摘要：安全是燃氣企業(yè)的生命線，是命根子，飯碗子。搞好燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)工作，就要落實企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任。本文結(jié)合當前安全生產(chǎn)嚴峻形勢和長期從事企業(yè)安全管理工作的實踐，筆者認為，抓好安全生產(chǎn)工作應(yīng)著力強化樹立“八個觀念”，克服“八種現(xiàn)象”。

關(guān)鍵詞：樹立 觀念 克服 現(xiàn)象

安全是燃氣企業(yè)的生命線。燃氣企業(yè)要全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，樹立科學發(fā)展觀，認真落實《安全生產(chǎn)法》，加強安全管理規(guī)范化、法制化建設(shè)，盡職盡責地抓好安全生產(chǎn)，開創(chuàng)燃氣企業(yè)安全工作的新局面。結(jié)合當前燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)的嚴峻形勢和長期從事企業(yè)安全管理的實踐，筆者認為，抓好安全生產(chǎn)應(yīng)著力強化樹立“八個觀念”，克服“八種現(xiàn)象”。

一、樹立“安全第一”的觀念。安全生產(chǎn)“責任重于泰山”。安全是燃氣企業(yè)的命根子、飯碗子，沒有安全就談不上效益。燃氣企業(yè)實際上是吃安全飯的，要擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與效率、安全與其它工作的關(guān)系。安全始終伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，在生產(chǎn)經(jīng)營操作中，既可以防止事故的發(fā)生，又可能由于自己的疏忽造成事故或擴大事故的后果。因此，干部職工要增強安全生產(chǎn)“如履薄冰、如坐針毯、如臨深淵”的憂患意識，樹立“不能管好安全的干部就是不稱職的干部，不能保證安全的職工就是不合格的職工”的理念，認識到“違章就是違法”，“事故就是犯罪”，增強安全生產(chǎn)的法制觀念。在任何情況下，“安全第一”的位置不能變，抓安全的精力不能偏、投入不能少、力度不能減，克服安全工作“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。

二、樹立“以人為本”的觀念。要想抓好安全生產(chǎn)，工作必須到人頭。在注重運用先進的科技手段保安全，發(fā)揮安全裝置保障作用的同時，要堅持人在安全生產(chǎn)的核心地位，認識到還有許多地方、許多環(huán)節(jié)是硬件控制不到的。進一步強化安全教育、職業(yè)道德教育和職工培訓工作，提高職工的思想政治素質(zhì)、敬崗愛業(yè)意識和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，充分運用競爭上崗等激勵機制，調(diào)動職工保安全的主動性、積極性和創(chuàng)造性。在嚴格管理的同時，要關(guān)心職工，努力幫助他們解決在生產(chǎn)生活中遇到的實際困難，解除后顧之憂。要認真組織開展“安全目標控制”和“安全聯(lián)網(wǎng)互控監(jiān)督”活動，強化勞動紀律和作業(yè)紀律，狠抓作業(yè)標準化落實，實現(xiàn)全員全過程全方位的控制，克服“單純依賴物控、忽視自控互控”的現(xiàn)象。

三、樹立“從嚴管理”的觀念。要堅持依靠職工，從嚴治企，高標準、嚴要求，創(chuàng)一流；做笨工，干實事，求實效。抓安全生產(chǎn)必須抓違章違紀，反違章違紀必須反對老好人主義。廣大干部職工要認識到“嚴是愛、松是害”的道理，認識到“安全生產(chǎn)上的小問題就是思想意識上的大問題”，認識到“老好人主義是安全生產(chǎn)的大敵，老好人主義是害人主義”的道理，對違章違紀的默認、放縱，就是對人、對己、對工作的極不負責，正確認識和評價敢抓敢管的干部。大力開展反對老好人主義的活動，擺表現(xiàn)，查原因，論危害。各級干部要敢抓敢管，敢于迎著矛盾上，不怕得罪人。寧聽罵聲，不聽哭聲。要睜大眼睛看問題，“四不放過”追到底，切實解決“嚴不起來，落不下去”的問題。廣大職工要發(fā)揮主人翁作用，積極參與安全管理，樹立“我不反違章，我就是違章”的理念，做到事事不違章，人人反違章，克服安全管理中“姑息遷就、討好賣好、溜邊?；?、怕得罪人”的現(xiàn)象。

