摘要：隨著人口的急劇膨脹和物質(zhì)消費(fèi)的大幅度增加，人們?cè)谏a(chǎn)和生活過程中產(chǎn)生垃圾數(shù)量日益增多，如何處理這些數(shù)量龐大的生活垃圾已成為每個(gè)地方管理者面臨的棘手問題。本文就主要對(duì)垃圾焚燒發(fā)電廠維修管理創(chuàng)新進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：垃圾焚燒發(fā)電；維修管理；問題；組織結(jié)構(gòu)；創(chuàng)新

一、垃圾焚燒發(fā)電廠分析

在人們的日常生活中，不可避免的都會(huì)產(chǎn)生大量的垃圾。如果不對(duì)這些垃圾進(jìn)行有效的處理，將會(huì)極大地影響人們的生活環(huán)境，甚至對(duì)對(duì)人們的身體健康造成威脅。目前，焚燒是處理垃圾的主要方式之一，但在焚燒垃圾的過程中，除了會(huì)造成二次環(huán)境污染外，還會(huì)造成資源和能源的浪費(fèi)。因此，在垃圾處理中，可以采取垃圾焚燒發(fā)電的方式。

現(xiàn)代垃圾焚燒發(fā)電廠有如下特點(diǎn)：現(xiàn)代垃圾焚燒發(fā)電廠由于有其特殊性，其發(fā)電及供電效率比現(xiàn)代火力發(fā)電廠低得多；現(xiàn)代垃圾焚燒發(fā)電廠應(yīng)嚴(yán)格符合GWKB322000等標(biāo)準(zhǔn)要求為第一目標(biāo)，并在技術(shù)及經(jīng)濟(jì)可行的條件下，盡量提高熱能利用率；從化學(xué)能轉(zhuǎn)換為熱能的效率較高，垃圾焚燒發(fā)電廠適宜于供熱。

二、垃圾發(fā)電廠檢修管理分析

1.檢修管理制度

設(shè)備的檢修是提高設(shè)備健康水平，保證安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提高發(fā)電設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施，要掌握設(shè)備規(guī)律堅(jiān)持以預(yù)防計(jì)劃為輔、預(yù)知檢修為主的檢修模式，并逐步推行直至全面實(shí)施狀態(tài)檢修。反對(duì)硬拼設(shè)備，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，使設(shè)備處于良好狀態(tài)；檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針，不斷提高檢修質(zhì)量，改進(jìn)設(shè)備、改進(jìn)工藝，努力做到質(zhì)量好，工效高、用料省、安全可靠；原則上檢修管理工作由電廠生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)組織落實(shí)，各專業(yè)工程師組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量驗(yàn)收、確認(rèn)。

2.檢修準(zhǔn)備和施工管理制度

根據(jù)目前了解到的垃圾發(fā)電廠的情況，一般每年要進(jìn)行一次大的檢修工作。準(zhǔn)備工作是檢修工作能否做到又好又快的關(guān)鍵，在檢修前45內(nèi)天制定檢修準(zhǔn)備工作計(jì)劃表。檢修項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的檢修計(jì)劃、改進(jìn)工程計(jì)劃、設(shè)備缺陷記錄、事故報(bào)告、最近一次設(shè)備檢修記錄以及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，機(jī)組運(yùn)行試驗(yàn)結(jié)果、機(jī)件與零件使用情況和決定采用的合理化技術(shù)研究建議等資料由電廠進(jìn)行編制，并在機(jī)組解體時(shí)加以核對(duì)，檢修單位根據(jù)電廠確定的項(xiàng)目編制施工組織措施、工程進(jìn)度表、材料計(jì)劃表，并在開工前30天報(bào)電廠審核批準(zhǔn)。

三、垃圾焚燒發(fā)電廠維修管理存在的問題

（1）維修信息傳遞鏈長。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后，在控制室的運(yùn)行值班人員通知同班同事到設(shè)備現(xiàn)場確認(rèn)故障專業(yè)類型，現(xiàn)場確認(rèn)后將故障信息反饋給值班人員，然后值班人員將故障信息通知相關(guān)專業(yè)的工程師，工程師接到故障信息后將信息轉(zhuǎn)述給技術(shù)員，技術(shù)員接到工程師的信息后來到控制中心向運(yùn)行操作人員詢問情況后開展維修工作。當(dāng)前的維修信息經(jīng)過層層傳遞，信息傳遞層級(jí)過多，造成信息傳遞時(shí)間長和容易出現(xiàn)信息傳遞錯(cuò)誤，最終導(dǎo)致維修響應(yīng)不及時(shí)。

（2）員工責(zé)任感不強(qiáng)。維修部按專業(yè)性質(zhì)來劃分維修工作，這樣雖然可以明確界定彼此的維修范圍，但是將一個(gè)完整的設(shè)備分開來劃分給三個(gè)專業(yè)班組負(fù)責(zé)，沒有一個(gè)班組對(duì)整個(gè)設(shè)備負(fù)責(zé)，整個(gè)設(shè)備歸口管理職責(zé)不明確。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后，專業(yè)之間相互推卻責(zé)任的情形經(jīng)常發(fā)生；而且沒有人對(duì)整個(gè)設(shè)備負(fù)責(zé)，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，也就沒有人會(huì)主動(dòng)、及時(shí)去排查故障、快速響應(yīng)維修需求。

