用。從信息資料整理及事故統(tǒng)計分析獲取的安全信息，分類匯總、繪制報表、逐級上報提交給有關部門，這些工作全部由手工方式來完成，會出現(xiàn)所積累的信息不能反映整體性、準確性、時效性，給安全信息管理工作帶來難以克服的困難。而利用信息化（計算機技術加現(xiàn)代通信技術）就能更好的解決這些困難，能夠提高信息資源的利用率和信息處理工作的效率，使安全信息處理工作高效、便捷、準確。能使安全管理的決策與調度實現(xiàn)高效化，信息溝通與控制實現(xiàn)實時化、存儲與檢索實現(xiàn)條理化。達到安全管理精細化的要求。
??????? 煤礦安全精細化管理的實施。要從理念宣傳貫徹、調查分析研究、規(guī)劃安排整改、示范深化、訓練強化、驗收測評、聯(lián)絡跟蹤等步驟扎實開展工作，逐步實施，使煤礦安全精細化管理得以順利進行，收到預期效果。煤礦安全精細化管理的理念宣傳貫徹，就是要通過標語、板報、宣傳品、會議、電視等各種宣傳媒體，向全體員工宣傳講解安全精細化管理的意義、目的、手段等，使全體員工充分認識到安全精細化管理是保證安全生產(chǎn)的重要管理方法。必須高度重視、積極認真的投入到安全精細化管理中去。調查研究分析階段，就是通過深入基層、深入生產(chǎn)現(xiàn)場、深入安全管理層進行認真細致的調查分析，找出安全管理中有問題的系統(tǒng)、層面或環(huán)節(jié)，對這些問題進行認真分析研究，達到透徹、全面，提出安全精細化管理診斷報告，并由高層干部會議認可后，制定出煤礦安全精細化管理的規(guī)劃方案，該方案包括安全管理各系統(tǒng)及各關鍵控制環(huán)節(jié)的標準體系。規(guī)劃整改階段，對調查研究出的問題，制定針對性操作性強的整改規(guī)劃，從教育培訓、人、財、物、整改期限、整改負責人、驗收人等方面詳細規(guī)劃安排，并認真執(zhí)行整改規(guī)劃，決不能走過場。典型示范深化階段，就是在安全精細化管理過程中，選取關鍵系統(tǒng)或關鍵點，抓透徹做細微，抓出示范工程，帶動整個面上的觀念改變，用看的見、摸得著的模范效應來消除員工對推進安全精細化管理的質疑，變應付為主動，變膚淺為深化，激發(fā)員工開展安全精細化管理的積極性。訓練強化階段，通過強制訓練，使員工對安全精細化管理的認識逐步深化，建立良好的員工執(zhí)行習慣，達到員工對精細化規(guī)則自覺執(zhí)行的目的。驗收測評階段，對照規(guī)劃整改階段提出的煤礦安全精細化管理的標準體系，逐條進行達標驗收，保證安全精細化管理在企業(yè)管理上全面貫徹執(zhí)行，并對精細化管理不到位的部分進行修訂補充。聯(lián)絡跟蹤階段，在一定的期限內，密切關注煤礦安全精細化管理的執(zhí)行情況，隨時督促指導精細化管理工作，使其在執(zhí)行—改進—執(zhí)行中不斷執(zhí)行和完善安全精細化管理工作。
??????? 總之，管理向精細化管理發(fā)展是管理發(fā)展的必然趨勢，它是企業(yè)保持最佳發(fā)展態(tài)勢的重要保證。煤礦安全精細化管理是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動保持最佳安全狀態(tài)的根本保證。在自然災害嚴重的礦區(qū)安全精細化管理尤為重要。煤礦安全精細化管理在按步驟實施過程中，必須從安全目標管理、安全控制工程管理、事故管理、安全文化建設以及決策層管理、執(zhí)行層管理、操作層管理等方面準確定位，合理分工，細化責任，量化考核，把安全工作層層分解，從每個安全環(huán)節(jié)、每個安全控制點做起，做小做細做透。使生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的每個環(huán)節(jié)、每個系統(tǒng)始終處在安全狀態(tài)，從而保證煤礦安全目標的實現(xiàn)。
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