???摘要：為了提高安全監(jiān)督人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進鉆井作業(yè)安全監(jiān)督工作的開展，進一步完善安全監(jiān)督的考核與評價體系的建設(shè)，針對川慶鉆探公司鉆井作業(yè)安全監(jiān)督工作現(xiàn)狀，應(yīng)用層次分析法(AHP)，將傳統(tǒng)的定性考核與指標(biāo)性定量考核相結(jié)合，對石油天然氣鉆井作業(yè)安全監(jiān)督考核評價進行了探討，建立了鉆井作業(yè)安全監(jiān)督量化考核指標(biāo)體系，通過在川慶鉆探工程公司安全環(huán)保質(zhì)量檢測監(jiān)督研究院安全監(jiān)督考核中的實際應(yīng)用，發(fā)揮了較好的效果。該考核與評價體系有利于計算機軟件的開發(fā)和建立計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為鉆井安全監(jiān)督信息化管理提供了一種新的考核與評價體

???0?引言

???川慶鉆探工程公司(以下簡稱川慶公司)從2002年開始試行鉆井作業(yè)安全監(jiān)督管理體制，目前采用的是內(nèi)部異體安全監(jiān)督體制，由川慶鉆探工程公司安全環(huán)保質(zhì)量檢測監(jiān)督研究院(以下簡稱安檢院)統(tǒng)一實施鉆井安全監(jiān)督派駐和管理，安全監(jiān)督代表川慶公司在作業(yè)現(xiàn)場行使安全監(jiān)督職能，對作業(yè)過程實施全方位監(jiān)控。鉆井安全監(jiān)督工作有以下主要特點：

??? 1) 受行業(yè)人才嚴(yán)重缺乏的限制，鉆井安全監(jiān)督文化素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)歷和業(yè)務(wù)技能等普遍都達不到中國石油天然氣集團公司規(guī)定的要求。

??? 2) 每個安全監(jiān)督獨立分散在各個野外鉆井作業(yè)現(xiàn)場工作，對他們的管理考核難度相當(dāng)大。

??? 3) 面對多專業(yè)、多工種、多工序的石油鉆井作業(yè)，安全監(jiān)督要完全熟悉相關(guān)安全業(yè)務(wù)還有長期的過程。

??? 4) 石油鉆井設(shè)備長期處于拆卸、搬遷、安裝的動態(tài)中，設(shè)備始終存在著不安全因素，安全監(jiān)管困難重重。

??? 5) 受政策限制，作業(yè)員工補充主要來自勞務(wù)工，他們的崗位操作技能差，流動性大，增大了安全風(fēng)險。

??? 6) 安全監(jiān)督工作責(zé)任心、管理水平和溝通交流能力還需要大力提高，培訓(xùn)和教育也是一項艱巨的任務(wù)。

??? 當(dāng)前，對安全監(jiān)督主要采取現(xiàn)場檢查、督察；現(xiàn)場考試、考核；抽卷問答、座談等方式進行定性考核和管理。這種考核方式定性判斷多，定量分析少；考核標(biāo)準(zhǔn)不明確、不規(guī)范，缺乏客觀的依據(jù)，隨意性大；考核手段不科學(xué)、不合理，人為判斷隨機性大、誤差大；考核過程中受工作情況、時效影響，缺乏公平性；獎懲措施也無法配套?？己私Y(jié)果往往使考核工作變成了評“人緣”、“搞平衡”，缺乏科學(xué)性，缺乏公信力。

??? 總結(jié)我國傳統(tǒng)定性的考核經(jīng)驗，應(yīng)用層次分析法，把定性考核和定量考核結(jié)合起來，建立科學(xué)合理的考核指標(biāo)、確定規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)，采取公平、公正的手段，建立鉆井作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督的綜合考核和評價體系是完全可行的。

??? 根據(jù)鉆井作業(yè)的特點和安全監(jiān)督崗位要求，運用層次分析法原理，遵循優(yōu)選的原則，盡可能地選擇那些對工作影響較大的因素，以突出重點，并注意選擇那些有考核價值而又有獨立內(nèi)容的指標(biāo)。安全監(jiān)督考核體系以工作能力、工作表現(xiàn)和工作效果3個主要因素入手，確定安全監(jiān)督考核指標(biāo)體系層次結(jié)構(gòu)(見圖1)。

?

??? 值得注意的是：對工作能力、工作表現(xiàn)和工作效果的因素的分析，很多時候是交叉重復(fù)的，只能考慮主要因素的層次。交叉重復(fù)的因素在以后的實際操作規(guī)程予以補償^[1～5]。

??? 按照中國石油天然氣集團公司的規(guī)定，安全監(jiān)督是經(jīng)理論和技能考試、考核合格并批準(zhǔn)發(fā)證的特殊工種崗位。安全監(jiān)督是技術(shù)性質(zhì)的崗位，但它與一般技術(shù)崗位不同，它不僅要解決工程施工中的安全規(guī)范操作的技術(shù)性問題，而且要組織工程實施的協(xié)作，控制工程安全生產(chǎn)的管理問題。根據(jù)這一考核原則，對上述各指標(biāo)進行權(quán)重確定。

??? 1) 按層次分析法采用1-9標(biāo)度方法，逐對比較安全監(jiān)督考核指標(biāo)的相對優(yōu)越程度，可得A-C判斷矩陣。

??? 2) 計算各指標(biāo)權(quán)數(shù)分配值：取λ_max=2.999；C.I=0.00005；n=3；差得R.I=0.89；通過計算得：C.R=0.00006＜0.1，判斷矩陣具有滿意的一致性；按照最大特征值對應(yīng)特征向量為ω_max=1.0000,10000,0.3333，歸一化后，得到3個C指標(biāo)的權(quán)數(shù)分配，同理可得C₁-D_i(i=1，2，3，4)、C₂-D_i(i=5，6，7，8，9)、C₃-D_i(i=7，8，9，10，11，12)的判斷矩陣及相應(yīng)的λ_max、C.I、R.I、C.R值。根據(jù)上述計算方法，可得出安全監(jiān)督考核體系各子指標(biāo)在對應(yīng)指標(biāo)下的權(quán)數(shù)分配。計算得出的考核體系各子指標(biāo)權(quán)數(shù)分配是單一，實際上許多

子指標(biāo)是重復(fù)交叉存在的，層次法設(shè)計時就考慮到這一點。因此，經(jīng)過補償計算，最后，子指標(biāo)在考核系統(tǒng)體系下的權(quán)數(shù)分配結(jié)果(計算過程從略)如表2。