（3）維修協(xié)同性差。值班運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)故障，然后到現(xiàn)場確認(rèn)故障時(shí)，有時(shí)由于值班人員的能力限制和故障的隱蔽性做出錯(cuò)誤判斷，運(yùn)行人員將錯(cuò)誤維修請(qǐng)求通知了專業(yè)工程師，專業(yè)工程師安排技術(shù)員到現(xiàn)場展開檢查，經(jīng)過一陣子的故障排查后，發(fā)現(xiàn)不是他所負(fù)責(zé)的問題，維修人員停止故障排查。運(yùn)行人員不得不通知另外專業(yè)的工程師，再次進(jìn)行故障排查，導(dǎo)致維修協(xié)同性差。

（4）維修質(zhì)量差。可靠性差：維修過的設(shè)備，經(jīng)常還沒有到下一個(gè)維修周期就再次出現(xiàn)故障，乃至停機(jī)。返修率高：設(shè)備維修后無法開機(jī)需要重修的情況經(jīng)常發(fā)生。準(zhǔn)確性差：維修過后，解決了當(dāng)前問題、但引發(fā)新問題的情況經(jīng)常發(fā)生。維修耗時(shí)長：維修效率低下，維修工人經(jīng)常無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成維修任務(wù)。維修消耗高：在維修過程中，油、脂、砂紙等輔料浪費(fèi)嚴(yán)重，備件被人為損壞的情形也經(jīng)常發(fā)生。

（5）檢修對(duì)象不準(zhǔn)確。在確定哪些設(shè)備需要檢修時(shí)，維修部不但沒有聽取對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況比較熟悉的運(yùn)行部的意見，也沒有對(duì)設(shè)備維修記錄、故障信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，而是簡單開一個(gè)內(nèi)部碰頭會(huì)議就確定哪些設(shè)備需要檢修，最后每次制定出來的檢修計(jì)劃大同小異，沒能真實(shí)反應(yīng)設(shè)備真實(shí)的維修需求，存在大量過度檢修、不必要檢修和遺漏檢修現(xiàn)象。

（6）檢修工作未能按時(shí)完成。由于沒有準(zhǔn)確預(yù)算檢修活動(dòng)的工作量、人員和材料需求，出現(xiàn)人員不足和材料短缺，拖延了進(jìn)度。拖延了進(jìn)度也就是增加了檢修時(shí)間，換句話說，就是減少了發(fā)電時(shí)間，增加了機(jī)會(huì)成本，減少了收益。

四、垃圾焚燒發(fā)電廠維修管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

（1）組織結(jié)構(gòu)重組的目標(biāo)

設(shè)備維修的職能是保持和恢復(fù)設(shè)備的固有功能，使設(shè)備處于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，而維修職能主要通過以下方面來實(shí)現(xiàn)：首先是快速響應(yīng)故障需求，在最短的時(shí)間內(nèi)處理掉故障，恢復(fù)設(shè)備功能，使生產(chǎn)得以恢復(fù)；其次是做好設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)、消除故障隱患，減少故障發(fā)生；第三是組織技術(shù)和工藝改進(jìn)，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性；第四是組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高維修人員的維修能力。

（2）新的維修組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

縮短了故障維修業(yè)務(wù)流程，提高維修響應(yīng)速度。在新的組織結(jié)構(gòu)中，值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，直接通知設(shè)備組組長，設(shè)備組組長接到通知后安排技術(shù)員開展維修，維修業(yè)務(wù)流程大大縮短，使得維修業(yè)務(wù)流程“敏捷化”；打破了專業(yè)分割，將不同專業(yè)的維修人員合在同一個(gè)組，提高維修工作的協(xié)同性，有助于縮短維修時(shí)間、提高維修響應(yīng)速度；同時(shí)為培養(yǎng)全能型的維修人才創(chuàng)造條件，符合人員“敏捷化”的要求，符合設(shè)備機(jī)電儀一體化趨勢；將日常性的現(xiàn)場維修工作和提升性維修工作分開，由不同小組負(fù)責(zé)。在新的組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析功能的開展有了組織保障，有助于提高整個(gè)維修管理水平；在新的組織結(jié)構(gòu)中，明確了技術(shù)改進(jìn)和組織學(xué)習(xí)這兩項(xiàng)提升性的工作，通過這兩項(xiàng)工作，可以提高設(shè)備的可靠性和維修技術(shù)員的維修能力，減少故障發(fā)生次數(shù)，使維修工作進(jìn)入良性發(fā)展；明確了設(shè)備整體負(fù)責(zé)人，提高維修人員的責(zé)任心。在新的維修組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)備有了明確的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人必須對(duì)設(shè)備的維修工作負(fù)責(zé)任，這樣，設(shè)備發(fā)生故障后，負(fù)責(zé)人就會(huì)主動(dòng)去開展維修，及時(shí)解決問題。

結(jié)束語

垃圾發(fā)電廠維修管理是發(fā)電廠運(yùn)營的最重要組成部分之一，是電廠正常運(yùn)行、取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。當(dāng)前，全國很多城市都在大力籌建垃圾焚燒發(fā)電廠，并對(duì)之賦予厚望，希望垃圾焚燒發(fā)電廠能在處理城市生活垃圾當(dāng)中發(fā)揮重要作用。

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