??????? 【摘要】闡述了煤礦安全精細(xì)化管理的概念，論述了煤礦安全精細(xì)化管理的前提、關(guān)鍵及數(shù)據(jù)化、信息化等，提出了煤礦安全精細(xì)化管理的實(shí)施步驟及辦法
??????? 【關(guān)鍵詞】煤礦? 安全生產(chǎn)? 管理? 精細(xì)化
??????? 煤礦井工生產(chǎn)環(huán)境艱苦，作業(yè)條件差。時(shí)時(shí)刻刻都要受到頂板、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水患等自然災(zāi)害的威脅，發(fā)生事故的幾率較高。所以安全生產(chǎn)是煤礦的“天字號(hào)”工程。安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。如何抓好煤礦安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)不斷探索和追求的永恒主題。管理發(fā)展到現(xiàn)階段，由粗放型管理向精細(xì)化管理發(fā)展轉(zhuǎn)變是必然趨勢。煤礦安全管理向精細(xì)化管理發(fā)展也是必經(jīng)之路。
??????? 煤礦安全管理，就是為了在煤炭生產(chǎn)過程中保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康，改善勞動(dòng)條件，預(yù)防工傷事故和職業(yè)危害，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，使勞動(dòng)者安全順利地進(jìn)行煤炭生產(chǎn)所采取的一系列法制措施、組織措施和技術(shù)措施。精細(xì)化管理是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營過程的技術(shù)方法。它以規(guī)范化為前提，系統(tǒng)化為保證，數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，信息化為手段，把服務(wù)者的焦點(diǎn)專注到了滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強(qiáng)竟?fàn)幜?。其特征為第一?qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化精細(xì)化，第二改進(jìn)和完善管理過程，第三持續(xù)不斷改進(jìn)，第四以人為核心，第五創(chuàng)新。煤礦安全精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)在煤礦安全管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把每個(gè)安全環(huán)節(jié)做細(xì)做透，進(jìn)一步創(chuàng)新。也就是說煤礦安全精細(xì)化管理就是煤礦管理者為了保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康，改善勞動(dòng)條件，預(yù)防工傷事故和職業(yè)危害，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，使勞動(dòng)者安全順利地進(jìn)行煤炭生產(chǎn)所采取的一系列的具體的組織、技術(shù)措施，這些組織和技術(shù)措施要涉及所有的安全環(huán)節(jié)和生產(chǎn)作業(yè)工序。它以行為規(guī)范化為前提，以生產(chǎn)安全設(shè)施和管理系統(tǒng)化為保證，以工程質(zhì)量和安全隱患數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，以礦井安全、質(zhì)量、管理等信息化為手段，把各層面管理者的焦點(diǎn)專注到滿足煤礦和員工的安全生產(chǎn)需求上，以確保生產(chǎn)作業(yè)過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序和每個(gè)員工都能安全生產(chǎn)。同時(shí)煤礦安全精細(xì)化管理應(yīng)具備五個(gè)特征，即一：煤礦安全管理數(shù)據(jù)化、精細(xì)化。有了數(shù)據(jù)化，就有了精確性，在數(shù)據(jù)化、精確性的前提下，嚴(yán)謹(jǐn)成為一種習(xí)慣性的行為，在煤礦安全管理上的每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)上都可以做到精確化、數(shù)據(jù)化。二、改進(jìn)和完善煤礦安全管理流程。使精細(xì)化管理體現(xiàn)到煤礦安全管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。三、持續(xù)不斷地改進(jìn)煤礦安全管理工作。煤礦安全精細(xì)化管理應(yīng)從管理實(shí)踐中不斷總結(jié)，不斷提煉升華。四、煤礦安全管理要以人為核心。五、煤礦安全管理要?jiǎng)?chuàng)新。在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地提高精細(xì)化管理水平。
??????? 煤礦安全精細(xì)化管理的前提。精細(xì)化管理的前提是堅(jiān)持與市場相鏈接，立足于財(cái)務(wù)報(bào)告，立足于素質(zhì)訓(xùn)練。煤礦安全精細(xì)化管理的前提應(yīng)該是根據(jù)不同的系統(tǒng)、不同的專業(yè)和不同的具體問題，采取各不相同的針對性管理方式和措施。包括：煤礦安全制度管理、煤礦安全技術(shù)管理、煤礦安全現(xiàn)場管理、煤礦安全目標(biāo)管理，煤礦安全監(jiān)督檢查管理、煤礦安全隱患排查管理、煤礦安全事故管理、煤礦安全培訓(xùn)管理、煤礦安全信息管理、煤礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)管理、煤礦安全文化建設(shè)管理、煤礦安全宣傳教育管理、煤礦預(yù)先危險(xiǎn)性分析管理等。這些管理專業(yè)既相對獨(dú)立、又相互作用，緊密聯(lián)系，它們各自有自己的目的、方法和作用，又有相同的對象和統(tǒng)一的目標(biāo)。
??????? 煤礦安全精細(xì)化管理的關(guān)鍵是系統(tǒng)化。煤礦安全管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它有多個(gè)二級(jí)子系統(tǒng)（如：安全目標(biāo)系統(tǒng)、安全控制工程系統(tǒng)、安全事故管理系統(tǒng)、安全文化系統(tǒng)等）、三級(jí)子系統(tǒng)（如：安全目標(biāo)考核系統(tǒng)、安全監(jiān)管系統(tǒng)、安全工程管理系統(tǒng)、安全技術(shù)保障系統(tǒng)、安全培訓(xùn)教育系統(tǒng)、安全隱患排查系統(tǒng)、危險(xiǎn)性評(píng)估系統(tǒng)、事故分析系統(tǒng)、安全文化建設(shè)方案及考核系統(tǒng)等）、四級(jí)子系統(tǒng)（如：一通三防管理系統(tǒng)、防治水管理系統(tǒng)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)安全管理系統(tǒng)等）、五級(jí)子系統(tǒng)……。在這些系統(tǒng)內(nèi)，還應(yīng)該細(xì)分再細(xì)分，把工作流程、工作崗位、工序細(xì)分成一個(gè)個(gè)不可再分的單元，在做好每個(gè)單元上下功夫，同時(shí)搞好單元緊密銜接，也就是說把小事做細(xì)做透。在管理過程中要系統(tǒng)地觀察問題、分析問題，最終解決問題。要建立一支以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度為保證、以文化為靈魂的高效的、運(yùn)行良好的安全管理組織系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)包括作業(yè)崗位、班組、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)保安部門及專業(yè)的安全管理部門和安全監(jiān)督組織等，也就是煤礦安全管理的各個(gè)層面，即決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層。在精細(xì)化管理過程中，安全管理系統(tǒng)不斷在優(yōu)化中，經(jīng)過不斷改進(jìn)，在系統(tǒng)內(nèi)某一個(gè)程序或環(huán)節(jié)就達(dá)到了最佳狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了安全管理的最優(yōu)化。將其用一定的方式固定下來，這樣的程序或環(huán)節(jié)越來越多，并不斷優(yōu)化，使安全管理系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，管理效果不斷提高。