電力企業(yè)安全文化建立是一個系統(tǒng)工程, 它牽涉到電力企業(yè)與電力企業(yè)的員工要與過去的一些不良習(xí)俗作斗爭, 同時可能還伴隨安全生產(chǎn)責(zé)任權(quán)利的再分配與觀念的轉(zhuǎn)變, 因此電力企業(yè)安全文化建設(shè)必須是電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的。建立企業(yè)安全文化不能憑空設(shè)想, 一定要從電力企業(yè)的安全生產(chǎn)實際出發(fā), 針對本企業(yè)的安全生產(chǎn)實際情況, 繼承和發(fā)揚對電力企業(yè)安全生產(chǎn)具有積極作用的那部分安全生產(chǎn)價值觀和理念, 糾正和完善那些對電力企業(yè)安全生產(chǎn)有不良和消極作用的陳舊觀念和習(xí)俗。使電力企業(yè)的安全文化, 在指導(dǎo)和管理電力企業(yè)安全生產(chǎn)中, 發(fā)揮出文化力的作
用, 來推動電力企業(yè)安全生產(chǎn)績效不斷改進(jìn)。