摘　要：電力企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈，保證電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，為國(guó)家做出更多的貢獻(xiàn)與服務(wù)，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)形勢(shì)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理改革，加強(qiáng)電力企業(yè)的文化建設(shè)。鑒于此，本文對(duì)現(xiàn)代電力企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和建設(shè)步驟進(jìn)行了探討，以期能為電力系統(tǒng)相關(guān)管理人員提供一定的理論幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)文化；科學(xué)建設(shè)
引言
　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，最為重要的就是企業(yè)管理工作的實(shí)施，通過企業(yè)管理，可有效將企業(yè)的人力、物力等資源合理的組合到一起，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，以人為本是主要的管理趨勢(shì)，而“以人為中心”作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，它也是企業(yè)文化建立的主要理念與根本原則。隨著我國(guó)電力事業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面也在不斷努力，但始終沒有突破性的發(fā)展，面對(duì)這個(gè)問題，電力企業(yè)需及時(shí)發(fā)現(xiàn)在文化建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，以及找出解決問題的措施，加強(qiáng)理論研究，敢于實(shí)踐，充分利用以人為本的基本觀念，為企業(yè)提出有針對(duì)性、有特色的企業(yè)文化建設(shè)意見。
1、現(xiàn)代電力企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵
　　企業(yè)文化建設(shè)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過程，企業(yè)管理者需根據(jù)自身實(shí)際，結(jié)合市場(chǎng)需求，對(duì)企業(yè)的客觀環(huán)境進(jìn)行全面分析，以此為依據(jù)設(shè)計(jì)制定目標(biāo)企業(yè)文化，然后再有計(jì)劃、有組織的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密不可分，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。電力企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)行業(yè)，必須在強(qiáng)調(diào)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)上實(shí)施高效發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。電力企業(yè)的管理者和決策者應(yīng)注重企業(yè)文化的建立，加大企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力度，達(dá)成企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
2、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
2.1對(duì)文化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不足
　　很多企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)看成是精神文化建設(shè)，為此，他們會(huì)開展一些體育活動(dòng)、娛樂活動(dòng)，以此來增加員工之間的感情，提高凝聚力，或者展開職工教育活動(dòng)，提升員工思想素質(zhì)，并在這類活動(dòng)中提出一些關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。這樣的企業(yè)只是在硬性的管理制度下進(jìn)行企業(yè)文化的灌輸，沒有去開發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，也難以將員工的個(gè)人價(jià)值取向與企業(yè)的整體價(jià)值取向進(jìn)行有機(jī)地融合，企業(yè)文化變得流于形式，沒有實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。
2.2企業(yè)文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)
　　進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，電力企業(yè)不得不面臨來自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)的壓力、競(jìng)爭(zhēng)，然而，一直做慣了壟斷企業(yè)的電力企業(yè)，始終存在“皇帝女兒不愁嫁”的思想，在這種思想的影響下，企業(yè)沒有創(chuàng)新意識(shí)，沒有危機(jī)感，更是缺乏競(jìng)爭(zhēng)觀念、成本觀念和效益觀念，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)激烈變化中會(huì)無所適從。
2.3缺乏對(duì)企業(yè)文化共性的全面理解
　　企業(yè)文化是一個(gè)整體的、系統(tǒng)的綜合體系，很多企業(yè)總是缺乏對(duì)企業(yè)的全面性認(rèn)識(shí)，容易忽視重點(diǎn)。不少企業(yè)的管理模式落后，缺乏創(chuàng)新，又不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，不善于借鑒和吸收中西各種文化中適合自身特點(diǎn)的內(nèi)容，在企業(yè)文化建設(shè)中毫無新意，缺乏應(yīng)有的文化定力，很難在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用。
3、電力企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)采取的措施
3.1堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)
　　必須發(fā)揮黨組織在電力企業(yè)管理中的作用，黨是企業(yè)管理的核心引導(dǎo)者，其對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)從根本上說是政治領(lǐng)導(dǎo)。這種政治引導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中主要通過政治導(dǎo)向作用、關(guān)系協(xié)調(diào)作用、榜樣示范作用和政工優(yōu)勢(shì)作用來實(shí)現(xiàn)。
3.2建立創(chuàng)新機(jī)制
　　電力企業(yè)文化建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新，除了要在建立健全科技創(chuàng)新機(jī)制、管理創(chuàng)新機(jī)制等方面努力外，還要借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)，并通過創(chuàng)新，將其改變、改造成自己的方式。
3.3充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
　　電力企業(yè)中的每個(gè)人都扮演了一個(gè)角色，他們都有自己的崗位，但同時(shí)，幾乎所有的人又都在扮演著另一個(gè)或幾個(gè)角色，例如消息的傳播、信息的更替等。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)就在這樣一種環(huán)境中產(chǎn)生了，它不分地位、工作特點(diǎn)，把企業(yè)中的各種人員聯(lián)系在一起，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有一定影響。