三、重點(diǎn)物資庫(kù)區(qū)的安全防范管理措施
對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)物資庫(kù)區(qū)的安全防范管理工作要因地制宜,制定切實(shí)可行的治安管理和防范措施,定人、定崗、定責(zé)、定位,使重點(diǎn)物資庫(kù)區(qū)始終處在強(qiáng)力監(jiān)控之中,把各項(xiàng)安全和防范管理工作做深、做細(xì)、做實(shí),我們應(yīng)該在未雨綢繆時(shí),好好檢查一下我們的安全防范工作,看看到底還存在哪些問(wèn)題和不足,還存在哪些隱患和漏洞,還存在哪些工作上的薄弱環(huán)節(jié),仔細(xì)想一想、看一看,究竟還有哪些不讓人放心的角落,須知千秋家業(yè),也可能毀于一旦,千里長(zhǎng)堤,也可能潰塌于螻蟻之害,千萬(wàn)不要因?yàn)槲覀兊氖韬龌驅(qū)Π踩度氲牧邌?,致使重點(diǎn)物資庫(kù)區(qū)發(fā)生案件或安全事故,給煤礦企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和給人民生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成重大威脅,那樣的話我們將成為企業(yè)的罪人、國(guó)家的罪人、人民的罪人,在安全管理上,我們要有全局觀念、大局觀念,把安全工作放在重中之重,重點(diǎn)物資庫(kù)區(qū)的安全防范管理工作重在“預(yù)防為主”,關(guān)鍵在于抓落實(shí)。主要應(yīng)做好以下方面的工作:
(一)建立健全各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度,是做好重點(diǎn)物資庫(kù)區(qū)安全防范管理的前提
“不以規(guī)矩、不成方圓”,嚴(yán)密的、科學(xué)的規(guī)章制度是有秩序的重要環(huán)節(jié),建立健全各種安全規(guī)章制度,是堵塞漏洞,防止危害的有效措施,是對(duì)壞人破壞、偷盜的一種限制,是增強(qiáng)工作人員責(zé)任心,共同做好安全防范管理工作的一種鞭策。煤礦重點(diǎn)物資庫(kù)區(qū)只有根據(jù)庫(kù)存物資產(chǎn)品的性質(zhì)及周邊治安狀況實(shí)際,不斷完善健全各項(xiàng)規(guī)章制度,形成一套以防火、防雷、防潮、防洪、防盜搶、防爆炸、防中毒、防事故等為重點(diǎn)的適合庫(kù)區(qū)安全管理體系的規(guī)章制度,以制度管理促規(guī)范,以規(guī)范促管理,實(shí)行用制度管理人,用制度約束人。使重點(diǎn)物資庫(kù)區(qū)各項(xiàng)安全防范管理工作有章可循,有規(guī)可依,有據(jù)可查。同時(shí),結(jié)合重點(diǎn)物資礦區(qū)安全防范管理實(shí)際,按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,明確安全管理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人,具體業(yè)務(wù)工作人員為直接責(zé)任人并明確職責(zé)。要采取細(xì)化措施,層層分解的方式,把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,把各項(xiàng)安全防范管理措施落到實(shí)處。真正做到建立健全完善的規(guī)章制度,建立健全安全防范巡查制度,建立健全有效的獎(jiǎng)懲考核制度,職責(zé)明確、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲分明,為安全防范管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(二)力爭(zhēng)一次性把安全防范設(shè)施投入到位,是做好重點(diǎn)物資庫(kù)區(qū)安全防范管理的必要條件
安全防范設(shè)施的投入,是顯性投入,隱性產(chǎn)出。各類安全防范設(shè)施的配置,是重點(diǎn)物資庫(kù)區(qū)防火、防雷、防潮、防洪、防盜搶、防爆炸、防中毒、防事故,保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和人身安全的有效途徑,同時(shí)又是防止各類案件、事故發(fā)生的有效屏障,是堵塞各類犯罪行為實(shí)施的障礙。在重點(diǎn)物資庫(kù)區(qū)的安全防范管理上要更新觀念,積極尋求安全工作的新思路、新方法,重點(diǎn)針對(duì)基礎(chǔ)工作的薄弱環(huán)節(jié),突出重點(diǎn),把先進(jìn)科學(xué)的管理手段應(yīng)用到管理活動(dòng)中,并在實(shí)踐中不斷加以改進(jìn)和完善,最終達(dá)到運(yùn)用現(xiàn)代化、科學(xué)化管理安全的目的。有條件的情況下力爭(zhēng)對(duì)重點(diǎn)物資庫(kù)區(qū)配置先進(jìn)的、科學(xué)的防盜自動(dòng)報(bào)警可視監(jiān)測(cè)系統(tǒng),防火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警噴淋系統(tǒng)等,并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),保證其性能完好可靠。在安全設(shè)施的投入上要舍得花錢,力爭(zhēng)一步到位,對(duì)安全基礎(chǔ)設(shè)施力爭(zhēng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化,真正體現(xiàn)“安全第一,預(yù)防為主”的安全防范管理核心,既要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,又不可忽視物防、技防的重要作用,只有安全防范基礎(chǔ)設(shè)施的必要配置到位,安全防范工作才有可靠的保障。
(三)合理的人員配置,是做好重點(diǎn)物資庫(kù)區(qū)安全防范管理的基礎(chǔ)
安全防范管理的貫徹落實(shí),最終是以人防為主。但往往最不安全的因素又大多來(lái)自于人,人員的思想麻痹,人員的管理水平差,人員的消極怠工等等,自然就會(huì)產(chǎn)生漏洞發(fā)生危害。在重點(diǎn)物資庫(kù)區(qū)安全防范管理中一定要避免配置使用奸、懶、滑、慫,不敢管事、干事的人和身體不適應(yīng)安全保衛(wèi)工作的人員。要充分認(rèn)識(shí)到安全無(wú)小事,我們賭不起,更輸不起。我們一定要在用人關(guān)上把好第一道防線,把想干事、敢干事、能干事,工作責(zé)任心強(qiáng),經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)并能適應(yīng)工作需要的人員配置到重點(diǎn)物資庫(kù)區(qū)安全防范管理工作中去,讓他們把好安全防范的第一道關(guān)口,只有人員的合理配置,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工作人員的積極性和主動(dòng)性,重點(diǎn)物資庫(kù)區(qū)的各項(xiàng)安全防范管理措施才能真正得到貫徹落實(shí),才能真正把好安全的“大門”,把隱患拒之門外。同時(shí)單位內(nèi)部還應(yīng)建立一支軍事過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的安全保衛(wèi)應(yīng)急機(jī)動(dòng)力量,及時(shí)處置和應(yīng)對(duì)發(fā)生在重點(diǎn)物資庫(kù)區(qū)的各類突發(fā)性案、事件,把安全、傷亡、損失降到最低,做到安全工作防患于未然。
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