摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展,社會(huì)對(duì)用電數(shù)量和用電質(zhì)量提出了更高的要求，加之國家電網(wǎng)公司等壟斷企業(yè)越來越向社會(huì)資本開放電力建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域，電力建設(shè)迎來了飛速發(fā)展的春天。各類電力工程施工企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，電力工程也遍地開花。由于變電工程具有一定的特殊性，從而給整個(gè)施工管理過程增添了難度,一旦施工項(xiàng)目管理中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都有可能影響工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，為此，必須采取科學(xué)合理、切實(shí)可行的策略加強(qiáng)對(duì)變電施工項(xiàng)目管理。

關(guān)鍵詞：變電工程；施工項(xiàng)目管理；經(jīng)驗(yàn)

??? 所謂電力工程施工項(xiàng)目管理是指電力工程施工人員利用相關(guān)的設(shè)備材料、機(jī)械工具等，依據(jù)建設(shè)者特定的目標(biāo)將材料、設(shè)備等建設(shè)為成品的過程，其涉及到進(jìn)度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、施工成本控制等各個(gè)方面，從某種程度而言，電力工程施工項(xiàng)目管理是電力建設(shè)所有活動(dòng)的核心內(nèi)容。筆者作為一名機(jī)電工程一級(jí)建造師，一直從事變電工程施工項(xiàng)目管理工作，現(xiàn)結(jié)合婁底某110kV變電工程就施工項(xiàng)目管理談?wù)勎业慕?jīng)驗(yàn)。
一、利用軟件進(jìn)行進(jìn)度、物資、成本管理
用于控制本工程建設(shè)的進(jìn)度、物資、成本計(jì)劃，應(yīng)該是經(jīng)過優(yōu)化的計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)通過對(duì)工期、費(fèi)用及資源需要量的優(yōu)化后實(shí)施，這是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。然而，除了嚴(yán)格要求各施工單位制定合理、周密的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，采用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法和管理手段，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化計(jì)劃的監(jiān)督、檢查與糾偏，是加快本工程施工進(jìn)度的有力保障。
隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件為企業(yè)增加效益越來越普遍。施工進(jìn)度、物資、成本計(jì)劃管理是在項(xiàng)目計(jì)劃階段對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理，內(nèi)容包括范圍管理、時(shí)間管理和綜合管理。一個(gè)科學(xué)的施工進(jìn)度、物資、成本計(jì)劃，需要出大量的信息量，以及進(jìn)行周密的分析和計(jì)算。充分選擇和利用適合本項(xiàng)目的管理軟件，不僅可以實(shí)現(xiàn)盡量縮短工程工期，減少資源浪費(fèi)的效果；而且，所制定出的項(xiàng)目表還可以對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行跟蹤控制管理。對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的熟練運(yùn)用與操作，可以更快更準(zhǔn)確的掌握并調(diào)控項(xiàng)目的實(shí)施。
根據(jù)確定的檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度、物資、成本進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期控制點(diǎn)，及時(shí)利用微計(jì)算機(jī)對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值加以分析、比較、及時(shí)對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生偏差，則及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長(zhǎng)日作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整。
二、充分發(fā)揮施工企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)
??? 大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)是必要的。要合理組織勞動(dòng)力，適時(shí)加班加點(diǎn)趕工期，但不能長(zhǎng)期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡(jiǎn)單的延長(zhǎng)時(shí)間是疲勞的。因此，科學(xué)分析工程重點(diǎn)，優(yōu)化各施工單位施工組織設(shè)計(jì)，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。
??? 選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍。因?yàn)楸竟こ坦こ塘看螅|(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作。為此，要求在本項(xiàng)目施工單位應(yīng)配備充足具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。
??? 另外，在實(shí)施過程中采取各種有效措施，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，開展群眾性QC活動(dòng)和合理化建議，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性。
三、加強(qiáng)施工配合，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境
??? 施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素，通常由于工序銜接不緊，交叉施工協(xié)調(diào)不利，成品交叉破壞而返工等因素對(duì)工程工期產(chǎn)生直接的影響，尤其是因材料供貨不及時(shí)給工程工期所造成的影響更為嚴(yán)重，因此，要保障及時(shí)供貨，除了要有有利的合同保障之外，還必須加強(qiáng)與供應(yīng)商的配合，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)安排，力爭(zhēng)縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。
