??? 3 在加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管力度和規(guī)程的執(zhí)行力度主面的作用

??? 在安全管理的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。企業(yè)安全文化是復(fù)合的多元體，由安全生產(chǎn)物質(zhì)文化、安全制度和安全行為組成。因此，班組要建立一套行之有效的防控制度，使安全教育管理、安全監(jiān)督管理、分析處罰以及事故后總結(jié)形成閉環(huán)管理。班組長在安排工作的時(shí)候，首先要安排安全工作，把每個(gè)檢修項(xiàng)目及安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析清楚，做實(shí)措施、做細(xì)工作，真正從粗放型管理中走出來，使安全生產(chǎn)工作細(xì)節(jié)化、常態(tài)化、制度化。班組可以成立一支違章糾查小隊(duì)，隨時(shí)檢查安全技術(shù)措施、生產(chǎn)作業(yè)中安全規(guī)程和各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，通過檢查，把安全隱患和問題找出來，并限期整改，真正防患于未然，從源頭上遏住事故的苗頭。

??? 4 在預(yù)防事故途徑上的作用

??? 為了抓好安全生產(chǎn)，預(yù)防事故的發(fā)生，班組在探索預(yù)防事故的規(guī)律和方法時(shí)，應(yīng)該把加強(qiáng)注意力作為預(yù)防事故的主要途徑。提高注意力集中的程度已成為安全文化生產(chǎn)的焦點(diǎn)。　　

??? 一是安全生產(chǎn)取決于人的注意力。實(shí)踐證明，安全與注意力是同步的、協(xié)調(diào)的、相輔相成的，企業(yè)安全生產(chǎn)的安全性歸根結(jié)底是注意力是否集中，故預(yù)防電力事故首要工作是提高人們的注意力。有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，電力系統(tǒng)發(fā)生的不安全事故中，80%以上是人們注意力不集中（行為過錯(cuò)或違章操作等），即注意力分散、注意力過分緊張、注意力分配不當(dāng)、注意力范圍狹窄或注意力轉(zhuǎn)移不及時(shí)造成的。實(shí)踐充分表明，在安全生產(chǎn)上，人的注意力是引發(fā)分析、綜合、判斷、推理等心理活動(dòng)的先決條件，安全注意力出現(xiàn)障礙，就會對存在的不安全因素置若罔聞，視而不見，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，班組要加強(qiáng)安全管理，首先要加強(qiáng)安全注意力管理?！?/p>

??? 二是注意力管理是非智力資源管理。安全注意力對控制電力不安全因素、預(yù)防生產(chǎn)事故具有不可替代的作用，是一種具憂患意識和趨夷避險(xiǎn)的精神資源，因此是一種非智力資源。在電力生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)因素是人們喪失對危險(xiǎn)的注意力，出現(xiàn)有險(xiǎn)不知險(xiǎn)的麻痹大意情緒。安全生產(chǎn)工作中，不論是安全認(rèn)識、安全意志，還是安全能力、安全情感，它們都是隨同安全注意力產(chǎn)生的。因此，班組在安全監(jiān)督管理中，必須把提高安全注意力作為重要內(nèi)容。

??? 三是注意力應(yīng)向安全生產(chǎn)傾斜。企業(yè)安全生產(chǎn)首先解決集中注意力問題，即安全意力高度集中查找作業(yè)中可能存在的威脅生命的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，提出可靠的預(yù)防措施。必要時(shí)還應(yīng)進(jìn)行模擬演練，檢驗(yàn)預(yù)防措施的可靠性和可能性。在生產(chǎn)作業(yè)過程中，除了應(yīng)聚精會神地關(guān)注和防范已知的危險(xiǎn)部位，還應(yīng)時(shí)刻關(guān)注可能新產(chǎn)生的危險(xiǎn)部位。新產(chǎn)生的危險(xiǎn)部位往往出乎意料，是由細(xì)微到顯著的變化過程。由此可見，實(shí)際工作中，要防患于未然，必須保持注意力集中。安全生產(chǎn)學(xué)者托馬斯在《注意力管理》一書中說：“當(dāng)我們的安全受到明確迫近的威脅時(shí)，我們事實(shí)上不能夠?qū)⒆⒁饬性谝恍┫鄬ι鎭碚f不重要的事情上”。可見安全是人類生存的第一需要。

??? 班組安全生產(chǎn)是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的重要途徑，抓好班組安全管理對加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理具有重要的意義，也是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展并創(chuàng)造效益的有力保證。企業(yè)安全文化為確?；鶎影嘟M安全生產(chǎn)和設(shè)備提供了豐厚的物資和精神保障，本人從實(shí)際的工作中淺顯地說了一些自己的想法，面對眾多的管理制度，眾多的管理措施，筆者認(rèn)為，最關(guān)鍵還是在執(zhí)行的力度上。