四、樹立“重看問題”的觀念。成績不說跑不了，問題不找不得了。要增強問題意識，從本單位歷史上的事故和當前自身存在的問題警覺起來，居安思危，警鐘長鳴。認真開展安全生產(chǎn)大檢查活動，搞好安全生產(chǎn)預(yù)測分析工作，積極采取針對性強、可操作的預(yù)防措施，把工作重點放在消除隱患和事故因素的控制上，做到抓小防大，超前控制，防范于未然。堅持寧肯揭露問題挨批評，決不掩蓋問題圖表揚；不在安全天數(shù)上看成績，多在執(zhí)行標準上找問題。在安全生產(chǎn)相對穩(wěn)定的情況下，克服“自我感覺良好、看不到問題、有了問題不整改、靠撞大運過日子”的現(xiàn)象。

五、樹立“長期作戰(zhàn)”的觀念。安全生產(chǎn)猶如逆水行舟，不進則退。安全生產(chǎn)只有加油站，沒有終點站；安全生產(chǎn)“只有進行時，沒有完成時”。要看到安全工作的長期性、艱巨性和反復(fù)性，時常用“三個思考”來反思、警示自己。一是我的工作存在什么問題和隱患？二是發(fā)生問題后，按照逐級負責制和規(guī)章制度的要求，我能否經(jīng)得住剖析？三是針對存在的問題和隱患，我應(yīng)該采取什么措施抓好整改？認真吸取別人和過去的事故教訓，舉一反三，引以為戒，做到防驕破滿，長抓不懈。燃氣企業(yè)要進一步規(guī)范管理，夯實基礎(chǔ)，建立并完善安全管理的長效機制；作為燃氣企業(yè)的職工要樹立“干一輩子工作保一輩子安全”的思想，時時處處注意安全，班上班下保證安全，克服安全工作中“時緊時松、盲目樂觀、反感厭戰(zhàn)、松懈麻痹”的現(xiàn)象。

六、樹立“抓住關(guān)鍵”的觀念。根據(jù)不同時期，不同環(huán)境和不同條件下安全生產(chǎn)的特點，分析、找準、把握住影響安全生產(chǎn)的主要矛盾，突出重點，專項整治，一抓到底；要牢固樹立“燃氣企業(yè)無小事”的思想，把企業(yè)運營安全放到重中之重的地位抓好落實；要采取攻堅手段，強化燃氣作業(yè)的控制，防止泄露事故的發(fā)生，同時抓好施工安全、人身安全、防火等工作。安全生產(chǎn)既要全面設(shè)防，更要卡住關(guān)鍵，克服“忙而無序、防而不止、抓小丟大、事倍功半”的現(xiàn)象。

七、樹立“身入心入”的觀念。安全在管理，管理在干部，干部在作風。各級管理者要增強責任心和事業(yè)心，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，心系安全，真抓實干，以身作則，率先垂范，親自抓安全工作的分析、部署、檢查和考核，深入生產(chǎn)過程，搞好調(diào)查研究，掌握實際情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。一個單位，一個部門工作效果的好壞，關(guān)鍵在于抓落實力度的大小，在于干部作風的扎實與否。要做到“說了就算，定了就辦，干就干好”。工作有布置就有檢查，有檢查就有考核，有考核就有獎懲；人人講落實，層層抓落實。扎扎實實地推進安全管理機制的落實，大力整治干部作風中存在的松、疲、虛、滑、懶“五種病”，克服“說了就算干了，干了就算干好了、應(yīng)付對付、推推動動、懶散疲沓、作風浮漂”的現(xiàn)象。

八、樹立“齊抓共管”的觀念。安全生產(chǎn)是燃氣企業(yè)的永恒主題，是黨和人民賦予的神圣職責，是事關(guān)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，是企業(yè)管理整體工作和隊伍素質(zhì)的綜合反映。黨政工團各級組織要緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主題，發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用，心往一處想，勁往一處使，做到雙向納入，共同負責，克服“相互依靠、推諉扯皮、合力不強”的現(xiàn)象。