??? 另外，在選好材料供應(yīng)商上，應(yīng)遵循一要貨好；二要有充足的供貨能力的原則。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須把好材料檢驗(yàn)關(guān)，以生產(chǎn)地檢驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)相結(jié)合，施工前檢驗(yàn)與施工期間檢驗(yàn)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)退換。這些都需要與材料供應(yīng)商充分配合。
??? 除了遵守國家有關(guān)法律之外，還要遵守當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)亟ㄎ⒊枪?、衛(wèi)生、公安等部門的關(guān)系。
四、加強(qiáng)安全質(zhì)量閉環(huán)管理
施工過程中建立了由業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部以及施工項(xiàng)目部組成的安全風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂安全責(zé)任書，層層落實(shí)安全職責(zé)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的總方針。全面貫徹各項(xiàng)安全管理制度。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別高的分部分項(xiàng)工程，制定專項(xiàng)安全施工方案，并經(jīng)公司安全、質(zhì)量、技術(shù)等部門審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，特殊施工方案還應(yīng)經(jīng)專家進(jìn)行論證。開工前制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，工作中制定作業(yè)指導(dǎo)書和風(fēng)險(xiǎn)控制卡，逐條執(zhí)行。每月進(jìn)行一次安全月度會(huì)議和一次安全檢查。檢查的問題應(yīng)制定臺(tái)賬管理，落實(shí)整改責(zé)任人及整改時(shí)間，履行簽字確認(rèn)手續(xù)，做到閉環(huán)管理。
??? 質(zhì)量控制要做到事前預(yù)控、事中控制、事后糾偏。事前應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)工藝策劃文件、強(qiáng)制性條文執(zhí)行文件、質(zhì)量通病防治措施、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定計(jì)劃等策劃文件，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行超前預(yù)控，預(yù)想質(zhì)量可能出現(xiàn)偏差的各種情形，制定措施降低其發(fā)生的可能性。事中控制主要是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)方案、措施，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面嚴(yán)格控制施工的各道工序。事后糾偏主要是指執(zhí)行施工單位三級(jí)自檢制定，每月進(jìn)行一次質(zhì)量月度會(huì)議和一次質(zhì)量檢查。檢查的問題應(yīng)制定臺(tái)賬管理，落實(shí)整改責(zé)任人及整改時(shí)間，履行簽字確認(rèn)手續(xù)，做到閉環(huán)管理。
五、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化
施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義首先在于，它是進(jìn)行項(xiàng)目各項(xiàng)施工，逐步改善施工方法、優(yōu)化施工工藝的“舞臺(tái)”。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是連接提高工程質(zhì)量技術(shù)管理工作的“紐帶”。結(jié)合多年施工現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，本工程實(shí)施了以下措施：
1、嚴(yán)格篩選，選擇確實(shí)有實(shí)力和施工經(jīng)驗(yàn)的分包隊(duì)伍參與該項(xiàng)目分包施工，嚴(yán)禁不合格隊(duì)伍參與各項(xiàng)程的施工。
2、在施工過程中，與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。
3、編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行的質(zhì)量控制計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格檢查，有據(jù)可依。
4、組建專業(yè)性強(qiáng)的質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。
5、質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常對(duì)各施工單位進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。
6、建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，定時(shí)通報(bào)質(zhì)量及質(zhì)量活動(dòng)情況。
結(jié)語
??? 總之，先進(jìn)的管理理念是保證變電工程施工項(xiàng)目管理機(jī)制有效性的重要因素，在實(shí)際工程中要勇于創(chuàng)新思想、改變思路、集思廣益、采長(zhǎng)補(bǔ)短，建立一個(gè)專業(yè)程度高、綜合性強(qiáng)、相對(duì)獨(dú)立管理組織，并以科學(xué)的管理制度為支撐，全面提升施工項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。此外，還要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一步驟，促使領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員和施工班組都能在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中自覺地學(xué)習(xí)并掌握和運(yùn)用施工項(xiàng)目管理的原理、方法，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能達(dá)到預(yù)期的效果。不斷的實(shí)踐和創(chuàng)新對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工以及項(xiàng)目管理工作的優(yōu)效具有非常十分重要的意義。
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